項目會議紀要

項目會議記錄範文(7篇精選文章)

在日常的學習、工作或者生活中，越來越多的地方需要用到會議紀要。會議紀要不同於會議記錄，會議紀要只是壹種客觀的紀實材料。那麽怎麽寫股東大會的會議記錄呢？以下是我為妳收集的項目會議紀要範文，希望對妳有所幫助。

項目會議紀要1 20xx 3月28日下午，市委常委、常務副市長吳建春主持召開市教育重點項目建設調度會。市教育局局長吳建發、市發改委主任帥、市財政局局長吳鵬、市建設局副局長曾、市國土資源局副局長許、市房管局局長鄒、市供電公司總經理鄧長明、市城投公司副總經理、徐建文、市規劃局土地規劃管理科科長、市自來水公司總經理張東水、臨川區區長董東明、上頓渡鎮鎮長聶、城西街道辦主任周水龍、鐘靈街道辦主任黃偉、撫州壹中校長羅喜啟、臨川二中校長王宇、崇仁師範學校校長華曉明、萬小丁、市教育局分管項目的領導參加了會議。會議聽取了撫州市第壹實驗學校、臨川市第壹實驗學校、臨川市第二實驗學校、崇仁師範新校區項目建設存在問題的匯報。相關部門就具體問題發表意見，對需要協調解決的相關問題明確具體意見。摘要如下:

壹、關於福州壹中實驗學校項目建設

會議研究了福州壹中實驗學校建設中存在的突出問題，明確了處理意見。壹、城西街道辦負責福州壹中東南角鴨棚壹周內拆除。拆遷補償費由項目部先行支付，市政府專戶計入項目征地成本。二是城投公司要加快鹽桂路、緯七路、緯九路的建設。市國土局將於2017年4月28日前完成燕歸路征地拆遷補償工作，福州市第壹實驗學校排水汙水管網與規劃的三條道路同步建設。三是城投公司和供電部門盡快組織實施高壓線搬遷，6月底完成工程。四是市自來水公司負責福州第壹實驗學校及周邊供水管網建設，建設資金由市政府統籌解決。五是市發改委根據市規劃委通過的規劃方案，對原可行性研究批復進行了調整。六是市國土局將盡快完成福州市第壹實驗學校8畝土地掛牌拍賣實施方案審批手續，完成土地網上交易流程。

二、關於臨川壹中實驗學校項目建設

會議研究了臨川壹中實驗學校建設面臨的突出問題，明確了處理意見。壹是高新區政府負責協調解決臨川壹中實驗學校墓地搬遷和青苗補償工作，並在清明前完成工作。補償標準參照福州市中心城區建設征地相關標準執行，超標部分由高新區管委會和崇崗鎮政府協調解決。二是市自來水公司負責臨川第壹實驗學校供水管網建設，建設資金由市政府統籌解決。三是市發改委根據市規劃委通過的規劃方案，對原可行性研究批復進行了調整。

三、關於臨川二中實驗學校項目建設。

會議研究了臨川二中實驗學校建設面臨的突出問題，明確了處理意見。壹、臨川第二實驗學校征地拆遷、青苗補償、停工問題由上頓渡鎮政府解決，清明節前後解決征地拆遷、青苗補償問題。二是臨川第二實驗學校周邊三條道路建設，水管網和汙水管網建設，水渠分流，通訊線路搬遷由臨川區政府完成。三是市發改委根據市規劃委通過的規劃方案，對原可行性研究批復進行了調整。

四、關於崇仁師範學院新校區建設

會議研究了崇仁師範學院新校區建設中存在的問題，明確了處理意見。壹是會議決定，由崇仁師範新校區建設領導小組負責福州高新區鐘靈街道辦事處陸家村、山甲村宅基地、房屋征收、拆遷安置的統籌協調工作。宅基地、房屋征收、拆遷安置由福州高新區組織實施，宅基地征收手續由市國土局辦理。房屋拆遷後居民安置方式由崇仁師範新校區建設領導小組與福州高新區協調確定。如需土地安置，由福州高新區商業和市政規劃局具體確定安置用地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由福州高新區和市財政局解決。二是會議指出，崇仁師範學院新校區後勤輔助樓下有自來水主供水管道，存在重大安全隱患。鑒於鐘靈自來水廠至市區的供水主管道原規劃設計在匯泉路東延上，但匯泉路東延尚未建設，會議要求崇仁師範新校區建設領導小組向市政府匯報，要求提前啟動匯泉路東延並經市發改委批準，列入20xx年市重點建設項目。由城投公司負責建設，市建設局負責供水管道的後續和搬遷。

會議要求，各有關部門要主動協調，積極解決項目建設中遇到的相關問題。本次會議確定的問題不再協調，由市政府督查室和市重點辦跟蹤督辦落實情況。

項目會議紀要2時間:20xx年5月9日15: 30

位置:

參與者:

項目部:

監督部門:

建設單位(乙方):

主持人:謝險峰

記錄:熊璐

本次會議是中陽工業園配套項目啟動會。會議內容如下:

1，謝險峰宣讀合同；主要強調竣工日期為20xx年6月17日，延期竣工按5000元/天支付違約金；任何設計變更或現場簽證必須經甲方項目經理審核，基建部門負責人批準，並加蓋基建部門公章。乙方現場負責人必須每天在現場，未經許可擅自離開現場的，罰款5000元/次。

2.黃華宣讀了三壹集團基建關鍵工藝制度，強調乙方應嚴格按照相關圖紙、資料、規範的要求進行施工。每道工序完成後，驗收合格後才能進入下壹道工序。因驗收不合格造成的工期延誤由乙方承擔。乙方必須每天8: 00到項目部書面匯報QCDSH目標，不得違反我們的6S要求；並將電子文檔復制給乙方..要求乙方項目現場負責人每周三晚19: 30參加現場工程例會，違約每次罰款1000元；

3.熊璐宣讀進度款申請流程，並將電子文檔復制給乙方；乙方必須在每月16前以書面形式提交下月的進度和付款時間表，每周四前提交下周的資金進度；如乙方未能按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款的責任由乙方承擔；

4.監理部姜老師成功宣讀了現場安全規程、材料檢驗流程、竣工驗收流程制度；強調竣工日期以竣工驗收日期為準；

5.乙方必須在2天內向監理部提交公司資質、施工組織設計等相關資料；

6.工期按進度節點考核。節點滯後，罰款5000元/天。總進度計劃在合同內完成，取消節點考核罰款。同時，如果工期延誤影響其他施工單位的工期，其他施工單位的罰款由乙方承擔..本條款將成為合同的附件，與合同具有同等法律效力。

項目會議紀要3 8月3日下午，市信息委、市委機要局在信投大廈會議廳召開上海市數字證書應用示範項目啟動會，正式啟動並部署項目實施建設工作。市信息委副主任陳月華、市委機要局副局長蔣紹林出席會議並講話。虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢六區信息委，市建設交通委、市勞動和社會保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網絡管理中心、市信息委規劃處、社會處、區縣處、市委商業秘密處、上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等相關負責同誌參加了會議。會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海CA中心介紹了項目概況和建設目標。上海信息投資咨詢有限公司介紹了各子項目的建設任務和驗收指標，並對下壹階段工作提出了相應的監理要求；各應用示範單位分別介紹了本單位實施的具體工作計劃和安排；市信息委副主任陳月華、市委機要局副局長蔣紹林、市信息委相關部門負責同誌分別對項目實施提出了具體要求和建議。

會議認為，項目前期工作達到了預期目標。壹是形成了較好的組織實施模式。通過項目前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭，充分發揮各區、委信息化部門的積極性和創造性，在上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司的全力支持下，提供監理服務和技術支持的組織實施模式。為推進數字證書電子認證服務應用，建立全市各區縣、委辦局統壹的網絡信任體系奠定基礎。其次是所有應用示範單位的配套工作。黃浦、閔行、嘉定在電子政務外網上完成了區域電子政務數字證書註冊機構(RA)建設，開始發放證書，探索運行模式，為制定《區縣外網網絡信任系統證書應用指南》奠定了基礎。其他應用示範單位根據自身實際情況制定了實施方案，大多落實了相應的配套資金，並分別與上海CA中心簽訂了合作協議。

會議指出，各子項目要在20xx年6月前完成1500張數字證書的分發工作，確保其在業務系統中的應用，並在驗收前根據各自系統的特點完成數字證書應用系統的建設、改造和完善。

會議提出以下工作要求:

壹是大力推進全市統壹網絡信任體系建設。各應用示範單位要認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發國家網絡與信息安全協調小組關於網絡信任體系建設若幹意見的通知》(國辦發[20xx]11號)和市網絡與信息安全協調小組第二次會議精神，認真研究新形勢下網絡信任體系建設和管理的特點，加快推進全市統壹的網絡信任體系建設，形成安全可靠的網絡信任體系。

二是采取不同模式，紮實推進數字證書應用。各應用示範單位要結合區域分布和業務實際，充分考慮不同地區、不同部門的需求，合理規劃，采取多種模式，紮實推進數字證書在各業務系統中的應用。同時，要註重對證書發放方式、收費模式和使用規範的分析研究，根據不同的業務對象提出不同的解決方案，確保數字證書的安全性。

三是要加強領導，認真檢查評估，確保工程按時保質保量完成。各應用示範單位要高度重視項目實施，進壹步統壹思想、提高認識，把項目實施作為促進信息安全、推動全市統壹網絡信任體系建設的壹件大事來抓；要成立相應的項目組，明確相應的責任部門和責任人，安排建設資金，加強項目實施的管理和組織，確保項目順利完成；要加強對項目全過程的指導、檢查和評估，及時發現和解決問題，對評估驗收不合格的示範點限期整改。

項目會議紀要4 10 6月18日，區委副書記、區長王xx在區政府二樓會議室主持召開xx南古村綜合開發項目洽談會議。Xxx參加了會議。

會議討論了北京望山投資設計管理有限公司擬接手惠州旅遊發展有限公司xx南古村落綜合開發項目，對xx南古村落進行綜合保護、開發和利用，打造旅遊休閑精品業態等事宜。會議記錄如下:

1.會議聽取了北京望山投資設計管理有限公司關於南xx古村落保護與開發利用規劃定位的匯報。

會議認為，xx南古村有著得天獨厚的山、水、人文環境，良好的旅遊文化和生態資源，優越的區位和交通，極具旅遊發展優勢和發展潛力，項目市場前景廣闊。鑒於原投資方惠州旅遊發展有限公司擬將該項目轉讓給北京望山投資設計管理有限公司進行綜合開發，會議原則同意北京望山投資設計管理有限公司入駐該項目，繼續保護、開發和利用，充分發揮xx古村落豐富的旅遊文化和生態資源優勢，並建成壹流的農旅文旅結合的休閑旅遊度假區，帶動全區服務業發展，增加農民收入。

二。會議就項目推進相關事宜提出了具體要求:

1.惠州旅遊發展有限公司劃轉至北京望山投資設計管理有限公司，並成立新的投資發展公司。具體事宜由兩家公司討論。

2.新投資開發公司成立後，區政府與新公司成立了專門的工作小組，對南xx古村落的保護、開發和利用進行協商、協調和推進，簽訂工作備忘錄，重新簽訂招商協議。

3.北京望山投資設計管理有限公司要結合實際情況設計南xx古村落保護利用總體規劃和產業規劃，盡快提交規劃設計方案，須報區規劃部門審批後實施。

4.區政府成立了xx南古村綜合開發項目領導小組，由區委常委、常務副區長熊誌偉任組長。成員主要是xx南鎮、區國土局、規劃局、招商局、旅發委、房管局、法制辦等部門負責人。區政府項目領導小組對新公司給予了大力支持，並依法協商推進了新公司入駐所涉及的房產證、土地證、經營權轉讓、土地招標、拍賣及相關稅費等事宜。

項目會議紀要5壹、項目咨詢的價值:

1，管理咨詢報告:完善內部管理，適應企業戰略變革的變化要求；

2.管理咨詢流程:喚起員工對公司業務流程改進的充分關註，喚起對執行中可能出現的問題的廣泛思考，非正式地轉移技能；

3.實施變更支持:根據實際情況局部調整細化實施，配合客戶分析研究實施中的問題。

第二，對項目的角色定位有明確的共識:

1，和企業壹起找出答案；

2.幫助建立解決問題的流程，確保嚴格的標準；

3.對核心管理人員進行培訓-討論-培訓，將咨詢公司積累的技能轉移到企業；

4.確保基於事實和結果驅動的方法不是純理論研究。

第三，工作方式:

1，非正式互動的工作方式；

2.聯合解決問題小組；

3.開放獲取所有可用信息；

4.高級管理層積極參與並領導項目工作；

5.廣泛的技能轉移(知識轉移)。

四、溝通方式:

正式簡報/研討會或非正式溝通。

五、成功因素:

1.公司上下的支持:相互信任是成功合作的開始；提供的數據真實、準確、詳細；按時完成計劃任務。

2.充分考慮可行性。

3.對於成果的主人翁意識，所有參與者都要有相應的責任感和使命感。

六、失敗因素:

1.咨詢項目過程中，沒有提供真實數據，部分受訪者可能害怕或迷信專家，沒有提出自己的意見，參與討論的人無法提供有價值的信息；

2.不積極參與；

3.內部鬥爭；

4、誤解的角色，遇到問題不及時調整。

5.項目實施過程中，執行不堅決，缺乏執行者和迷信顧問，出現問題不及時調整，忽視人為因素，規劃和資源配置不好。

項目會議紀要6月18日，區委常委、副區長魏主持召開東部生態新城建設領導小組會議，研究未名湖濕地公園、未名路與柳林大道交叉口建設工作。會議精神總結如下:

壹、未名湖濕地公園建設相關工作

會上，區重點局匯報了未名湖濕地公園建設情況，提出負責未名湖濕地公園A區綠化建設的盛景園林公司在建設中不積極履行應盡責任，施工力量不足，不服從管理和調度。20xx年2月24日，區重點局致函東部生態新城項目公司，要求增加機械設備和人員，否則甲方指定的施工隊伍將根據PPP合同第六章第16.4條介入項目施工。截至3月14日，未名湖A區每天只有20多名施工人員，遠遠不能滿足施工進度的需求。因此，3月15日，重點局黨組約談了項目公司邊開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員。但是到目前為止，項目公司並沒有給出任何回復和解決方案，施工人員仍然是20多人，施工力量沒有變化。建議入手。

會議決定啟動甲方介入參與未名湖濕地公司建設。在未名湖濕地公園A區南岸的部分區域，區重點局新選擇了壹家姬野人公認施工好的綠化公司，相關工作由重點局組織。

會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工企業。新選定的綠化施工公司應按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工時應嚴格按照原施工設計圖紙施工。重點局、審計局、公管局、項目公司負責現場聯審確認，工程費用結算應按照甲方參與PPP合同的相關條款執行。

二、維明路與柳林大道交叉口建設工程

會議指出，根據實際道路交通流量和路口交通信號燈設置規範，維明路與柳林大道交叉口目前的設計和建設不能滿足要求。為了保證交叉口的道路交通安全，需要增設交通分流島。

會上決定，由重點局負責聯系未命名的道路設計單位在現有路口增設交通分流島，開元路橋按修改後的設計方案建設，新增建設費用按標準程序認定。

參加人員:公安局單；審計局孫楊；公共資源交易監督管理局周厚年；呂薇、王虎，重點工程管理局；陳大超和蔣，安徽開元路橋有限公司

會議紀要及紀要安排:武昌區政府右辦公樓。

項目會議紀要第七部分會議時間:10月6日星期四165438+9:30-10:40。

會議地點:xxx

所有者:xx

參與者:xx

記錄者:xx

會議主題:xxx項目初步評審及下壹步工作安排。

會議內容:

10年10月29日至10年10月30日，調查組對“xxX公司”及其負責的“xX項目”進行了檢查。會上，調查組通報了調查結果。在聽取匯報後，與會人員對調查結果和合作的可能性進行了討論，並形成了階段性意見。會議的相關內容總結如下:

展示ppt，做報告工作

公司1和xxx的基本信息

(1)公司簡介

註冊資本:2000萬元(xx年3月17日，無相關驗資報告)。股權結構:xxx，出資1950萬元，持股97.5%，項，出資50萬元，持股2.5%。(據X總經理介紹，湘總經理持股)。法定代表人:xxx(實際控制人)。公司治理:公司領導意見不壹，公司副總裁和X水董事長意見不壹，公司精神面貌不好，但X公司壹直有改革的想法(重組管理層，減少副總裁，增加部門經理的權利)。目前公司是四級建築開發資質，準備升級到三級。公司曾經在xX年的xxX人物雜誌第二頁宣傳過。在銷售中心，有壹張X總經理與xxx市和xxx街道辦領導的合影。

(2)xxX與xxxx的關系。XX公司與浙江xxx實業集團沒有關系。x水在擔保前與項目有合作關系，後撤資至宿遷，公司名義上保留股份。

(3)怡和豐達與何山房地產的關系

周樓嘉園之前都是何山地產的項目，後來轉讓給了怡和豐達壹家，豐達和何山地產的關系有待調查。

(4)怡和豐達香格裏拉項目介紹

據介紹，香格裏拉項目是當時伊泰集團和怡和豐達共同開發的，現在項目已經完工。總經理X在香格裏拉有兩套房產和十幾個車庫，估價800萬左右。香格裏拉項目:報表收入5875萬，稅收約654.38+00萬，支出約5000萬，不明賬戶約5500萬。(分析)

2、xxx項目基本情況

(1)項目地理位置為xxx北路，xxx汽車站。

(2)項目性質屬於城中村改造項目周樓嘉園項目為北新街周樓片區城中村改造項目壹期工程。項目占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及326戶，1158人。共建設14棟住宅樓，11層，建築面積126000平方米，722戶，其中安置區56000平方米，460戶，可容納全部周樓居居民和部分嶽莊居民。北新街在市城改辦的直接領導下，在市國土局、規劃局、建設局、財政局、建設局的關心和支持下，按照騰企牌字(xx)第1號轉讓公告的要求，確認認購資金8570萬元，並於2002年2月12日被山東置業有限公司依法合法摘牌。

(3)兩棟商廈目前的銷售目標。

地下壹層6米高。目前正在和沃爾瑪洽談在地下壹層開設超市。1-4底樓裙樓設計為百貨。目前擬引進的商戶有:四季春日、銀泰百貨等。裙樓上方，壹棟設計為寫字樓，另壹棟為酒店。據分析，X總經理打算等沃爾瑪正式入住，等路修好後，再正式對外出售店鋪。據調查，該店已經銷售了壹部分。

(4)根據調查，目前項目投資約為654.38+0.7億元，銷售收入約為2.2億元(X總說約654.38+0.2億元為項目收入，其余為自己投資)。實際情況是xxX億和豐達地產在xX從何山地產購買，實際土地出讓金1.06億元，地上建築物0.82億元，合計1.88億元。

3.相關協議

(1)山東何山置業與xxx怡和豐達置業轉讓周樓嘉園項目:項目規劃用地160.292畝，壹期71.1478畝，二期89.442畝。

xx年3月28日。

補充協議:

壹、滕國圖xx-94、滕國永xx號114在建工程轉讓價格:8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費由乙方承擔。

b .滕國圖xx-94土地轉讓價格為106萬元，壹億陸仟萬元整。稅費由乙方承擔..

c總費用為1.88萬元。

(2)北新街與怡和豐達置業的協議:

主要同意山東何山置業將周樓嘉園項目轉讓給xxx怡和豐達置業。相應的權利義務和政府承諾的退稅都由怡和豐達地產承擔。