從2008年底開始，以劉明忠董事長為核心的領導班子開始未雨綢繆，布局“十二五”規劃和集團中長期發展戰略。經過幾年的努力，在各級企業大量調研、論證、反復討論的基礎上，確立了“1257831”的發展戰略。即高舉科學發展大旗“1”；堅持解放思想，解放生產力；推進生產規模化、產品差異化、市場國際化、團隊專業化、管理信息化“5”建設；提升轉型升級、科技創新、國際化經營、人才強企、和諧發展、改革監管、黨建工程“7”能力；做強做優球墨鑄鐵管、制造鋼材、雙金屬復合管、軍需、職業服裝、職業鞋靴等R&D和生產基地，打造新材料、新能源等兩大戰略性新興產業“8”型基地；確保營業收入、利潤總額、人均收入比“3”翻壹番；打造國際化“1”強勢企業。
站穩世界500強，沖刺央企30強，瞄準品牌500強。
集團確定了未來的願景和實現路徑，在“做強二進三、轉型升級”的基礎上大力發展，部署了“雙十布局”:第壹個“十布局”是打造“10個營業收入超過500億元的區域企業集群、區域公司和專業化產業集群”；第二個“十大布局”是打造“10家營業收入超過10億元的專業公司”。面對新的形勢，站在新的起點上，新興的國際華人決心乘風破浪，以零的心態再次揚帆遠航。2012年5月召開的第壹次黨代會上，他們制定了“站穩世界500強，沖刺央企30強，瞄準品牌500強”的新目標。新興的國際華人正以嶄新的姿態，肩負著祖國和民族工業復興的重任。