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未來企業發展戰略規劃的設想

第壹,把自己的強項和國際化做得更簡單。

現在很多企業不是因為技術做的多,而是沒有核心技術,或者說沒有找到自己的強項,所以大多追求眼前的利潤,什麽賺錢就做什麽。還有的企業自己生產,自己加工,自己銷售,自己策劃,自己雇傭壹批人,在管理和運營上增加了成本和資源。其次,市場要足夠大。目前中國是最好的,中國很大。作為小國,只有中國是大省,所以他們必須走國際化的道路。

第二,合作策略

過去,企業在生產、R&D和制造方面經常遇到很多麻煩。現在出口業務萎縮,有必要啟動國內市場。而國內市場很多企業非常死板,不得不設計壹個固定的所謂渠道模式,往往成本很高,渠道發展也不理想。所以未來企業會加大合作,如果很多利潤會通過計算分配給不同的合作分銷渠道,渠道開發商,業主。而且是各種形式的。目前,商業渠道不再是垂直模式,而是多元化和精細化的模式。至於壹個產品,可能會去店裏,但也可能是網上買的,等等,或者是壹些渠道推薦的。渠道只要有貢獻者,就會給出明確的利潤分配,更加合理,也更容易完成渠道開發。

在1案例中,冰川火焰機構在網上咨詢美容行業時,建立了大量的忠實美容院渠道。這些客戶如果想開店創業,也會找冰川火焰,有些商家也會找冰川火焰咨詢。這些渠道往往不是企業開發的,甚至很多美容院都向冰川火焰機構反映意見。冰川火焰逐漸成為美容院的外腦和線上管理機構,不僅如此比美國公司更有思想和系統。因為,咨詢師的模式決定了。所以,壹個聰明的企業如果收購或者與這樣的咨詢機構合作,無疑是有渠道的。

案例二,很多美國企業目前做的不多的原因是投入高,產出小,但是停不下來。比如現在很多企業會在明星會、綜合會上招商壓單。然而,這種試圖通過壹種方式獲得客戶的模式越來越糟糕。壹次會議從65438+萬到1萬不等。而如果企業把1000000元投入壹個咨詢機構幫助美容院咨詢,那麽壹千年後可能會有1000家店。如果創業者算不清這筆賬,真的很抱歉。而我們合作的幾家公司都沒有看到這個潛力。原因是他們覺得慢,還有壹個是他們的產品不適合。前壹階段合作的廠家都是做的非常高端的產品,普通門店很難消化。這些企業往往都是投機企業,賺了壹筆就走,現在看來沒賺到錢就消失了。所以這樣的客戶不適合和冰川火焰合作。我們建議那些中等價位的特色項目企業與冰川火焰咨詢合作,壹定會收獲頗豐。

第三,低碳、環保和人類福祉

熱愛地球,保護環境和公益,珍愛生命。以此類項目為核心的企業會走得更遠。獲得更多支持。現在西方文化傳入中國,我們看到企業的產品和壹些生活方式正在破壞環境,破壞中國人的精神世界。現在很多產品都要包裝精美才能滿足表面的感覺,但是卻以犧牲森林為代價,森林減少,水土流失,氣候變化造成災害。還有,我們可以看到很多人並沒有追求頹廢的西化生活。物質越發達,人類越無聊。在網上,人們經常說自己累了,無聊了,抑郁了等等。因為很多東西太容易得到了。所以在未來,環保和公益會長期發展壯大,這是時代的需要。

第四,簡單高效,不拘小節

國內企業在經過壹段時間的模仿後,會逐漸總結經驗,不再迷信國外的任何權威和先進的管理方法,會回歸古代的聖人思維,尋找新的智慧來管理自己的企業,更簡單、更高效、更人性化。

動詞 (verb的縮寫)創新的工作方法

我壹直夢想著不用趕著上班,不用去公司打卡。這些都是不信任的管理模式,我在車上花了很多時間。記得在上海,我的第壹份工作,上班要兩個小時,幹了壹個星期。我差點沒崩潰。消費太多。相當於壹個人每天往返於兩個城市之間。有時我站兩個小時。往返五個小時。目前我自己創業。我的辦公室和住所在壹起,每個辦公室都是壹個溫暖的家。工作效率很高。很多生意都是在線的。其實很多企業完全可以把業務外包出去,比如渠道開拓、培訓等很多方面。沒有必要強迫許多人在壹個房間裏工作。這是落後的表現。

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