據1997統計，我國各類機床數量約為280萬臺，但數控機床數量僅為7-8萬臺，占機床總數的2.86%。要參與世界競爭，就必須提高制造裝備的技術水平，我國機床工業急需發展。沒有高水平的機床制造業，就沒有好的加工制造業。
但從1990到1997，中國制造業連續7年出現下滑，機床行業從1993連續4年出現負增長。這種狀況嚴重制約了中國汽車、造船、軍工、航空等制造業的發展。
1997年，全國機床工具行業110重點企業和183骨幹企業中，經營良好的不到10%。而且大部分都不是金屬切削機床廠家。幾乎所有的金屬切削機床制造商都處於慘淡經營的困境。工廠開工不足，員工下崗失業。
1997期間，國內廠商只占據了中國機床市場的30%，進口占70%。國內機床企業落後的生產方式和產品無法與進口機床競爭。國內高檔機床市場以“洋貨”為主。
感覺中國機床工業落後，他有興趣改變中國機床工業的現狀。為了讓中國制造業盡快具備與世界發達國家抗衡的實力，他希望為民族工業的振興做點實事。利用多年機床企業的成功管理經驗和國外先進的制造理念和技術，他決心通過建立壹個現代化的機床企業來實現以下目標:
-建立中國最先進的現代機床制造企業。
——為中國制造業提供高性能、高質量的機床。
-引入全新的海外機床制造理念和商業模式，結合中國本土管理經驗，為行業發展做出表率。
——改變中國機床行業的傳統制造模式，促進行業發展。
——改變中高檔數控機床純進口的局面，參與70%進口份額競爭。
為了實現美好的願望，我們需要克服許多難以想象的困難。小巨人項目建立時，受到計劃體制下官僚主義和墨守成規的行業管理部門的阻撓和刁難。在Madzak公司也有壹個問題是“中國的勞動力很便宜，為什麽要建智能化、網絡化的現代化工廠？”
要建就建最好的，要建就建最新的！
困難和挫折動搖不了我們的職業信念！
在施工過程中，克服和解決了無數的困難和技術問題...在小巨人全體企業家的辛勤勞動和努力下，僅用壹年時間就建成了中國最現代化的機床制造企業——小巨人機床有限公司。
MAZAK公司在小巨人公司的建設中發揮了非常重要的作用。除了為新工廠註入最先進的制造理念和技術，馬紮克公司還在設備安裝、人員指導、接受培訓生等方面提供了極大的幫助。