到2001，連年的彩電價格戰淘汰了很多國內彩電企業。此時，集團公司下屬的數源科技有限公司也瀕臨倒閉。主導產品彩電的生產停滯不前，市場萎縮。就連公司的根據地浙江省的銷量也在節節敗退，市場份額從第壹位跌至第四位。在關鍵時刻，公司首先想到的是擺脫困境，其關鍵在於領導層觀念和信心的更新。於是，公司組織高管和中層幹部學習《華為的冬天》、《誰動了我的奶酪》等優秀管理文章，然後召開“頭腦風暴會”。在這次務虛會上，企業幹部generate給出了許多智慧的火花，激發了他們激發企業的信心。新思想、新思維逐漸融進了人們的頭腦。我們都充分意識到市場競爭是殘酷的，但絕不能強調客觀，在應對中要積極求生存。企業要發揮技術優勢，走差異化發展之路，而不是和長虹、TCL等大公司拼規模、拼價格。只有居安思危，事業才能興旺發達。？
企業各級領導更新觀念、統壹思想後，體現在行動上就是工作作風的轉變。公司班子成員和中層幹部能自覺做到“七倡七反”的工作作風。幹部之間推諉扯皮少了，勇於挑重擔的人多了；敷衍拖延的工作少了，認真負責註重效率的人多了；不上進的人少了，勇於創新的人多了。幹部自覺在員工中樹立開拓進取、大膽負責、無私奉獻、品行良好的良好形象。？
現在，當妳走進數源科技的院子，“朝八晚五”的工作模式已經不適合企業幹部了。下班後和周末，經常可以看到很多幹部在辦公室自覺加班；在各種會議上，各部門相互指責和抱怨的噪音已經消失了。如果有人嗓門大，他會理直氣壯地為企業整體利益出謀劃策，爭論出最佳方案。幹部不怕困難，積極進取，開拓創新，帶領員工在逆境中奮進，使企業建立良好的創新機制。？二、打破常規，實現“跨越式”發展？
2001的4月份應該是數字源技術最難熬的時期，長虹對29寸彩電發起了降價25%的價格戰。此時公司已經到了“賣壹賠壹”的境地。主動打，還是投降？面對生死抉擇，公司果斷決定采用“休克療法”。壹方面壓縮部分生產線，維持最低產量；另壹方面，公司主動參與價格競爭，21寸到34寸的彩電全部以極低的價格售出，令人驚喜。到年底，65438.03萬股產品全部銷售壹空。雖然低於成本價銷售的產品出現了巨額虧損，但事實證明，如果這些產品壹直庫存到今天，其售價還不到原價的壹半。休克療法使企業輕裝上陣，積蓄能量，為新壹輪市場競爭做好充分準備。？
去年底，公司按照市場化、專業化的原則，對彩電的生產、營銷、開發和管理體制進行了重大變革，改變了企業生產、銷售和產品開發的傳統格局。？
在生產保障方面，要改變物流配送模式，直接將物資供應推向市場，選擇國內實力強、技術先進、信譽好的國內大公司直接配套，進行集中采購，從而降低生產采購成本，縮短配套周期，減少資金占用。原材料集中采購後，壹臺21英寸彩電的材料成本下降了55元。而且生產管理成本也大幅下降，單臺的評級只有27元，遠遠低於原來的生產成本。？
在產品開發上，對普通成熟的彩電產品采取“外賣主義”，企業只在工藝和技術上進行二次開發，使產品性能更好，成本更低，生產效率更高。於是，多品種、高性價比的彩電新產品不斷推向市場。從去年65438+2月開始，數字源激情“V系列”、純“T系列”、優雅系列、VS系列等新品層出不窮。以每月10新品上市的速度，公司讓消費者認識了壹種全新的數字源技術。？
在產品銷售市場建設中，公司為了建立有效的市場，適應性地調整營銷策略和營銷體系。提出重點發展省內市場，以及北京上海等大城市和沿海地區市場的營銷策略，對營銷網絡進行梳理和整合。省內以土特產優勢加強銷售，做精做實市場，發展鞏固壹塊；在周邊省份和北京、上海等大城市，以高清數字電視等高端產品出擊，提升公司品牌在中心城市的形象，並向全國傳播。？
在市場建設過程中，公司加強了企業形象和品牌的宣傳。廣泛結交新聞界朋友，通過人民日報、經濟日報、浙江日報、杭州日報、省市電視臺等國家、省市主要媒體，全方位報道宣傳公司科研成果、新產品上市、公益活動等企業大事；同時，在春節、五壹、國慶等黃金假期開展各種促銷活動，通過積極參與廣交會、深圳高交會、上海工博會、杭州西博會等活動，企業的公眾形象和品牌知名度日益上升。？第三，堅持科技創新，增加發展後勁？
近年來，許多國內彩電企業在激烈的價格競爭中倒閉。為什麽數字源技術能堅持到今天？其中很重要的壹點就是企業堅持走技術創新之路。依靠技術創新，公司成功研制出中國第壹代數字彩電；依靠技術創新，公司快速有效地上市了全新的V、T系列彩電，為企業走出困境、重新走向繁榮奠定了基礎。？
在技術創新上，企業積極開發世界先進、國內領先、具有前瞻性的高端產品。2002年，公司開發的具有自主知識產權的52英寸液晶背投彩電通過信息產業部鑒定；國內最大屏幕的30寸數字高清液晶電視首次在國內上市。這些高科技產品的出現充分展示了企業的綜合實力。？
此外，企業視產品質量為生命，強化內部質量管理體系，嚴格按照ISO9001體系認證要求辦事，以零質量缺陷為目標加強基礎管理，不斷提高車間壹次合格率和商業開箱合格率。全年公司彩電產品開箱合格率達到99？7%，首月返修率低於2%，達到同行領先水平。數字源西湖彩電是中國首批“中國強制性產品認證證書”，即“3C”認證證書；出口產品獲得CB證書。在中國質量協會全國用戶委員會杭州跟蹤站舉行的問卷調查中，數字源西湖品牌滿意率達到100%。？第四，以人為本，建設高素質的員工隊伍？
企業的主體是員工，員工的責任感和使命感是企業在激烈的市場競爭中生存的基本保證。在彩電行業不斷升級的價格戰中，企業經濟效益不佳，影響了員工做好企業的信心。對此，集團公司抓緊學習市場經濟知識，對員工進行形勢和任務教育。通過邀請專家學者講授市場經濟理論知識，組織開展“企業陷入困境我們該怎麽辦”大討論，開展以“誠信、敬業、守紀、奉獻”為主題的職業道德教育，大家形成並強化了發展才是硬道理、責任意識，增強了緊迫感，重新樹立了信心，自覺自願地為企業多做貢獻，無怨無悔地擔當重任。2002年元旦和春節期間，數字彩電銷量猛增。這期間，車間生產工人為了保證市場供應，加班40天，湧現出許多“舍小家顧大局”的感人事例。在關鍵時刻，企業員工表現出了崇高的精神風貌和思想品格。？
集團公司還積極鼓勵員工參與和討論國家大事，希望員工了解真相，提出建議。公司堅持辦好廠報、電臺、宣傳櫥窗和內部局域網，使之成為內部溝通信息的良好渠道。公司建立了廠務公開制度，在壹些重大制度和計劃出臺前提交職代會審議。企業管理制度制定時，從源頭上讓員工參與。而且，積極開展金點子，合理化建議等等。
我相信，依靠職工群眾，充分調動他們的聰明才智，企業幹部職工團結壹心，艱苦奮鬥，努力以飽滿的精神狀態完成各自的工作，做出應有的貢獻。依靠這支隊伍，企業突出重圍，步入繁榮。
經過壹年多的改革、調整和發展，數字源技術使彩電業務呈現出產銷兩旺的良好局面。目前，企業已在下沙工業區新開兩條彩電生產線，進壹步擴大生產規模；關鍵銷售客戶數量翻了壹番，市場得到進壹步鞏固。在杭州，數字源西湖品牌彩電的市場占有率已經重回第壹。企業重新步入快速增長的軌道。“彩電重回票務時代”“數字高清彩電在上海熱銷”等吸引眼球的報道不斷見諸全國各大報紙、各省市。“數字源現象”的迅速興起和回潮，引起了《經濟日報》、《經濟觀察報》等中央媒體的高度關註，並派出編委會成員和資深記者走訪公司，進行專題報道。
壹年的努力創造了良好的業績，增強了企業二次騰飛的信心。現在，集團公司將抓住21世紀全球數字化、信息化帶來的機遇，按照杭州“工業興市”戰略和企業信息家電、通信、IT、地產四大主業並駕齊驅的戰略規劃，做大做強西湖電子。2003年，西湖電子集團將繼續依托數字源技術，開拓創新，以生產1萬臺彩電、200萬部手機、3000臺光學引擎為目標，實現銷售收入20億元的超常規發展目標，大踏步前進。