1.分公司的辦公和住宿最好分開。這壹措施主要是針對壹些可以避免建立混合分支機構的企業。對於壹些正規化企業下轄的分支機構，分支機構的住宿和辦公盡量分開。這不僅有利於企業和分支機構的管理，也使分支機構的建設更加正規和規範，也提高了工作效率。很多企業在這樣的區域市場有很多分支機構，辦公和住宿分開會讓分支機構建設嚴重，以至於營銷人員會拋棄分支機構當宿舍，宿舍就是分支機構松散的工作習慣。它能使營銷人員以飽滿的精神狀態投入到營銷工作中。2.統壹分支機構的建設和管理很多企業出於費用和成本的考慮，只會租用壹個地方，也就是上面說的，分支機構的辦公和營銷人員的住宿統壹，往往會租用公寓或私房，形成混合分支機構。如果是這種情況，建議企業對這些分公司進行統壹建設和管理，使各區域市場的分公司建設盡可能協調統壹。包括分公司的環境要求，分公司的面積，分公司的文化，分公司的硬件建設，軟件建設，甚至統壹床單，被套甚至枕套，枕頭，供營銷人員住宿。只有嚴格管理分支機構，做到步調壹致，才能獲得意想不到的效果，讓這些經常遠離企業總部的營銷人員不會分心，感覺不受約束，有條不紊。使其保持工作緊張感和分公司正規化。營銷總經理和企業區域經理全面掌握了這個分公司的三級管理，讓妳正規嚴格，基層營銷人員也不會太隨便。支部建設的好壞，是壹個支部提高業績的重要保證。3.分店環境的選擇和建立建議各區域市場的經理和營銷人員商量:(2)接下來要考慮的是如何解決心理環境的問題。同樣，對於心理環境的建設，噪音是指壹些不利於內部團結和營銷人員進步的不同聲音。比如經過壹段時間頻繁的人員流動，就有公司要不要倒閉之類的傳言。領導者應該做的是去除壹些這種噪音，並對當前的現象給出壹些有力的解釋。所謂的讓人放心，應該是這樣的。(3)為每壹個營銷人員和營銷人員提供足夠的空間來做這件事，這壹點非常重要。狹小的空間使人緊張，導致心率加快，血壓升高。改變每個人周圍的空間是不可能的，但至少要盡量保持壹些地方寬闊不嘈雜，設置壹些開闊的地方讓營銷人員喘口氣。這些公共場所至少應該有壹些小椅子，供營銷人員在休息時加強溝通。這種設置的目的是防止同事和整個分支機構之間的隔離和分離。為了使辦公室管理科學化、統壹化、規範化，特制定本規定。4.分支機構應建立壹套制度和管理措施。區域市場的分公司代表的不僅僅是企業的形象和實力，還有產品。對於營銷人員的管理，區域市場的分公司要制定壹些規章制度來約束，對外提高客戶滿意度，對內也要保持營銷人員良好的工作和儀容以及生活習慣。這就是我們所說的沒有規則的方圓。如果分公司在建設過程中沒有規章制度的管理和制約，分公司就容易被趕散。制度約束和強制管理只是手段，最重要的還是要靠分公司營銷人員的自願參與，這壹點很重要。比如地面、桌椅、墻壁要保持整潔，室內設施要擺放有序:1)辦公桌:桌面除了公司采購的辦公用品、電腦外，沒有其他物品；2)輔助書桌:除辦公所需的文具、書籍、資料外，桌面不允許堆放其他雜物；3)電腦:電腦顯示器總是放在桌面的左上角，主機放在桌子下面；4)座椅:靠背和椅子上不能放任何東西。人走的時候，把椅子靠近桌面；5)垃圾雞胗:蓋上塑料袋，放在桌子的右前角；廢紙、廢品等。及時放入垃圾桶並及時清理。6)飲水機:放在指定的地方，不要隨意移動；7)不給分公司男員工留胡須或長發，保持儀容儀表，穿西裝打領帶，保持熱情和精神狀態；女員工穿職業裝，不允許佩戴顯眼的飾品；8)所有員工在日常交流中必須使用普通話；9)工作時間辦公區域嚴禁吸煙；10)嚴格遵守考勤制度等。5.實施營銷戰略，加強分支機構中競爭企業的區域營銷分支機構建設，是針對不同區域市場特點和競爭態勢，結合不同階段，策劃和實施市場開發和管理的具體做法；確保營銷活動的針對性和有效性。(1)使分公司的職能得到更充分的發揮，從原來的消防服務，發展到日常的增值服務。(2)確保溝通渠道暢通，信息反饋更快，分行整體系統響應更快。分支機構在建設、管理、市場開發和管理活動中的優秀做法應及時反饋給公司，以便與其他分支機構整合共享，促進* * * *的共同成長。(3)對優秀經銷商、客戶、消費者等資源的有效歸檔、整合和應用，將使分公司成為企業文化和經營理念傳播的重要輸出陣地，發揮企業文化理念的價值和作用。(4)以用戶需求為中心開展營銷活動，與客戶深入溝通，加深客戶與客戶的關系，使其充分了解和認同企業的文化、理念、產品、終端。並將服務落到實處，提高產品附加值，實現客戶利益最大化。6.支部建設的優秀經驗要復制推廣。如果企業的區域市場在分公司建設中表現良好，其分公司建設的優秀經驗應通過公司總部進行復制推廣。在這個過程中，要註意的原則是:整合資源，集中優勢；統籌規劃，統壹運作；區域管理，有序營銷。復制推廣的區域選擇條件成熟的市場，先易後難，先建模板，逐步擴大，隨著營銷團隊的成熟逐步提高復制的速度和廣度；嚴格遵循實施步驟，紮實有效。由於不同地區的市場情況不同，雖然分公司建設有所不同，但可以借鑒其他優秀分公司建設的經驗，結合自身的市場和營銷人員，逐步深化分公司建設。這樣，隨著營銷的不斷發展，分公司建設將成為市場推廣不可或缺且被低估的推動力。
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