1.建立和完善生產企業的資金預算管理體系。制度是行為的保障，要建立切實可行的規章制度，真正把資金預算納入企業全面預算管理。只有建立預算管理體系，明確預算責任，才能保證資金預算管理的正常開展。
2.加強資金管理過程控制，提高制度執行力。有了好的制度，就要有配套的管理組織和流程控制方法。建立負責人資金管理網絡。企業財務部門應在負責人的領導下，根據決策層批準的資金預算進行具體操作和流程控制，並通過財務信息平臺監控預算執行情況，根據需要及時調整預算，保證預算的可操作性，控制預算執行。
隨著資金預算管理制度的實施，企業各部門可以將資金流動與本部門、本單位的生產經營有機地結合起來，降本增效，從而在整個企業內部形成壹種節約成本、量入為出的資金流動控制。
3、科學合理地編制資金預算。為了保證資金預算的科學合理，必須做好以下兩點:壹是組織合理，信息暢通，人員到位。全面預算管理委員會下設資金預算組，包括財務、投資、采購、生產、銷售等相關部門，分別負責編制采購預算、生產預算、銷售預算和投資預算。其次，是緊扣產供銷科研資金日常管理的“主旋律”，做出科學可行的資金預算。資本預算的可行性是預算執行的保證。我們應該仔細分析“資金鏈”中的各個環節，充分調查和協商，以確保資金的高效和完整使用。
在具體編制預算之前，基金預算小組應提出明確的預算編制指導原則，為預算確定大方向；然後，各部門、各單位提供基礎資料，編制各自的資金預算，保持職能部門之間的相互溝通；最後，財務部門匯總企業整體預算余額，編制資本總額預算，出具現金流預算等相關預算報表。
4.加強資本預算的執行、監管和考核。執行和監管是資本預算管理的核心環節，關系到資本預算管理的成敗。加強資本預算的執行和監管，應著力於以下三個方面:壹是明確資本預算執行主體的權限；二是建立健全資金內部控制制度；三是構建資金預算控制網絡，確定預算監控重點，采取相應監控手段，實現預算控制目標要求。更多理財信息，請關註經典藍圖。