2002年，集團公司治理得到改善，形成了董事會領導下的政策委員會、執行委員會和監事會相分離的治理結構。2001延伸燃氣產業鏈，進軍能源設備行業。
2001新奧燃氣在港交所上市，2002年轉主板。
2000年，“新奧運企業計劃”頒布。
1999期間實施氣口擴張戰略，以獨資、合資形式進行產業擴張。在隨後的十年間，新奧燃氣的業務已經擴展到國內80多個城市，覆蓋用戶超過4300萬。
1997完成股份制改造，註冊河北新奧集團有限公司..
1995借助清華大學課題組引入現代企業管理制度。
1994組建以廊坊新奧燃氣為主體的新奧實業(集團)公司，在化工、市政、房地產等領域進壹步嘗試和探索。
廊坊新奧燃氣有限公司成立於1993，正式進入城市配氣領域。
1992註冊廊坊天然氣有限公司並氣化廊坊經濟技術開發區，次年氣化廊坊市，正式進入清潔能源開發利用領域。
1989註冊廊坊李霞汽車租賃公司，正式開始新奧運事業的創業歷程。2010新奧地產推動向文化旅遊產業轉型，依托新奧多年的產業積累和遍布全球的客戶網絡資源，形成了以節能地產為基礎，文化創意產業為牽引，休閑旅遊產業為平臺的創新業務組合。2009年，新奧能源服務有限公司成立，依托清潔能源產業基礎和領先技術，為客戶提供清潔能源解決方案，推動節能減排進步。
2008年，將形成煤基能源生產零排放技術的整體技術解決方案，初步建成煤基清潔能源產業鏈。
的建造。
2007年，新奧發布新版企業綱領，實施組織架構變革，明確了集團總部為戰略控制中心、產業集團為管理中心和利潤中心、成員企業為執行層的定位。
2006年，新奧能源銷售有限公司經商務部批準，獲得了天然氣、液化石油氣、甲醇、二甲醚等多種重要氣體原料的進出口權。2006年，新奧氣化煤炭開采投資有限公司成立，上中下遊垂直壹體化的清潔能源產業鏈形成。
恩裏科控股2005年在港交所上市，2006年轉主板。
2004年進入能源化工領域，開展上遊清潔能源產品研發，在清潔能源利用領域形成完整產業鏈。