推行員工持股計劃首先需要明確的幾個重要問題:
1為什麽要進行員工持股？目的決定作用的規則和機制。員工持股壹般分為投資型、激勵型和福利型。所以也會設計不同的持股方案來達到目的。
2長期股權假設，員工持股會改變股權結構，應考慮長期股權假設，包括未來上市計劃；還要考慮股份比例對員工激勵的作用。比如比例太小不能起到激勵作用，比例太大使公司失去控制。
4誰來進入持股計劃:股權過於分散、均勻或集中，就難以激勵和留住核心人才。
4員工出資方式/股權定價:現金出資或勞務出資應充分考慮候選員工的出資能力及其預期。還要考慮股票定價對員工和公司利益的影響。
5股權流動的設計和管理規則定義:如果股權授予、股權流動、股權退出等管理規則沒有前瞻性的安排，會導致後續問題，如激勵約束無效、股權外流、回購成本高等。需要平衡員工激勵和決策效率。
6成本承受能力:實施員工持股會產生長期成本，會增加勞動力成本和稅收水平。壹般建議以資金或資源為主要競爭力的企業不需要實施員工持股計劃，以人才為競爭來源的企業適合實施員工持股計劃。
員工持股的好處:
1激勵:員工持股計劃使員工具有勞動者和公司所有者的雙重角色，可以分享公司發展的成果，有助於提高員工的勞動積極性和積極性；
2風險共擔:通過員工持股計劃，讓勞動者和所有者風險共擔、利益共享，挖掘公司內在成長的驅動力，提高公司自身的凝聚力和市場競爭力；
3.優化公司組織:員工參與員工持股計劃獲得公司股份，在壹定程度上改變了公司股東的構成，員工作為股東參與公司的日常管理，將促進公司治理的完善；
4內部融資:員工參與持股計劃需要支付現金購買公司股份，因此可以根據股份大小實現不同程度的內部融資。
3.員工持股模式
1個人直接持股。
2成立有限責任公司作為持股平臺
3設立有限合夥企業作為持股平臺
4效仿華為:通過員工持股會。員工只享有分紅權，沒有買賣股票、參與決策或退出資本市場的權利。
常見的員工持股方式有:設立有限合夥企業。原企業實際控制人或壹致行動人作為普通合夥人，其他均為有限合夥人。
總結壹下:首先要評估員工持股計劃是否有利於公司未來發展；在此基礎上，我們需要聘請專業團隊，根據公司的實際情況，討論擬定員工持股計劃。充分考慮企業的長遠發展和戰略安排。最後，在機制安排合理的情況下，選擇相對低成本的方式。員工持股意向明確後，再制定詳細的實施方案。