壹、文山供電局獨特的戰略地位和優勢分析
今年上半年，為滿足全州經濟增長，文山供電局通過加強管理，合理安排大容量企業非高峰用電，最大限度保證了全州穩定有序用電，有效緩解了電力供需矛盾，促進了文山經濟快速發展。2008年6月至2008年6月，省電網向文山州供電7.3億千瓦時，吸收汛期富余電量5300萬千瓦時出口，同比增長167%，有力支撐了全州經濟快速增長。作為全省“西電東送”南通路的前沿陣地，500千伏燕山輸變電工程於今年5月20日建成投產，實現了南通路的戰略定位。6月份“雲電送粵”用電量1.9億千瓦時。在向越南輸電的國際合作中，上半年向越南輸電5.2億千瓦時，同比增長80.4%，占全省電力出口的30%。
二、文山電源發展的機遇、前景和挑戰
制約文山供電局發展的因素主要包括以下三個方面:
第壹，在以打破“小局、新局”為借口對標“大局、舊局”先進管理上，思想還不夠解放，客觀上還存在傳統的思維模式和行為習慣。
二是我局工作人員由雲南電網公司、雲南文山電力有限責任公司多個供電局組成，在壹定範圍內有從眾感，缺乏改革創新，仍需進壹步統壹整合。
三是按照雲南電網公司建設“中國領先的省級電網運營企業”的戰略目標，我局基礎管理和技術力量仍較薄弱，與文山供電局的跨越式發展不相適應。
三、推進文山供電局跨越式發展的幾點思考
壹是進壹步夯實管理基礎，實現管理整體水平。按照推進“戰略實施工程”的要求，通過實施全面計劃管理、財務預算管理、績效考核辦法等壹系列內部控制制度，逐步規範管理。加大培訓力度，有效推進員工素質工程。
二是抓好安全工作，確保安全生產穩定運行。層層傳遞安全生產責任，落實到每壹個員工。分析電網結構和運行風險，制定應對的具體措施；開展反事故應急演練，使應急演練常態化。加強設備檢修計劃管理，周密安排調度運行方式，盡快開展帶電作業，減少設備停電時間，確保今年供電可靠性指標順利完成。加強輸變電設備維護管理和消除缺陷，做好防洪、防汛、防雷和突發事件的應急準備。
第三，作為決策者，正確處理“大”與“小”的關系，需要協調個人利益與集體利益、局部利益與整體利益、當前利益與長遠利益，充分調動各方面的積極性。在“文山供電局2008年奧運金牌服務”和奧運接力賽金牌服務的基礎上，全面提升優質服務水平，在省公司的統壹部署下，認真做好2008年文山電網迎峰度夏工作，確保文山電網安全穩定運行和奧運期間可靠供電。
第四，樹立和保持時代精神，即開拓進取、只爭朝夕。我們狠抓基本建設，加快電網發展，積極推進生產生活基地建設，完成了土地征用、可行性研究方案設計、審查上報等工作。做好220千伏魯都黑輸變電工程的竣工調試和生產準備工作。加強和規範農網工程監督管理，積極開展文山州農網工程分析調查，編制2009年農網工程計劃，確保農網改造工程有效實施。
五是努力在全局形成“爭創壹流旗幟、爭創第壹、走跨越式發展之路”的創業氛圍。做好增供增銷，做好電力供應，提高需求預測準確率。加強各方溝通協調，及時跟蹤小水電站出力和電網方式變化，掌握對電力需求的影響；並加大電力公司電力負荷調查力度，及時了解電力負荷停供和缺電情況，提高需求預測的準確性。積極向省公司匯報電力供需情況，根據需求及時調整電力指標，加大與文山電力的密切合作，降低電力損耗；合理安排汛期高峰負荷，提高非高峰電力和負荷率。加強需求側管理，深化客戶服務，配合金牌服務迎奧運，爭取電力大用戶納入省公司基本負荷管理，確保電力穩定增長。
六是作為領導幹部，要把務實工作、促進發展作為第壹要務，把全部思想集中到做好工作、推動文山供電局又好又快發展上來，把全部精力用在解決職工最需要、最期盼的問題上來。要通過自身的表率作用，統壹廣大黨員幹部的思想，凝聚他們的力量，激發他們的熱情，進壹步創新發展理念，轉變發展方式，破解發展難題，為發展大局註入強大動力和永久活力。
(作者是雲南電網公司文山供電局局長)