壹、企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等壹系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理就是盡可能地利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，達到節約、快速、多、好的目標，實現最大的投入產出效率。
第二，從管理對象來說，管理可以分為業務管理和行為管理。企業管理更註重對組織的各種資源的管理，如財務、物資、產品等。而行為管理則更註重對組織成員行為的管理，導致對組織設計、機制改革、激勵、工作計劃、個人與團隊合作、文化等方面的管理。
第三，企業的經營管理和行為管理應該是相輔相成的，就像壹個人的兩只手，必須相互配合才能更好地發揮管理的作用。任何壹方面出現問題，都會給整個管理層帶來損失，甚至使企業管理停滯不前，遭受嚴重阻力。
第四，企業經營是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是人們在交換過程中共同勞動的結果。在社會生產發展到壹定階段，所有大規模的聯合勞動或多或少都需要指揮，以協調個體活動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使個體勞動服從於整體生產的要求，從而保證整個勞動過程按照人們預定的目的正常進行。尤其是在科技高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會，企業管理變得越來越重要。
5.企業管理主要是指對人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等的科學管理。在壹個企業中通過運用各種戰略和方法，從而實現組織目標，這就相應地衍生出各種管理分支:人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、采購管理、營銷管理等。，這些分支機構可以統稱為企業。通常公司會根據這些專門的業務分支來設置職能部門。
第六，在企業制度管理上，可以分為企業戰略、商業模式、業務流程、企業架構、企業制度、企業文化的管理。美國管理層在借鑒日本企業經驗的基礎上，最終由麥肯錫咨詢公司開發出企業組織七要素，也就是通常所說的麥肯錫7S模型。七大要素中，戰略、制度、架構被視為“硬件”，風格、人員、技能、共享價值觀。何易道將企業系統分為戰略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統和人、財、物、技術、信息五大硬件系統。