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武漢凱蒂控股投資有限公司的發展歷程

1992年,時任武漢水利電力大學教師的陳奕龍,和幾個年輕同事壹起,在只有壹張辦公桌和三把辦公椅、註冊資金65438萬元的情況下,創辦了武漢水利電力大學凱蒂科技發展公司,任公司總經理。

1993期間,凱蒂自主研發的“燃煤電廠水力沖灰管道不停機清洗技術”公布,為中國電力事業做出了巨大貢獻,收獲了第壹桶金,完成了公司的原始資本積累。當時,武漢水利電力大學凱蒂科技發展公司吸收北京中聯電力科技有限公司等單位投資,改制為武漢凱蒂電力有限公司

1995年4月,由世界銀行貸款建設的中國最大火力發電廠寧波北侖電廠舉行國際招標。凱蒂拿下唯壹壹個屬於中國人的總承包項目——水處理島項目,合同標的額超過18萬元。凱蒂完成了第壹次禪變,全面進入電廠水處理行業,開創了中國電廠水處理工程建設的EPC模式。

從65438到0999,武漢凱蒂電力股份有限公司a股在深交所上市交易,成功進入資本市場,實現了從產業運作到資本運作的跨越。

2001,凱蒂同時在武漢、天津、Xi、成都、沈陽四地舉行全國人才招聘,6位國際脫硫專家加盟凱蒂成為員工,打破了人才的地域限制,實現了人才的國際化。

2002年,凱蒂引進的德國伍爾夫公司幹法脫硫技術在廣東恒運C廠成功實施,這是我國第壹個200MW機組幹法脫硫項目。該項目的成功實施,形成了我國電廠脫硫建設的EPC模式,實現了技術的國際化,打破了歐美國家和日本對我國脫硫技術的封鎖,電廠脫硫建設成本由1.200元/KW降至450元/KW。減少環境汙染投資成本2000億元,加快了大氣汙染治理速度,為我國大氣汙染治理做出了突出貢獻。

2004年,凱蒂依靠自己的循環流化床技術,以EPC方式在河南葉縣建設了藍光環保電廠,並投入運行發電。凱蒂完成了自身的產業升級。

2006年,國際投資基金巨頭摩根大通成功投資凱蒂脫硫業務,標誌著凱蒂實現資本國際化邁出了堅實的壹步。

2007年,凱蒂成功實現市場國際化,合同金額5億美元:凱蒂作為中國唯壹的環保公司,與日本三菱、法國阿爾斯通等國際頂級環保公司合作6億港元;凱蒂自主研發的循環流化床鍋爐發電技術成功出口越南,標底價格2.78億美元。

凱蒂十年來的發展,包括永無止境的清潔技術創新、電廠水處理工程建設EPC創新、脫硫EPC創新、能源系統EPC創新,形成了凱蒂的發展模式:以技術為先導,以項目管理為核心,充分發揮社會資源的作用和效率,促進項目投融資、項目建設和項目運營壹體化,實現大型工程項目的系統集成;始終遵循“核心技術開發-核心技術市場轉化-創造客戶價值”的戰略思路。

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