工作1)投資合作:雙方* * *出資，* * *承擔風險，* * *享受收益。
(2)合資:雙方出資成立有限責任公司。
(3)甲方購買乙方在企業中的股份。
2.貿易合作
(1)甲方銷售乙方產品
(2)甲方代理乙方產品。
3.合作開發:雙方投資研發，將成果轉售給生產企業。
4.出資+資源合作:壹方出資，另壹方出資非現金資源(品牌、專利、商標)。
問題2:合作的模式是什麽？合作模式多種多樣，比如5: 5資本，妳出錢，他跑路等等。
問題3:公司之間的合作方式有哪些？我個人認為提出這個問題的目的是為了找到更好的合作方式，滿足雙方的發展需求。所以，不是合作的類型，而是如何更好的合作。不知道我的理解對不對。
對此，我個人的意見是:
1與* * *共同設立公司，根據合作項目的資金需求和各方資金情況決定是壹般有限公司還是股份有限公司；
2.簽訂合作協議:明確出資額及相關權利義務，每股占35%-40%，20-30%留給骨幹員工或關系戶；
3.* * *決定並委托總經理。總經理可以是原股東，但應當按照職業經理人管理制度履行職責，服從和執行股東大會決議；
4、公司架構設置，在總經理下，設立公關部，由貴公司派出；成立市場部，對方會派人員負責。但都服從總經理的管理。
問題4:項目合作的方式有哪些？找到壹個創業項目，關鍵是要分析它的發展前景，需求範圍，盈利空間，以及當地人的消費水平。關鍵看妳能不能及時把握。飲水機水晶燈軟件工程師h，很有前途的項目。在網上搜索小手帕的資料了解壹下，考慮壹下。
問題5:項目合作有哪些形式？1，直接形式:投資，入股。2間接形式:投資、控股。
問題6:投資的合作模式有哪些？先說合作模式。確定合作模式最重要的是確定雙方的優勢。所謂優勢互補，妳有創意的產品，他有錢，這是優勢分配的第壹級，所以合作中妳要負責產品開發，他負責出資，但壹個公司還有很多超出這個的東西，比如營銷、團隊建設、運營管理、財務管理等。，還有很多事情。需要評估合作方各自的優勢。誰有能力做什麽，誰就要對什麽負責。最後壹套權利義務就是合作模式。想想吧。妳能做那些事，他也能做。至於分成，其實有兩種，壹種是壹方承擔的風險，壹種是雙方承擔的風險。至於分配比例，是由權責劃分決定的，這還是壹個評估和討價還價的過程。作為壹個企業家，妳幾乎不可能不承擔風險。如果投資者要求不承擔風險，那就是借款，而不是投資。妳應該計算財務費用和妳的償付能力。如果妳投資，投資者應該用他的資金去承擔風險，這是基本的。但是如果他除了投資之外還做了很多其他的工作，那麽分成比例就會很高，風險也會更高，因為他除了錢還投資了其他的東西。
問題7:創業者和投資人的合作模式有哪些？
問題8:單個項目合作的方式有哪些？10分妳好；妳第壹次投資他的公司會比較麻煩，但是投資會比較穩定，不會有太大的風險；投資總是有風險的。妳投資項目。風險比較高，但是比較簡單。在以更快的速度做生意和投資的時候，壹般要考慮以下幾個問題。壹般來說，只要妳前面的投資公司把股份寫好，責任明確，就沒什麽好解釋的。投資項目也很復雜。壹般來說，照看朋友的項目是自己的錢。我只是幫妳當參謀，妳要下大力氣發展大創意杭州辦公室。
問題9:工程項目的承包模式有哪些？1.EPC模式
工程采購建設模式，又稱設計、采購、施工壹體化模式。它是指在項目決策階段後，通過招標，從設計開始，委托壹家工程公司進行設計-采購-施工總承包。在這種模式下，工程公司負責按照合同規定的總價或可調總價對項目的進度、成本、質量、安全進行管理和控制，並按照合同完成項目。EPC的衍生和組合有很多，如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1)優點:
業主將本項目的設計、采購、施工和開工服務委托給總承包商負責組織實施。業主只負責全面的、有原則的、客觀的管理和控制，總承包商可以充分發揮其主觀能動性，運用其先進的管理經驗，為業主和承包商創造更多的效益。提高工作效率，減少協調工作量；
2.設計變更少，工期短；
因為采用包幹合同，基本不需要支付索賠和額外的工程費用；工程的最終價格和所需的工期有較大的確定性。
2)缺點:
2業主無法控制項目的全過程；
總承包商對整個工程的造價、工期、質量負責，增加了總承包商的風險。總承包商為了降低風險，獲取更多利潤，可能會通過調整設計方案來降低成本，長期來看可能會影響質量；
由於采用了總價合同，承包商在獲得業主變更單和額外費用方面的靈活性很小。
2.項目管理合同(PMC)模式
PMC是項目管理顧問，也就是項目管理合同。指由項目管理承包商代表業主對項目進行全過程、全方位的項目管理，包括項目的總體規劃、項目定義、項目招標、EPC承包商的選擇，以及設計、采購、施工、調試的全面管理，壹般不直接參與項目的設計、采購、施工、調試階段的具體工作。PMC模式體現了初步設計和施工圖設計的分離，施工圖設計進入技術競爭領域，但初步設計由PMC完成。
1)優點
2能充分發揮管理承包商在項目管理中的專業技能，統壹協調管理項目的設計和施工，減少矛盾；
2.有利於節約建設項目投資；
該模型可以優化項目的設計，實現項目生命周期內的最低成本；
2在保證質量優良的同時，有利於承包商獲得未來的分享權或工程收益分配權，可以縮短工期。在高風險領域，通常采用份額共享的方式來穩定團隊。
2)缺點
業主對項目的參與度低，變更權有限，協調困難；
業主的巨大風險在於能否選擇高水平的項目管理公司。這種模式通常適用於項目投資超過6543.8億美元的大型項目。PMC的引入可以保證在缺乏管理經驗的國家和地區項目的順利完成。同時，幫助這些國家和地區提高項目管理水平。利用銀行或者外國金融機構、財團貸款或者出口信貸建設的項目。工藝裝置多且復雜，業主對這些龐大的工程並不熟悉。
3.設計建造模式
即設計建造模式，國際上也叫交鑰匙運營。在中國，它被稱為設計-施工模式。正是在項目原則確定之後，業主選擇了壹家公司來負責項目的設計和施工。該方法基於投標和簽訂合同時的總價合同。設計-建造總承包商負責整個項目的費用。他先選擇咨詢設計公司進行設計，然後通過競標的方式選擇分包商。當然，他也可以利用自己公司的設計和施工力量來完成壹個> & gt
問題10:商業合作模式有哪些？以下是生產企業與銷售企業的業務合作模式，但妳說的太籠統，請仔細說明。
1，企業銷售托管:貴公司負責生產，我們承包銷售和營銷，簽訂確定的市場銷售目標和經銷商數量發展。企業不需要支付銷售團隊的工資，不簽訂勞動合同，只需要提前支付差旅費和通訊費。我們的收入來源於:按銷售回款提成，部分管理層股份，利潤分成。銷售政策、產品推廣策略、客戶開發和管理策略都由我們來完成。根據企業的規模、生產能力、運輸能力等。，根據我們簽訂的合同的目標市場數(按省，指幾個省，全年總銷售目標，經銷商數量等。)和整體年度目標銷售額等。，我們進入的團隊從5人到10人(管理層)不等，進入後招聘業務員。工作地點可以在妳的公司，也可以在某地成立銷售公司。重點:壹定要確定壹個產品的生產價格，也就是給我們團隊的結算價格。錢會打到妳公司指定的賬戶，妳公司會按照訂單地址發貨。
2.合作成立銷售公司:貴公司負責生產，我們負責市場開發和產品銷售。所有銷售團隊組建和招聘都由我們完成。勞動合同是和我們銷售公司簽訂的，銷售團隊的工資和獎金由我們承擔。妳負責商協會和業務員所需的樣品開發、差旅、通訊費用。簽訂合作市場的銷售目標數量和經銷商發展數量(按省，指幾個省，年度總銷售目標和經銷商數量等。).銷售政策、產品推廣策略、客戶開發和管理策略都由我們來完成。重點:壹定要確定壹個產品的生產價格，也就是給銷售公司的結算價格。錢會打到妳公司指定的賬戶，妳公司會按照訂單地址發貨。
3.代工:我們做市場開拓和客戶開發，妳負責生產。錢會打到妳公司指定的賬戶，妳公司會按照訂單地址發貨。
特別提示:如果我們沒有達到合同約定的年度銷售目標，您支付的相關費用可能不會支付。