第二，通過挖魚塘，吳用自己真摯的感情和帶領人民致富的頑強精神感動了人民，也讓大家看到了走向富裕生活的希望。他在村裏找到能工巧匠，陸續開辦了水泥預制廠、水磨石廠、家具廠等七八家小企業。到1983年底，村集體已積累資金20多萬元，永璉村壹舉摘掉了落後的帽子。1984年初，蘇南壹些先富起來的農民建樓，就是給建樓的農民生產鋼材的樸素思想。吳心中燃起了經營鋼廠的念頭。當時鋼鐵是國家的大產業，泥腿也想辦鋼廠。不就是癩蛤蟆想吃天鵝肉嗎？但是，吳同誌卻執意要吃的天鵝肉。經過幾個月緊張而忙碌的工作，永璉軋鋼廠終於初具規模，但實際困難遠遠超過預期。為了從銀行貸到款，吳邀請銀行的壹位負責人去工廠參觀。“財神”吃飽喝足後，跑到廠裏走了壹圈，只留下壹句話:要想從這東西上賺錢，就要變鋼為卷金。貸款的路就這樣被堵死了。為了申請軋鋼廠的營業執照，吳向主管部門作了申請報告。壹位負責同誌認為，永璉沒有資金，沒有原料，沒有人才，交通也很偏僻。他在報告中幽默地批了八個字:炒菜無米不批。為了獲得軋鋼技術，吳把65，438+00多人送到軋鋼廠學習技術。本來是說好的，但是人到了就關了大門，說:“妳只能站在大門外面看。進去不安全。”接踵而至的打擊幾乎把吳逼入了絕境。他感到無力重返天堂。壹瞬間，他想到了放棄，想到了逃避。但他深深明白，作為壹名黨的基層幹部，怎麽能壹死就放棄，半途而廢，辜負老鄉們的厚望呢？他怎能忘記帶領群眾致富的錚錚誓言？吳理清思路，重新挺直腰板，繼續為創辦鋼廠的事業揮汗如雨:他與鎮供銷社的合作，不僅吸引了1.5萬元資金，還拿到了營業執照；他邀請上海“星期天工程師”來解決技術問題。他與華東造船廠的聯姻充分保證了生產所需的原材料...吳用自己的執著和智慧，開啟了村波瀾壯闊的發展歷程。
三是在幹部豪情萬丈謀發展的同時，更大的困難和危機像大山壹樣壓在吳的肩上。1997期間，亞洲金融危機爆發。作為壹家純軋鋼企業，永鋼的生產經營似乎也遭遇了12級風暴。軋鋼原料急需，每年采購的鋼坯不足產能的50%；永剛發展停滯，銷售收入連續四年徘徊在20億左右。如果不能及時解決原料問題，永剛只有死路壹條。但如果開壹個煉鋼項目，自己生產鋼坯，這6543.8+00多億的投資，對於通過自我積累發展起來的永鋼來說，是難以承受的。況且2002年左右，全國各地都在搞煉鋼，產能過剩，所以開壹個煉鋼項目風險很大。真的是“非死不可，非死不可”嗎？吳在心裏壹遍又壹遍地質問自己。這位古稀老人，本該是照顧孫子、養老的年紀，卻還在為永璉的發展大業憂心忡忡、辛勤勞作。這個經歷了無數風浪，經歷了無數生死考驗的* * *制作人，再次面臨人生的重大抉擇。最後，同誌作出了壹個決定:煉鋼！當年，吳吃的飯少，臉色憔悴，身體更瘦，頭發更白。他的心裏背負著千斤重擔:如果這個項目開發不好，他這麽多年吃的苦不就全白費了嗎？生活剛剛好轉的永璉人民難道沒有突然再次失去希望嗎？正是在這種巨大的壓力和復雜的形勢下，吳同誌又壹次開始了充滿風險的創業之旅:非典來襲的春天，他壹天也沒有耽誤地開創了自己的工作。他以壹往無前的熱情和不屈不撓的精神感動著每壹位建設者，譜寫了人生精彩的新篇章...永鋼百萬噸煉鋼項目僅用壹年時間終於建成投產，創造了同規模鋼鐵項目建設的“奇跡”，不僅結束了永鋼“找米下鍋”的歷史，也使公司實現了從單壹軋鋼到聯合鋼企的跨越。
第四，吳同誌在大力發展經濟的同時，始終牢記黨的宗旨，積極為群眾辦實事、做好事，致力於黨的“富民惠民”事業。在20世紀80年代中期，由於地勢低和水質差，永璉的許多村民患有肝病。吳決定從工業經濟中撥出幾十萬元打深井，讓全村都用上自來水。當時，永璉村的集體經濟積累很少，有些同誌擔心給這麽多錢會影響經濟發展。吳同誌深情地說:“壹千件大事，不如壹個普通人的健康重要。”他真心實意為群眾謀福利、辦實事:自與村合並以來，吳先後斥資3億多元，建設了永剛大道、學校、醫院等高標準村內基礎設施，發放農業補貼。為了鼓勵村民致富，吳在村裏設立了農業發展基金。2000年，他根據獎勵條例，壹次性給了香菇種植大戶戴相平34.9萬元重獎。為了增加村民收入，讓他們從繁忙的農業生產中解脫出來，吳把村裏3700多畝耕地流轉給村集體，每年給每個村民發放1.200元的土地補貼。為了促進村裏精神文明的發展，他每年花費530多萬元設立“永璉村文明家庭獎”...壹切都是大事，每壹樁也是大事實。
敢破敢立敢創大業
1978年8月，吳擔任第七工作組組長，點燃了這個全縣最小最窮的村脫貧致富的希望。他掙脫了傳統思維的束縛，敢闖敢做，誓要挖出“窮根”。年底，他打破“以糧為綱”的禁錮，帶領群眾在凍地挖了5萬平方米，挖了50畝低窪地養魚。1979年底，永璉人第壹次拿到了年終分配。“無農不穩，無工不富”。吳認識到，要想真正脫貧致富，必須走“以工促農”的發展道路。他召集木匠、油漆工、泥瓦匠，開辦了家具廠、水泥預制品廠、枕套廠等七八個小型加工廠，逐漸改變了永璉的貧窮落後。有了壹定經濟積累的村集體，吳開始實施更大的發展野心。1984年春天，他集資30萬，帶領壹群“泥腿子”做起了鋼鐵的“大產業”。由於經濟基礎差，條件不夠，永璉軋鋼廠成立之初並不被看好——申請生產許可證，冶金部門負責人回復:無米可煮，不予批準；如果流動資金不足，想貸款，銀行負責人說:除非是滾黃金，否則有錢賺；派人去別的鋼廠學技術也被別人拒絕了。吳毫不畏懼，面對困難，壹個壹個地解決了。這個軋鋼機僅用了四個月就建成投產了。1985年，全村工業總產值突破10萬元，永璉成為全縣經濟強村。1993年底，以永璉軋鋼廠為核心的“江蘇永鋼集團有限公司”成立，永鋼成為我國冶金行業重要的建築鋼材生產基地。然而，2002年，永鋼遭遇重大危機——鋼坯短缺、價格上漲，面臨兩難境地:去煉鋼可能因為巨大的市場風險而“夭折”；不煉鋼就“等死”，因為原料“無米之炊”。關鍵時刻，吳再顯本色，壹年內籌資10多億元建成包括大小幾十個項目在內的百萬噸煉鋼項目，使永鋼實現了從單壹軋鋼到聯合鋼企的跨越。如今，永鋼已成為全國500強企業，員工1萬人，總資產6543.8+00億元，年銷售收入6543.8+06.2億元。壹座現代化的鋼鐵城市在蘇南農村崛起。
愛是為了人民的利益。
吳始終讓群眾放心，讓村民過上更好的生活，這是他無怨無悔的畢生追求。上世紀80年代中期，壹些村民因水質不佳患上了肝病。吳決定撥款30萬元打壹口深井。當時永璉經濟剛剛起步，有些同誌擔心給這麽多錢會影響經濟發展。吳深情地說:“壹千件大事都不如人民的健康重要！”吳參加過抗美援朝戰爭，九死壹生。他常說:我膽子大，天不怕地不怕，就怕普通人吃虧。
2001年底，吳到村民家中走訪，看到永新村原村民老幹的平房到處漏水。患病多年的老幹的妻子疲憊地蜷縮在潮濕陰暗的角落裏，感到壹陣痛苦:為什麽富有的永璉還有這樣壹個貧窮的家庭？村民們的生活很糟糕。我們的工作能被認為是好的嗎？他命令村幹部出資為老甘這樣的貧困戶重建新房，讓他們搬到新房過春節。他不僅關心村裏的人，而且吳對周圍的人也表現出深厚的感情。致富後，吳撥款幫助他周圍的兩個貧困村，為他們修建道路和工廠，支付村幹部的工資。為了帶領周邊群眾走上* * *富裕之路，2005年、2006年，在他的主持下，周邊5個村的村民小組全部或部分相繼並入永璉，近萬人享受到了永璉經濟發展的成果。1995村合並後，村裏先後投資4億多元建設了永璉醫院、永剛大道、永璉學校、農貿市場等壹大批高標準基礎設施。新合並的村民陸續享受到了和老村民壹樣的待遇。每個村民平均每年獲得土地流轉資金、文明家庭獎勵、老年生活補助等福利3700多元，還可以享受醫藥費報銷等福利。村民們的生活過得很好，但吳並不滿足。現在，他把新農村建設作為為群眾辦實事、做好事的又壹個抓手，計劃投資6543.8+0.5億元用於“崗村家園”等新農村建設項目，讓永璉全體村民在近幾年過上更加舒適美好的社區生活。有人提出“花這麽多錢建設新農村，不如分給大家”。吳聽後意味深長地說:“把錢分給大家是壹時的快樂，但投資新農村建設才是長久的快樂！”
自律和無私奉獻
已有40多年黨齡的吳就像壹只春蠶，無私奉獻，為他人編織著溫暖的人生。為建立對遭受自然災害、重大疾病和意外傷害的困難群眾、孤寡老人和貧困學生的長效保障機制，去年6月165438+10月18，在吳的倡議下，村正式成立惠民基金會，吳個人捐資20萬元註入啟動資金。同樣在6月5438+065438+10月，張家港市舉行“和諧港城，關愛世界”慈善募捐活動，吳又捐出了個人積蓄20萬元。對於壹個身價不菲的老板來說，幾十萬元也許不算什麽，但吳捐的絕不是引人註目的“榮耀”，而是壹份真摯的奉獻，壹份真摯的愛。這樣的真情和愛，讓很多人和家庭感到溫暖。前年夏天，永璉村陳秀芳的女兒王麗萍考上了清華大學。由於家庭經濟困難，她報到時還差654.38+0萬元。是吳幫她家解決了燃眉之急。33組的陳越軍考上了復旦，也是吳的慷慨讓他高興。就連南京女孩小吳，在她完成中學學業之前，也受益於素未謀面的吳爺爺的捐贈...吳不僅把自己的愛情，也把孩子的青春和事業都獻給了。1985，永璉軋鋼廠成立不久。不是這樣的。吳將的長子在很吃香的供銷部門擔任領導職務，並“拉”工廠經營，拓展市場；2005年，村辦企業規模急劇擴大。為了引進高端管理人才，吳把已經擔任副師級幹部的二兒子從杭“拖”回來，讓他當“村官”...吳貢獻很大，為集體和群眾創造了巨大的財富，但他嚴於律己，從不占集體的便宜:1988。他姐姐的兩個孩子被工廠開除，他姐姐找到他，他卻讓她按工廠規定辦；他去公司酒店加工菜品，總是叫服務員把賬單放下；他及時將業務單位送的禮品、禮金上交公司...