如果問題公司是自由市場經濟中的成熟公司，無論是股份制企業還是家族企業。它的老板是董事會或者家族基金會，公司的決策都經過了認真的分析和科學客觀的討論。所以，壹個老板個人決定不了公司的未來。格局和願景很大程度上影響老板做什麽樣的戰略規劃，比如:公司的發展方向、社會價值、發展節奏、終極目標、願景、公司轉型、對很多事情的理解深度、每個階段的重點產品等等。
因為老板是領導，如果老板沒有眼光和格局，他的下屬就不能被很好的領導，公司就不可能做大做強。然而，我認識的老板範圍很廣，從國際集團公司的董事到街頭小販。每個人都有自己的事業，異地生活未必比對方更好或更差。即使是大公司、大集團，也是有人以多取勝，有人以專取勝。小攤販也要看生存環境。
沒錯，壹個老板的眼光和格局都很大。他能站在更高的地方看問題，他能更全面、更長遠地看問題，不局限於壹時的得失，這對企業的整體規劃和長遠發展起著重要的作用。壹個好的領導者必須具有戰略思維和對時事的良好判斷。如果壹個領導不具備這樣的素質，其實就是腐敗倒退的開始。