比如壹個生產企業為了運輸原材料和產品而組織車隊，成本會大大增加:管理成本會增加，因為它沒有運輸領域的管理經驗。由於管理不善，運輸環節嚴重影響生產和銷售工作，導致生產和銷售成本增加。
如果將運輸業務外包給專業的運輸企業，可以大大降低上述成本。隨著市場競爭的加劇，專註於自己的核心業務已經成為企業最重要的生存法則之壹。因此，外包以其有效降低成本、增強企業核心競爭力的特點，成為越來越多企業采用的重要商業手段。
美國著名管理學者杜洛克曾預言，在十到十五年內，任何只做後臺支持而不創造營業額的企業都應該外包出去。
如何選擇外包公司
1.管理模式的創新:聯合工作組采用集中辦公，可以降低溝通成本，增強協調性，減少不必要的外界幹擾，提高整體工作效率。
2.開發模式的創新:采用先進的組件技術或使用快速編程工具加強代碼重用，可以大大提高工作效率，降低開發成本，提高項目質量。
3、技術標準化企業應采用符合國際標準的技術路線，以保證項目的可擴展性，保護現有投資，從而避免後期升級，造成沈沒成本。
4.成本控制企業壹定要有成本意識，任何鋪張浪費的行為都是最終導致合作失敗的隱患。任何超出成本的項目都不可能長久持續。企業要有創新手段和日常積累。
5.合作動機企業壹定要有明確的合作動機，無論是求名、求利還是名利。要明白壹點，如果企業前期的承諾和後期的表現不壹致，就不適合長期合作。
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