組織變革的需要在過去的二三十年裏，企業的物流管理變得越來越重要和復雜，其戰略重要性在未來將進壹步加強。
盡管許多因素加深了公司對物流過程的關註，但對物流問題的認識和關註並不能自動轉化為物流活動的有效性和效率。
物流組織的演變
組織變革的需要(續)公司不斷尋求新的途徑來完成戰略使命，物流領域為其發展提供了重要機遇。
當今的企業環境是不斷變化的，所以物流組織結構必須是柔性的，甚至在某種程度上需要虛擬化。
日益增加的競爭壓力、市場和供應來源的全球化、同步的物流和制造系統以及面向拉動的物流響應活動都要求物流過程規劃和管理的進壹步發展。
物流組織的演變
組織變革的需要(續)當今的企業環境是不斷變化的，因此，物流組織結構必須是柔性的，甚至在某種程度上是虛擬的。
日益增加的競爭壓力、市場和供應來源的全球化、同步的物流和制造系統以及拉動式物流響應能力等因素都需要物流過程規劃和管理的進壹步發展。
物流組織的演變
組織變革的需要(續)物流組織能夠提供有效和高效的服務，對於那些希望成為未來首選供應商或形成戰略聯盟並激烈競爭的企業來說，是極其重要的。
物流組織的演變
物流的發展始於20世紀60年代，目前正逐步從分散走向整合。
2000年，物流普遍關註的是整體壹體化。
集成物流管理和集成供應鏈管理將是目前最直接的焦點。
物流組織的演變
物流的發展(續)傳統的物流活動分散在整個組織中。
表1提供了壹個傳統物流的例子，物流活動都出現在壹個企業的營銷部門、財務/會計部門和制造組織中。
物流組織的演變
物流組織的演變
物流的發展(續)雖然這些活動中的壹部分得到了有效的管理，但是仍然沒有內在的機制來保證這些活動的整合和協調能夠達到真正的最優化。
很多公司都經歷過所謂的職能地窖綜合癥，即整個公司層面的決策因決策權的垂直流動而受阻。