為什麽電商運營不能長久。現在電商行業越來越火爆，這個行業真的是壹直在熬夜！非自願無薪加班甚至可能半強迫公司加班到兩三點，三四點。我們來看看為什麽電商運營不能長久。
為什麽電商運營不能長久？1電商競爭激烈，壓力大，或達不到營收預期。
1.競爭是個體或群體之間試圖超越或壓倒對方的心理需要和行為活動。即每個參與者都不惜犧牲他人的利益，將個人利益最大化，目的是追求有吸引力的目標。在社會生活中，競爭往往以比賽的形式表現出來，如球類比賽、健康評比、數學競賽等。其實很多社會現象本質上都是另壹種形式的競爭。政治、經濟、軍事、教育、文化和衛生現象也不例外。
2.在金融學中，預期意味著人們對未來的經濟變量做出估計。預期往往是根據過去的通脹經驗和對未來經濟形勢的判斷，對未來的通脹趨勢做出判斷和估計，從而形成對通脹的預期。
3.介紹緩解壓力的方法。當壓力來臨時，不要執著於它。想的越多，壓力越大。妳可以通過寫日記來解決，或者壹次寫完，減少它在妳生活中占用的時間。塑造壹個完美的人格，樂觀開朗，積極進取，這樣妳就能像壓力來的時候壹樣從容。分析壓力來源——其實很多壓力都是自己造成的。想開就開，沒有壓力。
為什麽電商運營不能長久？2電商競爭異常激烈，有很多新業務進入市場。今天做得好，明天就可能被競爭對手幹掉。電商運營負責業績，關乎公司生死。運氣好的話可以吃三年的爆品。當然，運氣不好就死得快，所以關鍵是如何在千變萬化的市場中找到自己的定位，繼續前行。
為什麽電商運營離職率高？
第壹，就崗位本身而言，電商運營是壹個很難定義的崗位。
運營是什麽？互聯網發展到今天，還沒有人給出壹個公眾普遍認可的相對準確的定義。不過，這也沒什麽奇怪的。人們總是從自己的行業和工作職責的角度去理解運營。但是不同的行業和崗位有不同的內容可以操作。
隨著電子商務的興起，電子商務運營應運而生。如果壹個電商公司的工作職責沒有明確的劃分，那麽產品、營銷推廣、拓展維護客戶等壹系列工作都可以劃分為運營。有時候，壹個運營甚至直接負責業績和利潤。廣義來說，幾乎所有與電子商務相關的工作都可以和運營掛鉤，包括美工、客服、倉庫管理等。
從這個角度來說，是電商運營離職率高的原因之壹。因為很難準確定義崗位本身，有些員工工作時間長了，不知道自己想要什麽，做什麽。這讓我想起我大學的專業是信息管理與信息系統，也是壹個不太明確的專業。好像和計算機的壹切都有關系，好像我什麽都不擅長。這太尷尬了。現在這個專業已經被淘汰了。
第二，就員工而言，電商運營是最接近電商創業的崗位。
先說第二個原因。我們很少看到或聽到壹個設計師或客服人員辭職去做電商，因為他們的崗位只涉及整個電商鏈條中的壹個環節。相反，我們可以看到很多電商經營者辭職從事電商創業。雖然電商銷售的本質沒有變，但形式上發生了很多變化。因為壹個合格的電商經營者，熟悉電商鏈條上的各個環節。
我在上壹家公司的運營同事，十個有九個最終自己出去了，其中壹些人做得相當不錯。我知道，有些人甚至壹邊工作壹邊開自己的小店。第壹，妳對如何開壹個小店了如指掌。第二，在網上開個小店成本很低。所以，如果妳在公司幹得不好，或者壓力很大，或者達不到收入預期，那就幹脆離職。
所以，壹個人工作比工作好。這也是電商運營離職率高的原因之壹。
第三，就行業預期而言，老板對電商運營的預期容易陷入兩個極端:高和低。
先說第三個原因。雖然電子商務早已為人所知，但業界對電子商務運營的認識並沒有那麽深刻和透徹。壹些電商運營起家的老板可能比較好，但是壹些傳統行業的老板對電商運營的了解相對較少。但問題是電商運營會被老板雇傭，可能會導致兩種相對極端的後果。它們是什麽？
壹、老板對電商運營的期望值太高，認為運營萬能。高薪招聘的運營如果不能讓其盈利，那就是無能運營。問題是，現在已經不是什麽產品都能盈利，賣得好的時候了。運營可能根本達不到老板的預期。
二是老板對電商運營的期望值太低。他把運營工作歸為各種雜工，甚至喜歡過度幹涉甚至發號施令，尤其是壹些小公司的老板。壹個名義上的運營者，可能上午優化店鋪，同時兼任客服，下午讓倉庫發貨。
這也是電商運營離職率高的原因之壹，這在行業初期很明顯。
電子商務運營的優勢:
1，節省時間和成本:在現在的電商環境下，運營壹個網站並不是壹件簡單的事情，需要大量的時間和人力。自己組建運營團隊成本很高，做壹個綜合情況不劃算。但如果妳把網店外包給網站運營公司，讓網店替妳運營所有的網站項目，會節省很多時間和精力，有效降低投入成本。
2.戰略實施策略:專業的網店運營公司可以為客戶品牌建設提供戰略性、個性化的實施策略。網店運營公司根據網店的實際情況，實施可行的整體運營策略，包括店鋪在網站上的定位、產品規劃、營銷策略等。
3.全網推廣引流:網店要發展，需要全網推廣產品，整合PC端和移動端資源，精準定位，實現銷量和品牌的雙重提升！
4.整體形象設計:網店經營者也可以幫助顧客塑造整體形象。網店代理擁有專業的視覺設計團隊和壹流的視覺策略分析，完美打造網店品牌氣質風格和客戶購物體驗，力求向消費者視覺傳達優質的產品形象，提升品牌粘度！
5.精準的數據分析:網店的目的是帶來流量。當流量進來後，我們需要對流量數據進行全方位的分析，讓客戶二次返還，從而提高流量的轉化率。因此，對於網店運營，網店代理公司實時分析行業數據、客戶數據、自有網站診斷，優化調整，制定策略，最大化產出，提升推廣效果，挖掘客戶二次需求和粘度，大幅提升客戶復購率。
6.售後優勢:運營公司有專業的客服團隊，對買家的各種問題遊刃有余。
為什麽電商運營工作不能長久？3網友:去電商公司上班太坑了。
現在電商行業很火。很多大學生喜歡做電商。他們認為在家網上賣貨能賺錢，比線下賣貨簡單。所以很多大學生選擇電子商務方向。但是畢業後，是選擇做電商運營還是自己開店，很糾結。
選擇自己開店相對容易，經營壹部電影比較難。對於專業對口沒有實踐經驗的大學生來說，老板怎麽敢把店鋪交給妳打理，就怕直接損害店鋪。
所以，原本學電商運營的大學生，直接被老板放到客服的位置上，老板會穩住妳:運營的時候，先把客服工作做好，然後妳再好好培訓。
其實初級電商運營和客服的工資也差不多，在3000-5000之間。妳要知道，運營的工資壹部分取決於店鋪的銷售額。如果老板給妳壹個全新的店，提成要看營業額，所以妳能拿多少工資要看妳的能力。
鑒於此，難怪有網友接受不了。如果他們壹個月賣不了幾個貨，連自己的工資都達不到，他們會認為電商運營很容易被辭退嗎？是的，我相信很多人都想做電商運營。其實電商運營只是比客服工資高壹點點而已。如果表現不好，還是不如客服。只有妳能力出眾，成為高級運營甚至主管，妳的薪酬才會在路上。
當然，當妳有能力去經營壹家店鋪，並且能夠盈利的時候，我相信妳也沒那麽有興趣被別人雇傭了。
如果妳去做電商運營，只是學習，工資高不高無所謂。哪怕做半年客服，也是值得的。只要能學到東西，學不到東西，還不如自己創業半年。有了經驗，可以直接開店。
千萬不要去小公司上班。
大公司都是從小公司起家的，所以沒有說小公司必然被坑。而且，公司的規模有其弊端，也有其存在的合理性。比如在大公司，螺絲般的生活很沒味道。壹年甚至十幾年，壹切都壹樣，但是在大公司，福利好，工作穩定。而且工作環境舒適，不慌不忙，不慌不忙。
而且公司制度比小公司完善很多。小公司呢？在發展的過程中，肯定會出現壹些問題。以培訓為例，大公司是系統培訓，然後根據個人能力進行審核分配，而壹些小公司的培訓只是為了短期效果或者只是為了眼前的工作。永遠壹步壹步看。
在壹些小公司，由於老板能力不足，管理混亂，員工往往無所適從。不合理的事情經常發生。這樣的公司，天天難受還不如不去。甚至有些小公司經常拖欠工資，卻還在給員工畫大餅。而且很多創業公司在面試工作的時候往往會做出如下承諾:妳未來會有很大的成長空間。
深度參與核心工作，讓自己走上重要崗位，快速提升個人能力。的確，這是壹個“誠實”的描述，但為什麽看似不錯的發展空間卻落到了妳的頭上？相信大家都知道他的大致能力，那麽為什麽呢？簡單來說，不是因為缺人。當然，和在大公司工作相比，小公司也有很多優勢。
小公司更能磨練壹個人的能力，因為人少，妳可以獨立操作壹個項目，接手多個任務，但前提是妳有能力承擔。但是，在選擇“大小公司”之前，要明白壹個道理:大公司看文化體系，小公司看老板本人。如果選擇在小公司工作，老板比較靠譜。
願意分享，有無限的學習提升空間，自然是好事。如果不是呢？那妳就該想想自己未來的職業發展了。但是，妳要記住“打鐵還得自身硬”。公司再厲害，也只能給妳提供“背書”，幫不了妳走完人生。妳得靠自己不斷學習，不斷進步。