某機電公司是大型國有機電設備公司，計劃占領武漢市場。首先，他們在武漢的七個區各設立了壹個營業所，可以分別進行營銷和銷售開票。三點意見:
第壹種意見是在壹個營業場所建壹個倉庫，讓每個營業場所獨立進行業務和銷售，方便管理，也方便客戶就近取貨。但這種方案的建立成本較高，平均每個倉庫投資50萬元，還有運營成本。每個倉庫需要10名工人，每個人的工資、辦公費、勞保福利費等。平均每人每年65438+萬元，6個新倉庫每年運營費用600萬元。而且倉庫多，零散庫存大，會占用更多的庫存資金，庫存風險大，零散訂貨運輸損失大。
第二種意見不是增建倉庫，而是增加原有倉庫，全市共用壹個倉庫。由各營業點單獨銷售，總公司統壹訂貨、運輸、倉儲、配送。這個方案只需要增加50萬元的建倉費用和5名倉庫工作人員主要承擔配送工作，每年增加50萬元的運營成本，就可以減少庫存資金占用，降低庫存，降低庫存風險，提高庫存物資利用率，提高資金利用率和周轉率，還可以節省訂貨成本和運輸成本。但由於市區太大，這種方案的缺點是送貨距離長，送貨成本高，送貨響應慢，影響了客戶購買的積極性。
第三種意見是采取折中方案，分別在武昌和漢陽新建倉庫。加上原來漢口的倉庫，全公司共用三個倉庫供應全市，按照長江、漢水自然劃分的三個區域組織供應和配送。或者總公司統壹訂貨，統壹運輸，統壹存儲，但是各營業點單獨銷售，在不同區域配送。該方案的優點是新的建立成本和建立後的運營成本不會太高；配送車輛大面積跑，不過橋(因為過橋車輛多，堵車，時間多)，運輸距離大大縮短，配送響應時間縮短。
存放在三個倉庫，庫存物資利用率比較高，庫存資金占用和風險不高，資金周轉率和利用率也比較滿意。
經過反復討論、分析和比較，公司認為第三種方案更好。