現任魏勇長城賽車場總經理李曉明回憶起1994年底宣布辭退壹半員工時的情形說:“當時員工站在我前面，後面跟著員工，警察在中間維持秩序。我奉命執行公司的管理決策。公司本來有200多名員工，現在只剩壹半了。”公司既沒有錢，也沒有資源，更沒有業務。我冒著生命危險宣布裁員。“當時，位於湖南長沙的魏勇長城已經是中國長島公司和新加坡魏勇公司的合資工廠，主要生產印刷電路板。那壹年，公司虧損超過1000000元人民幣(約21000000新元)，面臨倒閉的命運。直到1997，公司才開始賺錢。此後，公司銷售額每年增長30%以上。2001年，維修用長城銷售額超過1.25億元。回顧過去的歲月，新中兩國都感慨萬千。公司之所以後來有所改善，得益於公司特殊的治理結構和管理理念。魏勇長城的中國母公司中國長城電腦集團公司董事長知望表示:“在中國這麽多合資企業中，董事長和總經理都是外國股東。然而，魏勇長城正相反。擁有65%股份的大股東方鑫既沒有擔任過董事長也沒有擔任過總經理。“新加坡MFS科技持有長城65%的股份，另外35%的股份由中國上市公司翔電腦持有，而長城集團持有翔電腦20%以上的股份。傳授商業經驗，讓別人代理新黨主理的——MFS科技董事總經理馮回憶，1997年再次被派到長沙時，覺得維修長城的銷售額達到3400萬，但也不過400多萬美元(約704萬新元)，壹年也賺不了多少錢。如果這種情況不改變，公司將無法突破。他說，長沙的工廠雖然有潛力，有優秀的人才，但缺乏經驗和管理，也沒有勇氣去國外尋求客戶。他們不知道如何再投資工廠積累的壹些資金。在公司重組中，馮毅然提拔中國人李曉明為總經理。他對李曉明說:“我不是要代替妳管理這個工廠。我只是把我的經驗傳授給妳。做不做由妳決定。"對於另壹位重要的財務經理，馮也讓對方做了考察工作. "面試的時候，覺得自己很重要。我會先看著他的眼睛。然後問了壹些比較難的問題，最後我覺得這個男人比較靠譜，就選了他。“有些人認為在中國做生意壹定要在那邊做，其實沒有必要。重要的是妳要尊重對方，信任對方。”壹些中國公司說得很多，但很少有人去做。最後，誰也不知道。”因此，馮每月去長沙壹次，給中國的經理們上壹堂管理課，然後檢查他上次講的內容。結果如何呢？四種行之有效的管理方法馮在長城推行了四種行之有效的管理方法，在新加波被證明是行之有效的，對公司的成長起到了良好的作用。首先是獎勵制度。雖然給工人的工資不高，但是獎金不錯，讓員工分享公司的成果。二是定位。他說:“雖然魏勇長城有壹批好的管理者，但他們放的崗位不壹定合適。有些人很聰明，妳不能只把他們放在壹個位置上。“第三是提升技術，為客戶提供設計和樣品，提供更快捷的服務。四是走出國門，在國際市場上尋找客戶。馮也對公司的整潔度提出了很高的要求。他要求環境像自己家壹樣整潔。”員工說我有怪癖。這不是壹種怪癖。如果客戶來了，不要買我們的產品。我想問他為什麽不買他們。客戶看到工廠幹凈整潔，就會認為我們把其他事情處理的很仔細，就會願意購買我們的產品，建立長期關系。“積極計劃提升產品的技術含量和結構。面對信息產業市場的激烈競爭，除了內部調整，中國和新加坡都在計劃提升產品的技術含量和結構。MFS Technology旗下有三家公司生產印刷電路板，其中新加坡和馬來西亞生產柔性印刷電路板，維多利亞使用長城生產硬質印刷電路板。隨著全球對高端或彩屏手機的需求越來越大，對柔性板的需求也越來越大。考慮到中國是壹個巨大的手機市場，MFS技術的許多客戶已經將生產基地從歐美轉移到中國，魏勇長城計劃利用現有的管理資源，在長沙再建壹個柔性板工廠，擴大柔性板產量，為客戶量身定制柔性板。這個行業的強有力的競爭對手主要是日本，但馮說，“我們的優勢是為客戶提供軟板的咨詢服務，設計定制，進行中小批量的多元化生產。MFS技術生產70%的軟板和30%的硬板。馮估計，未來軟板在公司中的比重將繼續增加。公司軟板國際市場份額目前在65，438+0%左右，未來將提升至2%左右，其中30%在國內銷售。& gt& gt《聯合早報》& lt& gt& gt& gt返回財經資訊新加坡|中國、香港、臺灣/國際/東南亞|財經和體育| IT |社論/演講/世界上發生的事情|崔雯新加坡報業控股。。。版權中的財產
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