因為大多數大公司對於中小公司都是壓榨優勢，尤其是對於壹個還沒入行的新生。
都說去行業內正規的大公司有可能得到妳想要的，去什麽都不要的小公司。
第壹，很有可能這個公司什麽都沒教妳，沒有提供任何基本的工作條件，就逼著妳馬上工作出成果。當妳不知所措的時候，妳太自大了，什麽都做不了！
大壹新生會被建議考慮小公司。壹般有兩種情況。
第壹個是對那些無法從大公司得到工作機會的人的安慰。
第二是利益無關。站著說話不腰疼，隨便說多少都不用負責的人，聊起酒來。
當有人建議妳選擇小公司的時候，妳只需要問他壹個問題。？
第二，無論是工作環境，工資福利，還是形式上，大公司處處碾壓小公司。小公司有什麽競爭力？別人會說，但是妳去大公司只能是螺絲釘，去小公司才能全面發展。
可以馬上回去，拿出行業數據來說話，看看在大公司浸淫多年，空降到中小公司做高管的人。
很多，或者在小公司成為全能六角戰士，很多人逆襲到大廠做高管。妳只看到了壹個欣欣向榮，快速成長的中小企業，從外企，從大型上市公司，從行業由於缺乏壹些經驗。
行業領導挖人學習先進經驗。
3.妳什麽時候見過大工廠？行業領導去小廠挖人學習先進經驗。大廠從小廠挖人，這叫吸血表現出很強的虹吸效應。妳覺得妳好，就幹脆把妳整體買下來。
而妳選擇在小公司工作，大概率做不了多少事，妳這輩子大概就要和行業老大說再見了。當然，我不是說所有的小公司都不行。
在新興行業，快速成長的行業，去發展迅速，發展前景好的中小公司也不錯。
選擇
但壹般來說，這些公司因為發展迅速，人才極度缺乏，會去行業內的大公司招人，招優秀的應屆畢業生。
工資會比大廠高。
這些公司壹般不叫小公司，會叫行業獨角獸或者未來獨角獸等等。
而且大多數人都說小公司在行業領袖面前根本沒用。
4.因為很多人沒有工作可做，有必要區分大廠和小廠嗎？開玩笑的。其實去大廠就是壹顆螺絲釘，不像小公司那麽全面。這句話出現的語境往往是小公司的PUA演講。妳總是
能不能試著找壹些小公司的優勢，講給考生聽？公司規模不好，資源不足，辦公環境不好，流程和管理不規範。除此之外，全面培養員工的能力也沒什麽可說的。所謂全面培養員工能力，就是員工因為管理混亂，資源不足，被迫既當爸爸又當媽媽。公司的短板被包裝成職位的亮點，HR已經做到最好了。
作為壹個打工者，我們要時刻牢記，工作能力是賺錢的途徑，賺錢是目的。不管工作能力是否充分發揮，未來都是
職場有多大的提升空間，現在能掙多少錢才是重點。
在信息已經如此透明的互聯網上，三言兩語畫餅糊弄員工努力工作的時代已經壹去不復返了。
是的。
如果妳在小公司，不妨觀察壹下身邊的同事和領導離職後的去向。妳是在逐漸向大公司轉變嗎？壹個
壹個人說什麽不重要，要看他怎麽做。
五、這句話是典型的套路和言論。套用體制內的工作，基層公務員絕對是最全面的，所有矛盾都需要當面處理。
所有政策最終都落實到基層。妳是指這個練習嗎？我是做運動的，但是升職和待遇呢？
另壹方面，大公司，類似於省級以上的單位，分工確實很細。壹個人負責某個領域。妳說他們是？
不是螺絲釘？好像是這樣，但是壹旦他們下去任職或者掛職，對不起，他們是全能型領導。
所以我奉勸大家，大平臺絕對大，大了就去小地方，人家會把妳當爺爺。
小公司沒那麽多人，妳壹定要全面。但是，就算妳全面，兩拳打不過四手，壹個英雄也打不出村。妳們
50人的小公司，大家都很全面。如果壹個人能被五個人用，能和BAT抗衡嗎？妳有壹個小咨詢。
那麽，如果壹個醫生既能看婦兒，妳能和三甲醫院抗衡嗎？
妳的工作單位無法在市場競爭中生存，妳的整體有什麽用？
小公司當然希望員工更全面，因為小老板沒有資金支持壹個螺絲釘團隊。但是小公司成員
工人的這種綜合工作能力往往不是公司培養出來的，而是逼著妳用很少的公司資源，或者不用
花任何公司資源，甚至讓妳貼出自己的資源為公司做事，讓這個員工獲得更全面的能力。
力。
所以妳可以看到這個轉化過程中沒有培養，只有篩選。？
經濟好，行業發展好，妳就撞上了時代的風口浪尖。有了這種綜合能力，妳就可以成為。
壹個在業內小賺壹筆的小老板，跟妳以前的老板壹樣。然後忽悠另壹個什麽都不懂，沒有太多選擇的。
年輕人說:“公司在培養妳，讓妳成長。妳將來當了老板就知道我今天說的是什麽了。
有多有用。妳得感謝公司。"
如果經濟好，行業發展不好，只能在二十多歲的時候轉行去類似的小公司。兩個人都沒有眼睛。
在更好的待遇下，不是所謂的未來，就是未來的待遇。
總之，選擇“小公司綜合”是因為妳看好行業的發展，綜合能力可以讓妳創業做小老板。
或者和別人壹起創業，做個小股東。