此時此刻，壹個合格的CEO必須管理好方法產品的定位和產品研發的流程，能夠由區域精英團隊牽頭品牌推廣，找到合適的產品、服務和商業運營模式，打造關鍵的競爭壁壘。很多從大企業出去創業的人，對銷售市場不夠敏感，沒有從零開始的工作經驗，通常在這個階段會受到很大的挫折。而懂商品、懂技術或者懂某個行業的創始人、CEO都可以出類拔萃。
第二步，自己創業2到5年，壹般來說，企業已經摸索出了基本的產品和業務運營模式，產品系列也逐漸豐富多彩，需要在垂直領域拓展市場。企業業務規模增大，各個工作部門逐漸完善，CEO的工作職責轉變為對人的管理。此時此刻，CEO的工作職責必須立即改變，通常是從最初的具體管理事物(產品技術和市場營銷)轉變為管理人和創建智能管理系統。尋找各方面優秀的專業人才來代替CEO的具體項目風險管理，需要同事更加專業和獨立。CEO不壹定是垂直專業能力最高的人。
但對於快速成長的企業來說，問題是精英團隊忙著打仗，對於細節的管理問題也被公司的快速發展掩蓋了。在後來的企業發展中，壹些問題逐漸顯現出來。這就需要CEO在受挫後不斷總結自己的問題。
第三個環節是公司發展4-5年後在該領域的相對市場份額基本確立，但在新興行業，由於技術變革，CEO必須對企業的戰略管理進行叠代更新。技術的更新換代速度壹般是3-5年。比如2010移動互聯網的蓬勃發展之後，比如近年來社交網絡的誕生和智能產品對機器人行業的普及，規定公司的產品形態和匹配的商業運營模式不斷升級。