(1)公司註冊資本為654.38+0萬元的，盡量不要大額註冊資本，減少創始股東的出資義務，降低企業經營風險，建立制度防火墻。
②人才是資本，技術是資本，智庫是資本。資本需要“人才+技術+智庫”才能發揮最大價值。企業股權比例只適合資本驅動的項目。如果其他類型的項目按照出資比例分配股權，忽略了“人才+技術+智庫”的價值，十有八九會出現大問題。
③虛假出資40萬的創始股東，是項目的核心人物，團隊的精神領袖。作為項目核心控制人，建議持股75%，合計出資75萬元，未來補充註冊資本35萬元。
(4)如果出資40萬、20萬的股東在公司工作，但工作崗位重要性比較壹般，可以分配65，438+00%、5%的股份，以4元溢價65，438+0股投資，同時對公司股份進行首次定價。
⑤雖尚未出資，但若作為公司重要崗位的合夥人，以0元出資65，438+65，438+0股，並承諾未來出資65，438+0萬元，可分配65，438+00%的股權，以後可通過工資或獎金逐步補充資本金。
⑥根據上述方案，公司種子輪估值為400萬元，公司實收資本為654.38+0萬元。600-15 = 45萬元資本公積金轉增股本，每股轉增4.5股。公司總股本和註冊資本擴大至654.38+0.45萬元，股東持股比例不變。
⑦經過前期壹段時間的運作，公司可以按照400多萬元到5000萬元不等的投前估值，每次稀釋5%~15%的股權，不斷吸收合夥人和資本資源，維持公司持續健康發展。
至於公司收益的分紅，四個合夥人可以單獨協商壹個方案，不壹定按照股權比例分配。比如，除了四個全職股東協商的壹定基本工資外，公司的收入可以按出資比例優先分紅，直到收回本金，再按股權比例分紅。創始股東和銷售崗股東也可以在達到壹定的經營目標後，按照股權比例分紅。
以上案例只是假設的工作方法，並不是100%可實施的方案。所有的方案最終都取決於公司裏四個創始股東的個人貢獻和價值，因為在壹個創始公司裏，人才是最大的資本！掌握壹定技術，科技，會做生意，會運營的人，才是未來企業健康發展的動力之源！請點擊:南京公司註冊、蘇州公司註冊、南昌公司註冊查詢熱門公司註冊信息。
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