認識壹個老板，工科背景，看中了軟件的暴利，跨界玩軟件。但是他真的什麽都不懂，走了很多彎路，交了很多學費。這些東西並沒有改變他的工程思維，他也知道了關於軟件的六件事。所以，在工作管理中，他不會在乎難度有多大，人員配備要求有多高，寫幾千行代碼需要多少時間。他只知道妳慢，工資那麽高，為什麽效率不提高？其實這個事情真的是見仁見智的事情。從老板的角度來說是真的，從員工的角度來說更是真的。只是他們的出發點、目標、立場不同罷了。誰最難受？當然，肯定是被夾在中間的管理者，夾心層。夾心層要有強大的內心，強大的溝通引導能力和強大的協調管理能力，否則每天坐在火坑裏會無比痛苦。
真巧。剛畢業到單位，讓我遇到這樣的環境。新成立的部門裏，請來了壹個軟件人負責我的設計部門。它不是像壹座山壹樣交錯，而是像壹個世界壹樣交錯。我們以客人的身份互相尊重，作為第壹任經理，我們過得很好。後來升職了，拿回了他的軟件，做了壹個小部門的領導。我們換了個頭，還是做軟件的，所以這個人沒有那麽自覺。我什麽都不懂，什麽都要插壹杠子，教不會。我有壹套自己的想法。最後逼得我們設計師直接反目成仇，惹出了很多麻煩，引起了高層的關註，終於把這個瘟疫送走了。所以，如果真的要遇到壹個業余愛好者來指導專家，那真的要看運氣了。幸運的是，如果妳遇到故事中的第壹個管理者，妳不會得到太多的幫助和指導，至少不會添亂；運氣不好，遇到後者，就要多求祝福，早日想辦法！要麽殺了他引以為戒，要麽換個環境。
所以外行指導內行，如果不是直接上級，其實聽從直接上級的指揮就好。因為大部分公司的高層都有外行來指導專家。但是，如果基層管理者是外行指導內行，那就另當別論了。但無論如何，不要氣餒。大多數工作不會持續壹輩子。我們有選擇的權利。工作和快樂才是最重要的。