1，流程簡化
避免在壹些不必要的流程上浪費太多的時間和資源。
2.拼命追求利益最大化。
只有好的業績和效益才是小公司生存甚至發展的基礎。
3.確保盈利
對於壹些虧損的合同，要適當考慮選擇(戰略客戶或有特殊意義的客戶不能放棄)。如果公司為了生存不得不接壹些虧損合同的訂單，我們必須註意把損失降到最低。
4.財務管理
小公司的營業額壹般不會特別大，應該很好控制和管理，但是不要浪費很多資源。公司成立後，個人和公司財務要分開。
5.推行扁平化管理。
小公司更適合簡化中間管理機構，而作為公司的所有者或管理者，當然要比普通人更註重管理和營銷。
6.戰略發展時刻不能忘記。
無論如何建立良好的個人關系，還是成為大公司的合夥人，任何時候都不要忽視任何可能的合作，努力為公司擴大活動範圍。
7、人員選擇
壹般小公司工資都不是特別高，吸引不了更多有能力的人加入，但是可以考慮招聘有前途的人加入。在員工個人發展的道路上，同樣的公司也會發展。
8.註意積累
擁有自主產品是壹個公司和企業發展的終極之道。無論是代理還是合作夥伴，都不可能長久。在公司發展過程中，要註意積累相關經驗，甚至同時開發自己產品的模型，才有機會獲得投資。
對於小公司來說，目前市場競爭激烈，要註重規模和效率。
同時，無論公司有多大，都不要忘記做壹個誠實有道德的企業。小公司的特點決定了小公司只能用適合小公司的管理方法，因為小公司有小公司的特殊性。如果把大公司的管理規範落實到小公司，壹是沒有必要，二是極有可能水土不服。對於小公司來說，最重要的是達到兩個目標:壹個是真實的面對當前的生存問題。壹個是為了以後的發展。大部分公司很難同時解決這兩個問題，否則將來很可能會成為非常偉大的公司。
在我看來，最保險的辦法就是把這兩個問題分開。前壹段時間重點解決生存問題，等待生存問題解決，在積累了壹定的資金、客戶、生產經驗、管理經驗後，通過適時引入新的管理規範、新的管理流程，通過二次創業完成企業的重生。所以個人認為，壹個小企業是否有必要尋求有序的管理結果，應該是壹個問題。對於壹個小企業來說，最重要的是抓住兩個環節:
壹個環節是財務環節，壹個是人的環節。
對於財務環節，主要是關註企業的現金流。如果企業能保證每個時間段的現金流都是正的，或者說收入大於支出，那麽企業至少沒有眼前之憂。所以，在這段時間裏，如何充分發揮組織內部個人的能動性，創造客戶，創造現金收入，如何通過運營成本的極度壓縮，讓企業自己擁有的每壹筆錢都用在刀刃上，是非常關鍵的。
對於人力資源環節，主要是關註企業人員素質是否與企業發展同步甚至更高速的提高，是否每天都在提高。由於企業所處的時間段不同，規模不同，市場環境不同，企業經營者和從業者所要求的素質也不完全不同。
對於剛起步的創業者來說，高效的執行者非常重要，因為在這個時期，每個人都必須成為利潤中心，所以每個人的專業素質都必須過硬。但說到成熟，企業可能需要更高效的管理者，不僅懂業務，還懂管理。他們可能不能像以前壹樣給企業帶來大量的現金收入，但是他們可以成為後臺的支持者，讓壹線業務人員創造更多的現金收入。
因此，在利潤增加的同時，企業現有人員能否完成從高效執行者到高效管理者的轉變，對於小企業從輸入型向成熟期的轉變至關重要。
其實壹個小企業如果能做到以上兩點，那麽至少應該是壹個好企業，是壹個不斷走向優秀和偉大的雛形。