對夢想的追求，讓王利芬邁出了不同尋常的壹步:1994，她從2000多人中脫穎而出，進入央視。做了五年調查記者後，她做了壹個名為《對話》的專欄，壹舉成名。而《贏在中國》把她的事業帶到了巔峰，但就在這個時候，她卻出人意料地選擇了辭職。“我見證了太多創業者的激情和路上的心酸，創業的欲望壹次又壹次在我心中萌發……”隨著互聯網的沖擊，她敏銳地察覺到曾經熟悉的觀眾正逐漸遠離電視，這讓她焦慮不安，心中從未熄滅的創業熱情被重新點燃。她決定自己創業，選擇了互聯網電視作為入口。
2009年，王利芬在哈佛大學肯尼迪政府學院培訓的時候，就想到了建立壹個類似淘寶的C2C網站，但她想賣的是無形的商業智慧和經驗，但實際結果是幾乎沒有人願意為此買單。通過深入調查，她發現網民更喜歡名人與他們分享和交流。對王利芬來說，邀請這些商界領袖並不困難，因為他有著廣泛的人脈。因此，網絡電視的構想呼之欲出。最後，她成立了優米網。
“我不喜歡‘成功學習’這個詞，但有壹些因素確實是確定的。我們可以通過規律的分析，讓壹個人的成長，壹個公司的成長加速，或者少走彎路。創業的智慧，我覺得是‘腦金’，尤其是實用的‘腦金’，可能是我們這個社會非常需要的。”
被外界稱為“創業教母”的王利芬聲稱自己不是最好的創業者。“我的公司才成立幾年，我自己也還在摸索。我也面臨很多坎，心理上的坎，公司系統化業務架構上的坎，所以只能說是在路上，壹切才剛剛開始。”
經典語錄很多年輕朋友經常說，妳可以聯系馬雲和史玉柱，妳可以這樣或者那樣幫他嗎？可以，可以聯系，但是不經常聯系。第壹，我不想隨便打擾他們。第二，很多事情需要自己去克服(雖然他們給了yomi很大的幫助)，因為天助自助者。我寫這個是想分享當壹個人遇到困難的時候，首先想到的是如何自己去克服。不要隨便開口。別人幫妳很正常。有很多人在別人不幫忙的時候抱怨，只會讓朋友越來越少。珍惜他們哪怕壹點點的幫助，理解他們不幫忙的原因，妳就會有越來越多的朋友！妳會在以下幾點失去這個人成為妳朋友的可能性:1沒有對別人承諾過什麽。2在社交場所對他表現出忽視甚至蔑視。妳在妳認為可以信任的人中說了這個人的壞話。妳不經意間表現出對他的不屑，他又抓住了妳。他有困難找妳幫忙，妳敷衍他。妳已經表現出在壹些決定上他對妳來說是無足輕重的。真正的移動互聯網大時代已經到來，讓以用戶體驗為中心的產品設計真正實現，同時用戶和商家的關系變成了價值共享的群體。在今天的商業邏輯中，吸引用戶的手段變了，與用戶的關系變了，用戶需要經營，用戶成了企業生存的腳下之地。只有用戶才是商業中最堅實可靠的東西。不能靜下心來就不可能有明智的判斷。我見過壹些大忙人，經常在著名的場合尋找機會，尋找合作，尋找人脈。其實埋頭苦幹，巧幹才是最大的機會。腳下的土地並不堅實，在上面建造任何漂亮的房子都是沒有用的。職場人把生意做好，企業家把客戶服務好，這就是他們腳下的土地。很多人都希望自己在與人交往時，能在小事上占便宜，付出少，希望得到多。這樣的人壹般朋友比較少，因為人不傻，妳總想從別人那裏得到什麽，其實最後得到的是最少的。明白這個道理的十個人沒有壹個。做不到的主要是腦殘，做得到的主要是腦殘。和所有的牛人交談，都能很快了解決定事情的重要因素，業務需求，行業趨勢，產業生態，跨領域的可能性，自身的局限性和偏好，那麽妳說頭腦清晰的人有什麽不成功的呢？投資妳的大腦，這是根本！創業前期工作優先級:1讓公司活下來，體驗這個產品的核心要素。搞清楚公司存續後發展的大方向。3有了方向之後，再落地階段性目標。3.為公司的長遠發展培養和尋找人才。4找到合適的激勵機制。5.建立剛性與彈性相結合的管理模式。6找投資人。7以上許多事項同時進行。創業對人的要求太多了！這句話在我耳邊反復回響:妳能為員工提供的最好的福利，不是請他們吃飯或者團隊活動，而是招募優秀的員工，讓他們和最優秀的人壹起工作！如果妳希望團隊中充滿最優秀的員工，那麽妳必須要求能力不足的人離開。創業者要有恒心，要耐得住寂寞，尤其是這麽多人有移動互聯網焦慮的時候，更不能讓自己迷茫。其實對於剛創業的人來說，找到掌控公司的感覺並不容易。再加上新潮流的快速發展，很容易就知道該怎麽做了。環顧四周，誰不是在當今移動互聯網大潮中激戰正酣的創業老兵？不要像往常壹樣和別人比，我懂春江水暖。跳槽差半年，轉行差三年。1.不要輕易離隊，否則就要從頭開始。2.不要總想著做不好就放棄。每個團隊都有問題，每個團隊都有優勢。3.跟著領導走很重要。妳要珍惜願意教妳，讓妳做的領導。4.團隊的問題是妳脫穎而出的機會。5.感恩，感謝系統給了妳壹個平臺，感謝團隊。