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阿裏巴巴采用什麽制度來保證組織文化的傳承?

阿裏推合夥人制度:管理創新與文化傳承的延續

阿裏巴巴的新合夥人制度引起了媒體的廣泛關註。是控制權之爭還是公司整體的穩定發展?當時眾說紛紜。據接近阿裏巴巴的內部人士透露,阿裏合夥人制度由來已久,屬於阿裏巴巴特有的管理創新和文化傳承。

日前,有港媒報道稱,阿裏巴巴集團已向港交所提出“創新方案”,希望延續公司目前實行的合夥人制度。按照系統的規則,阿裏巴巴每年會選舉壹次新的合夥人。對應聘者的要求是必須在阿裏巴巴工作5年以上,具備管理能力,認同公司文化;必須獲得現任合夥人四分之三以上的同意,才能當選。被選中的合夥人在離職或退休前沒有任期。

公開資料顯示,阿裏巴巴管理層的合夥人制度從2010開始實行。目前,阿裏巴巴有20多個合夥人,包括馬雲、陸兆禧和蔡崇信。這些合夥人中,有各個業務部門的領導。

據了解,阿裏合夥人制度是在阿裏巴巴集團成立十周年之際真正醞釀的。2009年集團十周年晚會上,集團18創始人集體辭去“創始人”壹職,以“零心態”從零開始。那麽,2010引入合夥人制度,就是為了傳承阿裏巴巴的使命和價值觀,引導面向未來的再創業。

阿裏巴巴創始人馬雲曾公開表示:“外界看我們,不是看阿裏巴巴的網站,而是看淘寶。只有我們知道,我們的核心競爭力是我們的價值觀。”

按照上述阿裏巴巴內部人士的說法,在阿裏設立“合夥人”制度,唯壹的目的就是讓阿裏巴巴獨特的企業文化不被沖淡,傳遞其使命、願景和價值觀,真正讓阿裏巴巴成為壹個102年可持續發展的公司。

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