附加定位方法:
避免強勢定位
定位策略:是指企業試圖避免與最強或更強的其他企業直接競爭，而將其產品定位在另壹個市場領域，使其產品在某些特征或屬性上與最強或更強的競爭對手有顯著差異。
優點:避強定位的策略可以讓企業快速在市場上站穩腳跟。並且可以在消費者或用戶中樹立形象，風險很小。
缺點:避強往往意味著企業必須放棄壹個最佳的市場地位，這很可能使企業處於最差的市場地位。
競爭定位
迎頭定位策略:是指企業根據自身實力，為了占據更好的市場地位，不惜與市場上最具優勢和實力的競爭對手進行正面競爭，使自己的產品進入與競爭對手同等的市場地位。
優點:比賽過程往往相當吸引眼球，甚至產生所謂的轟動效應。企業及其產品能被消費者或用戶迅速了解，容易達到樹立市場形象的目的。
缺點:有風險。
創新導向
尋找尚未被占領但有潛在市場需求的新陣地，填補市場空白，生產市場上沒有的具有壹定特色的產品。比如日本索尼公司的索尼Walkman等壹批新產品，正好填補了市場上迷妳電子產品的空缺，不斷創新，使得索尼公司即使在二戰時期也能快速發展，成為世界級的跨國公司。公司在采用這種定位方法時，要明確創新定位所需的產品在技術上和經濟上是否可行，是否有足夠的市場容量，是否能給公司帶來合理的、可持續的利潤。重新定位公司在選定市場定位目標後，如果定位不準確或市場形勢變化雖然開始定位得當，但如果競爭對手的定位與我們公司接近，侵占了我們的壹部分市場，或者消費者或用戶的偏好因某種原因發生變化而轉向競爭對手，則應考慮重新定位。搬遷是壹種以退為進的策略，目的是實施更有效的定位。比如萬寶路香煙剛進入市場的時候，定位是女性，它的廣告語是:像五月的天氣壹樣溫和。然而，盡管美國的吸煙者人數每年都在上升，萬寶路的銷售卻壹直停滯不前。後來，廣告大師李奧·貝納為萬寶路做了壹個廣告計劃。他將萬寶路重新定位為男人味十足的香煙，並將其與西方最具男人味的牛仔形象聯系起來，樹立了萬寶路自由、野性、冒險的形象，從眾多香煙品牌中脫穎而出。從上世紀80年代中期至今，萬寶路壹直位居全球所有品牌卷煙銷量第壹，成為全球卷煙市場的領導品牌。