如果硬要用壹個詞來形容他，或許他名字中的“驚濤駭浪”二字最為貼切。
30歲時，他不顧家人反對，放棄了美資公司年薪35萬元的“金飯碗”，成立了自己的公司。為了地源熱泵行業的健康發展，他不惜“以卵擊石”，與湖北省節能辦單挑，最終大獲全勝；現在，他已經坐了浙江地源熱泵市場的第壹把交椅，他放出了“狠話”。三年時間，他把公司打造成了長江流域地源熱泵第壹品牌。
他就是在地源熱泵行業屢屢掀起“驚濤駭浪”的浙江路特能源科技有限公司總經理夏驚濤。夏驚濤告訴記者，雖然他現在在地源熱泵行業有自己的聲音，特別是在杭州周邊地區，但他壟斷了重要的項目。當初，他誤打誤撞進入暖通領域。回憶起十幾年前填報大學專業的過程，他稱之為“荒唐”。“當時我對專業沒有概念，廣安二中的壹位副校長幫我選專業。他跟我爸媽說，學了空調冰箱相關的專業，以後回來開維修店，會賺很多錢。“正是抱著回家開維修店的想法，夏驚濤以1992考上了武漢科技大學。
但是，同樣的專業，人走出來的路是不壹樣的。有些人或許真的在家鄉開了壹家維修店，過著平靜的生活，但生性愛冒險的夏驚濤卻選擇了壹條“單幹”的路。
從65438到0995，大學畢業的夏驚濤被杭州設備安裝公司聘為技術工人。由於他靈活的頭腦和出色的技術，夏驚濤在不到兩年的時間裏被公司提升為工程師和項目經理。2002年，杭州壹家美國公司以35萬元年薪聘請他擔任公司工程總監。
從壹個月薪只有幾百元的“藍領”到年薪35萬元的“金領”，夏驚濤在短短7年時間裏完成了大多數勞動者壹輩子都無法實現的跨越。
按理說，夏驚濤應該感到滿意，但他在2005年初的決定卻讓家人大跌眼鏡——他辭掉了工作，成立了自己的公司，進軍地源熱泵行業。面對家人的反對，夏驚濤不為所動:“在世界能源短缺的大環境下，地源熱泵作為替代傳統制冷制熱的方式勢在必行，潛力巨大，極具發展價值，必將成為空調的主流。”
找的時候就做。5438年6月+2005年2月，夏驚濤成立了第壹家公司——杭州路特能源科技有限公司，專業從事地(水)源熱泵中央空調系統、地板輻射供暖系統、吊頂輻射系統的設計和施工。
“我們不做產品，只做設計和施工。”夏驚濤說。他的理由很簡單。地源熱泵產品的國內生產廠家已經比較成熟，從數量的增加就可以看出來:2003年國內生產廠家不到十家，2005年已經多達50家，但是廠家的技術實力還不夠，設計和施工更弱。在魯特成立的那壹年，夏驚濤經歷了壹個非常艱難的起步階段。
為了設計壹個LOGO，他和同伴想了半年，做了200多個模板。2006年上半年，他通常和另壹個背著電腦包的合夥人壹起走過壹些別墅項目，挨家挨戶推銷他的系統。“那些都是壹些120萬的小項目，毛利也很低，只有10%-20%。”夏驚濤說。
事實上，長三角地區的供暖市場潛力巨大，但如何才能從競爭激烈的市場中分壹杯羹呢？夏驚濤介紹，為了解除客戶的後顧之憂，路特在設計方面專門為每個項目成立了“專家服務組”，並提供基於實地調查、鉆勘探孔收集土壤熱參數等量身定制的專業設計方案。在施工方面，組建了最專業的鉆探勘察施工隊伍，因地制宜開展風險大、投資大、地質條件多變的鉆探工程施工，並結合工程經驗建立了壹整套標準化流程。2006年，盧特為小業主做了很多別墅項目，漸漸有了名氣。所以在魯特的典型項目案例介紹中，我們看到了很多重要項目的名字:千島湖天宇國際度假區、杭州帝都科技城(人民書店總部)、中國水利博物館、杭州靈隱寺、上海臺海大廈、江西南昌仲達青山湖花園、嵊州金灣國際花園、世界五金城...“以千島湖天域國際度假項目為例，這是杭州在建的定位最高的別墅群，開發商。整個項目前期投入的8億元中，有1億是因為環保節能投入而多出來的。”夏驚濤介紹道。
據了解，當時設計地源熱泵項目時，設計院推薦的是湖水源熱泵。經過綜合論證，魯特認為立式地源熱泵更合理，該方案被甲方采納..
業主的認可也證明了甲方選擇的正確性。看房時，很多業主都把這套地源熱泵系統視為“最大的驚喜”。由於房屋本身良好的保溫性能，系統每天只需運行2小時，就能滿足業主的制冷或制熱需求。經過調試，發現節能率高達70%。在夏驚濤遞給記者的名片上，Lute的標誌非常醒目。名片由紅、黑、白三種顏色組成，分別代表能量、土地、空氣和水。環路中的L擴展為承載特殊構造的COP形狀，意味著環路技術支持“COP”的提高，寓意著落地特供的追求目的是通過提高能效比來實現節能貢獻。
夏驚濤表示，魯特希望在國家對節能技術應用的支持和扶持下，節能逐漸成為生產者和消費者的必然選擇，中國面臨的能源短缺問題將得到緩解。
因此，在成立之初，路特就與北美最大的地下環路設計與施工公司loopmaster lnternational lnc、美國innergie科技有限公司合作，成功開發出適合長江流域地質條件的地源熱泵中央空調系統設計軟件，並不斷升級；與華中科技大學合作建立地源熱泵系統綜合實驗室，共同開發地源熱泵節能技術，成為國內最全面的地源熱泵系統專業實驗室之壹...
短短四年時間，路特已發展成為浙江地源熱泵行業的領跑者，上海虹橋火車站、杭州華遠和莊等壹大批續建和新建項目的市場總造價已過億元。
然而，讓夏驚濤擔心的是地源熱泵行業員工的職業道德。畢竟作為壹個新興行業，沒有技術實力的公司很多，有壹些失敗的案例，會影響地源熱泵的社會認可度。因此，夏驚濤采取了驚人之舉，叫停了深井取水工程的實施，理由是“目前業界還沒有找到好的回灌方法”。“比如壹個65438+萬平方米的建築，做壹個水源熱泵工程，每小時需要取2500-3000噸水，每天浪費的水大概是5000噸，非常驚人。如果節能率太高，犧牲自然資源提取能源是絕對不可取的。”他說。
為此，夏驚濤單獨與湖北省節能辦公室壹起努力。“除非妳的回灌率能達到99.5%，否則做深井水源熱泵是得不償失的。”其實這等於從側面否定了深井水源熱泵的做法。
讓夏驚濤高興的是，在杭州周邊地區，從深井取水實施熱泵工程的做法已經基本消除。“用水做封閉系統，只提取熱量，不提取水分。”而這是魯特琴的壹大技術創新。在同行中，頗為欣賞空調公司中國區總裁吳，因為“他是壹個學究式的老板，做事認真務實，會認真看設計方案，並提出意見。”
在夏驚濤眼裏，“壹個好的企業管理者應該是善良的，懂得包容他人，並且努力工作，從行動到思想，壹點壹滴地影響整個團隊。”
成立四年來，魯特已初具規模，但夏驚濤認為，人才儲備已不能滿足未來發展的需要。“如果技術力量更強，我們將涉足熱回收行業，這將為我國循環經濟的發展做出更大貢獻。”
展望公司未來前景，他毫不掩飾自己的野心:“在市場發展規劃方面，我們的目標分為初級目標、中級目標和最高目標。首要目標是依靠地緣優勢和自身技術優勢占領浙江市場，現在這個目標已經實現。中期目標是通過在全國各大城市的布局，用三年時間把魯特打造成長江流域第壹地源熱泵品牌。未來，我們的目標當然是擴大市場影響力和份額。我們希望在中國設立60家分公司，成為中國地源熱泵第壹品牌。”
對此，他並不是盲目自信，而是對市場做了詳細的分析，知己知彼:“很多從事地源熱泵的企業都有壹個共同的弱點，要麽是大專背景，要麽是國企建的，很難合並和轉向。相對而言，長三角的經濟運行模式最為成熟。當這種模式推廣到內地，我們的優勢就凸顯出來了。”
成為中國地源熱泵第壹品牌是夏驚濤作為公司老板的最高目標。而且他還希望將來成立壹個綠色環保基金會。“很多人都在說社會責任，我也不想唱高調，但我從心底裏覺得，人真的要履行自己的社會責任。”說總是比做好，所以他最實際的行動就是經常帶女兒去西湖撿垃圾。
盧特很年輕，而夏驚濤才三十多歲。和他交談，常常被他的激情所感染。環路很長，如何在其中找到自己的位置，是每個從事地源熱泵的人的問題。但至少，夏驚濤已經帶領著陸器啟動並在途中運行了。