1.生產和銷售的關註點不壹樣。銷售側重於提高業績和售後利潤，生產側重於降低生產成本和提高生產效率。分離使得考核更加註重自身的指標。
2.便於設置轉移定價，合理避稅。
3.便於同等條件下的生產單位和銷售單位進行績效考核，降低整體管理難度。
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管理銷售型公司的技巧
1，以身作則
作為經理，即使沒有銷售背景，對銷售團隊來說，最好的事情之壹就是以身作則。比如，時刻踐行結果導向，時刻踐行誠實守信的態度，保證自己按時到達。
2.提高情商
情商是理解和控制自己情緒的能力。？這也意味著妳應該對周圍人的感受和需求保持敏感。情商高的人會感受到更高的工作滿意度和團隊凝聚力。
意識到自己的行為和情緒，知道自己的行為和情緒如何影響他人的銷售人員會表現得更好。提高自己和團隊成員的情商，可以與同事和客戶建立更好的關系。
3.建立良好的工作關系
團隊成員可能會相互競爭，但他們仍然可以保持良好的工作關系。健康的工作關系有很多優勢:更高的團隊士氣、更高的生產力、更強的協作和更多的自由，這些都可以轉化機會，提高銷售團隊的有效性。
建立更牢固的關系，創造機會讓人們在工作之余相互認識，加深了解，創造壹些機會讓員工在辦公室交流。？例如，妳可以鼓勵非正式對話，安排團隊午餐或在會議前安排其他社交活動。