第壹，員工心態不穩定，可能是家庭生活或者工作帶來的，比如壓力，比如外界的誘惑，比如和同事的相處，比如管理者的管理風格不好，需要管理者去引導和傾聽。
第二，員工的方法和技巧不當，要為他找出方法。至於問題，妳可以問旁邊的同事，另外就是他自己的感受和管理者的觀察。然後給出問題的好方法。
第三，招聘的時候，沒有把握好。總的來說，我被員工的外表蒙蔽了。事實上，該員工無法勝任這份工作，再努力也是徒勞。這就需要努力招聘就業源。
第四，這個員工只是短期長期低迷，需要更多的時間積累。這時候可以延長觀察的時間。
第五，如果員工整體表現不好，要考慮公司的戰略方向，比如營銷策略，包括市場投入、產品定價、對競爭對手的把握、對市場需求的把握，以及其他因素；另外，有可能市場整體處於低迷狀態，需要等待機會，這就需要更多的耐心。
總的來說，我覺得前三點比較重要，但是我要提醒妳，作為管理者。選對人比育人更重要，管好人也很重要。采取什麽樣的文化價值觀和制度(正負激勵)，也就是獎懲，對員工來說很重要。此外，作為管理者，為員工之間的協助與合作營造良好的團隊氛圍也很關鍵，要多努力學習管理知識。管理和以前做不壹樣。管理就是通過別人來獲得結果。它需要人們信服，願意為妳服務，願意接受妳的批評，願意盡力而為，這些都需要管理者努力。
最後回到妳的問題，這個員工經過妳的知識和方法的指導和培訓，還是沒有進步，應該考慮辭退他。畢竟妳留下來害了他，對公司也是好事。告訴他，我們從來沒有懷疑過妳的能力，只是覺得這份工作發揮不了妳的長處。建議妳做點好事，目的是聚壹聚再走，免得他走後給公司帶來壹些負面影響。
壹點拙見，祝好運，希望以後多多交流！