華為為什麽不上市？華為為什麽不上市？這是很多人都在猜測的問題，每個人的答案都不壹樣。剛剛看了壹個從華為離職的高管寫的文章。他分析的很到位，我的觀點和他基本壹致。以下是他的文章，轉貼在這裏供大家學習。本文作者胡勇先生於2008年2月至2008年2月在華為技術有限公司工作，先後擔任產品市場部副總裁、國際市場部副總裁、市場營銷副總裁、品牌與公關副總裁、成都華為公司總經理、巴西華為公司總經理。加入華為之前，我在加拿大北方電信工作。曾任華為-IBM市場變革項目負責人。他在企業管理、公司戰略、市場營銷、全球品牌建設、大客戶管理、客戶需求管理和競爭管理方面擁有豐富的成功經驗。中國平安負責品牌和宣傳的盛先生說，有兩件事我以前想不明白。第壹，聯想為什麽不回歸a股？第二，華為為什麽不上市？通過2008年的熊市，他明白了第壹個問題的答案，那就是a股市場太不成熟，太不理性。盛總裁問我，華為為什麽不上市？我從三個方面回答這個問題，可能是我在華為工作12年的壹個反映。華為的股權結構華為成立初期，作為民營企業，融資困難，同時為了吸引人才，任總裁大大稀釋了自己的股份，也就是華為的全員持股。既是員工又是股東，華為才能團結壹心，蓬勃發展，企業的執行力特別強。如果華為上市，會有幾千萬或者億萬富翁。綁著黃金的鷹能在天空中翺翔嗎？壹位著名的海外行業分析師曾經和我討論過為什麽北電衰落得這麽快。他說:有很多億萬富翁在討論公司的生死。他們沒有緊迫感。所以北電錯過了很多轉型的機會。另外，任總的股份可能很低。如果上市，可能會失控。華為離不開任總。商業模式創新在華為、中興崛起之前，電信行業是壹個技術驅動的行業。企業投入巨資研發新產品，然後定高價，賺取高額利潤，收回研發成本，再投入開發新產品；當產品量產，大量跟隨者進入，開始降價，產品生命周期迅速進入尾聲，開始向市場推廣新產品，賺取高額利潤，形成良性循環。我們把這種商業模式比作給王小二賣豆腐。王小二開了壹家豆腐店，賣兩元壹斤。有人看到有利可圖，開了第二家豆腐店。王小二開始把價格降到壹、五、三、四...豆腐店越開越多，價格降到了八毛錢。王小二豆腐店倒閉了。IT泡沫之後，華為敏銳地發現，電信行業已經從技術驅動變成了客戶驅動，因為技術的發展遠遠超過了現在的客戶需求，新技術越來越難被市場證明。華為將自己定位為量產公司，而不是技術創新公司。華為創新了商業模式。新產品投放市場時，按照兩三年後量產的模式定價。壹開始，他們是賠錢的。這樣，西方競爭對手往往會因為成本上的劣勢而失去市場份額。同時，小公司也不可能再崛起。想象壹下:王小二第壹家豆腐店定價80美分。會有人開豆腐店嗎？最近中國電信的CDMA招標和華為的跳水價格讓業界感到驚訝。實際上，在1998的接入網中，UT每條線賣1800元，華為率先推出每條線600元。UT消失了，華為占據了70%的接入網市場份額。ADSL華為也是這壹招，華為寬帶市場份額全球第二。華為虧了嗎？事實證明，華為在整個產品生命周期賺了很多錢。華為如果是上市公司，就要對季度業績負責，不能站在壹個產品能不能盈利五年或者更長時間來占領市場。如果按照西方公司的遊戲規則來操作，就不可能有今天的華為。華為拓展國際市場也是如此。巴西市場從1998開始壹直在擴大，連續八年虧損。2008年，其收入將超過1億美元。如果華為是上市公司，可能第三年就砍掉巴西分公司，就不可能有今天的國際市場表現。-我的補充:所以，華為可以對CDMA招標“零投標”，中興不行。因為上市公司要對股東負責，所以每個季度都要對業務進行考核。但我認為國家應該有相關的反不正當競爭法來保證公平競爭。對以上，我想補充壹點:擅長遊擊戰、從背後進攻的華為，靠的是不按遊戲規則出牌，上市對他不利。-新浪剛剛傳來最新消息，華為暫停了。這是我早就期待的。正如華為前高管所說，華為的財務無法與國際接軌，有些數據無法研究。所以，雖然談判進行了半年多，但無果而終。雖然我不排除目前經濟危機的影響，我也不想賤賣，但是我覺得任目前很缺錢。如果不是我說的這兩個問題，他早在危機爆發前就賣掉了。缺錢是從今年年初開始的。據深圳某銀行人士透露，今年上半年華為非常缺錢，中興也是。
上一篇:天津辛穎公司好嗎？下一篇:洗衣機品牌惠而浦怎麽樣？產品優勢眾多。