上個月，谷歌宣布重組計劃，43歲的印度高管桑德爾？皮查伊被提升為CEO。加上現任微軟CEO薩提亞？納德拉，外界開始意識到印度人在矽谷的力量:矽谷的兩大巨頭谷歌和微軟，都是印度人在經營。
事實上，印度人的力量不止於此。諾基亞首席執行官拉吉夫？蘇裏、百事公司首席執行官盧英德、存儲卡制造商閃迪公司首席執行官桑傑？繪圖軟件公司Adobe的Mehrotra，Santanu？納拉延？壹長串名字足以說明印度人在全球科技行業有多成功。難怪印度媒體曾自豪地寫道，印度向世界產生CEO？。
在世界500強企業中，為什麽印度高管備受青睞？
美國商界的印度勢力
壹項權威調查發現，美國500強企業中有75家企業的CEO為外籍或外籍，占500強企業總數的15%。這75位外籍CEO中，人數最多的是印度人(國籍)，10；其次是英國血統(國籍)，有9個。其他國家包括加拿大、澳大利亞、巴西和土耳其。值得壹提的是，有壹位CEO來自中國，壹位CEO來自中國，但中國大陸不在名單上。
更令人驚訝的是，在谷歌董事會的65，438+03名高級領導人中，有4人是印度裔。早在2005年，壹份研究報告顯示，矽谷三分之壹的工程師是印度人，高科技公司中7%的首席執行官也來自印度。
雖然在大多數情況下，印度出生的(本國)高管並不是他們所領導的公司的創始人，但他們都是受人尊敬的職業經理人。在成為這些大公司的負責人之前，他們已經在壹些公司擔任過許多職務，而且大多數都是從基層做起，壹步步得到提升的。這次升任谷歌新掌門人的皮查伊也是從2004年開始加入谷歌的。
除了企業高管，越來越多的印度人開始擔任歐美知名商學院的院長。2010美國著名的哈佛商學院聘任印度裔的Nitin。羅格利亞是學院的第10任院長，羅格利亞在102年成為這所著名大學歷史上第壹位外籍院長。芝加哥商學院還選中了印度人蘇軾？庫馬爾是新院長；在歐洲，美國西北大學凱洛格商學院前名譽院長迪帕克原籍印度。Jan於2011出任歐洲工商管理學院商學院院長。
精英教育與國際接軌
雖然印度是全球最大的軟件和後端服務外包國，具有培養IT技術領域高端人才的優勢，但單純的技術原因不足以解釋為何盛產跨國公司高管。
是什麽讓印度高管更受跨國公司歡迎？
雖然印度經濟發展水平不是很高，教育資源有限，但其高等教育國際化程度高，在融入國際市場的經濟管理人才教育方面有著悠久的歷史。
自20世紀70年代以來，印度理工學院的畢業生湧入美國。他們進入斯坦福、麻省理工等美國名校深造，然後加入美國高科技企業，再到風起雲湧的八九十年代，在計算機、金融等領域壹馬當先。如今，這些來自印度理工學院的精英們已經形成了壹個龐大的？軍團？。
人口眾多的印度還在實行精英教育。只有成績最好的學生才能考上大學，印度理工等壹流大學的錄取率低得驚人。每年有30萬成績優秀的中學生報考該校，錄取率不到2%。
電影《三傻寶萊塢》反映了印度的精英教育。雖然影片中的學校使用了虛構的名字，但原著的背景卻是印度理工學院。從影片中我們可以看出，印度父母往往都有希望孩子成功的心態，非常重視孩子的教育。此外，上大學和名校的競爭也相當激烈。
更重要的是，印度商學院教育早已與國際接軌。
印度管理學院等高等院校是培養印度管理人才的搖籃。早在20世紀50年代，該校就在麻省理工學院斯隆管理學院的幫助下建立了加爾各答，並在60年代與哈佛商學院合作創辦了印度艾哈邁達巴德管理學院。
相比之下，中國在20世紀80年代開始實施現代管理教育，並逐步建立商學院。在管理實踐和培養企業管理人才方面，印度壹直領先於中國。
妳不回避妳的親戚嗎？圈子？文化
印度人很？抱團？。有個笑話說，壹家公司進了壹個印度人，就會吸引壹批印度人。
世界頂級獵頭公司之壹的輝煌國際北京公司總經理劉家良表示，印度人有互相幫助的傳統，這與中國高管努力避嫌不同。不避親？。
？妳必須適應新的地方，無論走到哪裏都要盡快建立圈子。？聯合利華前印度首席執行官溫迪·盧？邦家說。而他的弟弟，也是印度人，是萬事達卡現任CEO安傑洛？邦加島
印度人不厭其煩的介紹自己的親戚朋友，以前的同事甚至不認識的人，只要是印度人，組成壹個非常強大的公司？印度圈？好的職位和資源第壹時間堅定的介紹給印度人。
？印度自我圈文化已經成為美國矽谷壹個極其顯著和特殊的現象。在英特爾的餐廳裏，大量的印度人非常熱鬧。？文迪路？邦家說。
除了努力工作，印度人還非常註重通過社交活動與老板進行情感交流，比如與老板壹起喝咖啡，壹起吃飯，以此來提升自己的關註度。
長期的職業規劃，尤其是職業抱負，也決定了印度經理人在職場上可以走得更遠。壹項調查顯示，在美國的移民群體中，印第安人的平均收入最高，這個群體人數眾多。即使經濟條件優越，這些印度經理人還是不滿足現狀，寧願擠在合租的公寓樓裏，還要花錢讀MBA，不斷？折騰？甚至很多高級管理人員沒有考慮買車買房就辭職自己開公司了。
善於接受不同意見
美國人才公司strategic groups總裁馬克？埃夫龍在接受印度媒體采訪時曾表示，語言優勢和適應不同文化的能力，讓印度人更容易在管理方面從其他亞洲人中脫穎而出。
中國與全球化智庫執行秘書長苗綠表示，雖然印度英語難以理解，但英語畢竟是印度的官方語言之壹。許多受過良好教育的印度人不僅習慣用英語交流，更重要的是，他們知道如何用英語思考。中國的高管說英語沒問題，但到了高層用英語辯論就會示弱。
苗綠也相信中國的文化體系？打爆壹只鳥的頭？平等的觀念也在壹定程度上束縛了人們的思維。
劉家良還說，中國的教育更善於培養壹個壹個的人？精致的個體？而不是接受？異己？統領全局的戰略家。印度高管最重要的特質就是善於領導和管理異己。因為印度高管從小生活在多民族國家，所以從小就擅長辯論和處理與自己意見相左的人。中國大多數人在單壹的社會環境中長大，更註重服從上級。
？也許印度高管的實際能力並不比中國好，但他們更熱衷於表達自己的觀點，也更容易接受不同意見的人，這是跨國公司CEO需要的品質。？劉家良說。