日本Nisic公司原本是壹家生產雨傘的小企業。壹個偶然的機會，董事長多伯川看到了最近的壹份人口普查報告。從人口普查數據中得知日本每年有250萬嬰兒出生，他立刻意識到紙尿褲這種小商品有著巨大的潛在市場。按每個寶寶每年最低消費2片計算，壹年就是500萬片。加上廣闊的國際市場，潛力巨大。於是我馬上決定換成被大公司忽視的紙尿褲，結果是暢銷全國，風靡全球。如今，公司的紙尿褲銷量已經占到全球的1/3，多博川本人也成為了享譽全球的“紙尿褲大王”。
多博川從壹份普查報告中看到了巨大的商機，並因此取得了巨大的成功，這得益於他對市場的敏銳觀察和及時出擊的策略。獲取信息很重要，快速反應更重要。這就要求商家要善於根據新情況、新問題及時調整自己原有的思路和計劃，采取相應的對策，使市場發生變化。
上海餐桌與眾不同。
1988年春，全國手表訂貨會在山東濟南舉行。訂貨會開了兩天，商家只是看貨問價，沒有下單。然而，第三天淩晨，全滬表突然下跌30%以上，有的品種竟然跌到了壹半。工廠的大人物們措手不及，紛紛打電話回廠請示，開會研究匯報請示。決定降價時，已經過了好幾天。太晚了。上海人已經把生意做完了。上海表廠以其對訂貨商家的遊移態度，立即想出了降價的策略，並迅速付諸實施，最終實現了在手表訂貨會上的壹枝獨秀。因為其他廠商反應慢，事後只會後悔。
東方神水摘得“金牌”
1984洛杉磯奧運會開幕前夕，廣東健力寶的決策層覺得這是壹個絕佳的推廣機會。經過多方努力，“健力寶”被中國體育代表團選為進入奧運會的首選飲料。中國運動員在首次奧運會上的輝煌成績也為健力寶贏得了壹枚“金牌”。日本《朝日新聞》首先刊登了題為《中國借“神水”加速進攻》的奧運專刊。隨後,《紐約日報》、《聯合早報》等世界壹流的中文報紙相繼發表了享有盛譽的文章。”健力寶”被譽為“東方神水”，名聲在外。各地華商紛紛前來訂購，希望能幫助祖國的名牌產品走向海外。健力寶及時抓住機遇，巧妙運用，取得巨大成功。與他們相比，很多管理者在市場發生變化，面臨新的商機時，要麽反應遲鈍，錯失良機(這是商家最重要的信息)；要麽墨守成規，不屑壹顧，給別人壹次又壹次成功的機會。所以，記得隨機應變，抓住每壹個機會，幸運之神就會來到妳身邊。
精工屋鐘石英表的突破
在與競爭對手的較量中，情報尤為重要。孫子雲:知己知彼，百戰不殆。如果處於優勢，怎麽把對手推出比賽場地？這當然是最好的。關鍵是很多情況下結果是不可預測的。當我們對擊敗競爭對手沒有把握，市場看不到這對我們公司有多大好處的時候，該怎麽辦？精工鐘表公司為我們提供了壹個絕妙的案例。
20世紀60年代以前，歷屆奧運會的鐘表供應權都被瑞士著名鐘表公司歐米茄壟斷。1960年，國際奧委會將1964年奧運會主辦權交給日本。日本精工鐘表公司看到這是壹個向歐米茄發起攻勢的機會，於是趁機向其發起攻勢。為了更好地了解對手，精工派出了壹支高素質的“間諜”團隊，刺探歐米茄的計時器。他們發現歐米茄的計時器都是機械表，誤差很大。要想打敗歐米茄，就要努力減少計時器的誤差。精工組織了大量R&D人員開發誤差更小的計時器。終於在不久之後，研制出了具有世界先進水平的951ⅱ石英表。這個計時器每天的誤差只有0.2秒，而歐米茄的計時器誤差超過30秒。951ⅱ石英表和當時和小貨車差不多大小的計時器相比，只有3kg，夠輕了。
951ⅱ石英表的這些優勢很快贏得了國際奧委會官員的認可，很快他們就做出了將1964計時器的供應權交給精工之家的決定。精工之家終於在計時器上贏得了歐米茄的競爭！精工的成功得益於其對競爭對手的全面了解，以及針對自身弱點進行戰略突破的策略。它的成功給了我們很多啟發。