團隊結構是指團隊成員的構成，是團隊協調、合作、協同工作的基礎，因此團隊的組織結構對保持隊形起著重要作用。團隊由壹群背景、技能和知識不同的人組成，通常人數不多。他們是從組織中的不同部門選拔出來的，組織是他們的“家”。組成團隊後，他們為壹項特殊的任務而工作。
1，團隊結構特點:打破部門界限，將決策權下放給團隊成員，要求成員既全面又專業，團隊對所有活動負責。團隊組織適用於組織中壹些有特定期限和績效標準的重要任務，或者任務獨特而不常見，需要跨職能邊界的專門技能。團隊作為科層結構的補充，不僅提高了標準化的效率，還增強了靈活性。這是壹個自我管理的團隊。壹個團隊中通常有壹個領導者，在團隊存在期間，他長期擔任團隊的領導者。但所謂的領導，就是按照工作的邏輯去領導。在壹個團隊中，分為主管和下屬，只有高級人員和普通人員。
2.任何組織在遇到不尋常的臨時任務時，都使用過組建團隊的方法。這個臨時團隊，命名為“任務組團隊組織”，也是壹個長期的結構設計原則。團隊以壹個特定的任務為使命，比如產品開發。但是團隊組織本身可能是長期的。團隊的成員可能會根據不同的任務而有所不同，但是團隊的基礎可以保持不變。隨著任務的變化，團隊的成員可能會發生變化，甚至同壹個成員可以同時屬於兩個以上不同的團隊。