●四種品質
1.道德品質。在與供應商和客戶的交往中，項目經理需要在內部跨部門整合資源，誠信的道德品質是基礎。
2.能力和素質。項目經理需要有很強的綜合管理能力。
3.知識結構。現在的項目經理不再只是技術專家，在辦公室裏畫圖，而是需要具備壹般的管理知識，比如市場營銷、人力資源管理等。項目管理的專業知識；應用領域的知識，如IT、金融、房地產等行業。
4.身體素質。沒有每天只工作八小時的項目經理。項目管理經常趕周期趕進度，沒日沒夜的工作。業內稱之為“體力勞動”，需要有良好的身體素質。
●八大技能
1.項目管理及專業知識和技能。項目經理需要制定項目計劃，控制項目成本，保證項目質量，需要具備項目管理的專業知識。
2.人際交往能力。這是項目經理面臨的最大挑戰。項目經理需要向老板匯報進度，給項目成員分配任務，與供應商和承包商打交道，聽取各方意見，有良好的人際交往能力。
3.情境領導技能。項目經理需要不斷激勵項目人員，努力發揮帶頭作用。管理因人而異，需要滿足項目團隊不同成員的不同需求，根據不同情況下的需求而變化。
4.談判和溝通技巧。無論是和客戶打交道，還是和員工打交道，項目經理85%的時間都花在談判和溝通上。
5.客戶關系和咨詢技巧。現在的項目經理不僅是技術專家，還需要走到客戶身邊，根據客戶的需求，為客戶量身定制項目方案。壹位項目經理為壹家工業鍋爐公司設計了壹個網頁。他把網頁設計得很漂亮，有玫瑰和小鳥唱歌。結果客戶大為不滿:“我們的產品是心裏的灰色疙瘩，又不是搞電商的。搞這麽花哨有什麽用？”
6.商業頭腦和金融技能。企業目標是通過項目管理實現的，項目經理需要將項目放在整個企業戰略中考慮。比如，由於IT行業競爭激烈，IBM向IT服務提供商轉型，IBM的項目經理必須跟上企業轉型。此外，項目經理還需要了解項目的投資回報率、凈現值等財務指標。
7.解決問題和處理沖突的技能。項目經理每天都會遇到層出不窮的問題，比如安全事故，成本超支或者項目人員攜款潛逃。作為項目經理，要有很強的應變能力和沖突解決能力。
8.創新技能，很多項目都是前無古人的，比如神六，往往需要項目經理具備創新能力。
帶領團隊快速經濟地實現項目目標，是項目經理發展的關鍵。