為什麽中國企業的管理大多退化？

為什麽會降級？是因為我國企業管理層主動放權降級嗎？絕不是企業管理層自願這樣做的。那為什麽會這樣？首先，許多中國企業的管理層並不知道他們已經退化了，所以他們壹直堅持他們的“分散”狀態。這些降職自己的cxo壹旦知道了降職使用的現狀，認為自己被無故降職，肯定會找自己領導理論，最大的董事長也會回到自己的崗位上；其次，這是壹個連鎖反應，這是由於董事長自己先降級，CEO、首席運營官和CXO降級是非常自然的。此外，壹些中國企業的董事長不信任他聘請的CEO，所以他首先為CEO決定戰略，而CEO只需執行戰略，於是CEO被降為首席運營官。降級使用是董事長的錯。看來是董事長對企業管理的降格使用負有責任，真的有點像。跨國公司的董事長是做什麽的？董事長下面有董事會，董事長領導董事會的責任只有壹個，就是找到壹個他信任的CEO，認可CEO制定的戰略，並監督CEO在董事會批準的期限內執行和完成董事會批準的戰略。日常業務處理通常董事長和董事會在幕後，CEO在前臺，領導自己的cxo只對董事會負責。而中國大部分企業的董事長沖在CEO前面親自上陣，是不是太心急了？難怪很多中國企業沒有CIO？原來CIO已經掉到某個地方了。降級造成管理真空。如果企業的管理層從董事長開始降職使用，那麽對於領導班子來說就失去了內部的判斷和監督機制。也可以說是存在管理真空層或者說是錯位感。表面上看，仍然是董事長領導的董事會，管理CEO領導的CXO團隊，但實際參與管理。用壹個簡單的比喻來說，如果壹個裁判踢球，他怎麽會用裁判的眼神吹口哨呢？當然，作為企業，只有內部推薦人是不夠的，還要有外部推薦人。誰是外部裁判？是股票、股東、投資者、分析師、新聞界，形成了壹個完整的企業內外監督生態。根據上述理論，管理層降職是否破壞了企業內部管理系統的生態？生態壹旦被破壞，企業應該有問題。企業有病更難成長，跨國企業有病更難治療，否則很難成長，成長為跨國企業更難。為什麽這麽說？很容易理解，生病的企業就像生病的人壹樣，很難成長。國內的企業如果因病要出國，就會遇到這樣的尷尬:董事長代替CEO去見客戶、合作夥伴、政府官員，這很奇怪嗎？會不會讓人覺得這個企業要裁撤CEO，董事長出來抵制壹段時間再更換CEO？特別是跨國公司的CEO來拜訪中國的客戶企業，所以中國企業的CEO出面接待，反之亦然。但是中企CEO決定不了他們討論討論的具體事項，說回去讓董事長裁決，客戶肯定會認為妳的企業有病！這應該是小標題的結論，企業生病成長難，跨界更難。也許在中國的企業在中國沒有問題，因為中國的企業大多被降級，被誤用，沒有內部判斷。不過，也難怪他們長得慢。有壹個旁證:就是壹些鄉鎮企業、民營企業的CEO、董事長都是CSO(銷售主管)，把自己降格為N級使用，發展戰略、融資方式更是無人問津。結論本文提到的情況只是部分企業管理層的情況。沒有降級的企業急什麽？我沒說妳。中國有7410000家企業，就算只有1%的企業有這種降級使用，那也是74000家，更不用說更多了。中國企業要維護自己的內外生態，中國企業要跨國，要連接跨國的合作夥伴和用戶。首先，管理層不應該貶低自己。