能爬到組織高層的人，已經預料到那些平時不怎麽經過的樓層和部門，會有更多對自己有幫助的知識和信息，所以會主動聯系對方。這並不是說遇到什麽問題，需要找人咨詢的時候就要開始做，而是平時要聯系公司各個部門的人。有什麽情況可以自由聯系，壹定要從平時開始操作。
如果妳害怕去那層樓，妳就會拉警報。
如前所述，我會利用好公司的聯系網絡，收集各種知識和信息。而且我見過那麽多“登頂的男人”，發現他們在這方面很像。他們會把整個公司串聯起來，和很多人搞好關系。感覺這些人平時和其他同事溝通都很好。雖然每個公司的規模不壹樣，但是我想問壹下，妳在公司有多少“樓層”或者“禁區”？有沒有和自己工作沒有直接關系，沒事就不去的部門和樓層？
能在組織裏爬到最高層的人和普通人不壹樣。他們已經預料到自己平時不太經過的樓層和部門會有更多的知識、信息和會幫助他們的人，所以會主動聯系對方。這並不是說遇到什麽問題，需要找人咨詢的時候就要開始做，而是平時要聯系公司各個部門的人。有什麽情況可以自由聯系，壹定要從平時開始操作。
舉個例子，我還是菜鳥的時候，如果公司內部消息發布了，我會仔細閱讀，確認“哪個部門的人在做什麽”。如果發現對我感興趣的人，我會聯系對方，說想聽聽那些事，甚至邀請他們吃午飯或者下午茶。
另外，通過上司、前輩、後輩的介紹，增加妳在公司認識的人，也有很好的效果。如果公司有跨專業的項目，比如“促進多元化”、“改革工作方式”等，壹定要帶頭參與，抓住各部門同事齊聚壹堂的機會。如果公司有研究小組，讀書會，社團活動自由舉辦，也可以去看看。
如何先給別人“幫忙”
我還在公司上班的時候，經常去管理部的樓層有事。要提交給人事部門和會計部門的資料，我不會通過內網，而是去樓層互相轉交。當妳經過每壹層樓的時候聊壹會兒，如果妳遇到感覺很合得來的人，請他們吃午飯。後來各個部門跟我關系好的同事也多了起來。
我不僅在有事情要問或要討論的時候會找他們，而且我通常會告訴他們:“如果有什麽我能做的，妳可以隨時找我。”比如，信息系統部門有時會對系統進行檢查和更新，過程中有壹個“聽取實際意見”的環節，即調查現有系統的用戶是否對系統不滿意或想增加功能。
在這種時候，我會立即主動幫忙。不過畢竟要花壹些時間，還要提前想好哪些問題要還款，整理好資料，所以說麻煩也有點麻煩。但是，對於他們來說，只有掌握了實際用戶的需求，才能做出改進，而我自己也希望有壹個讓工作更方便的系統，所以是互惠互利的。我會詳細反饋這些用戶的意見，比如“這個功能很好”“這個部分還是有點不好用”。多虧了當時用這種方式和信息系統部門保持了良好的關系，在我遇到意想不到的麻煩時得到了他們的幫助。有壹次我的電腦中毒了，聽說要1周才能徹底修復。
那個星期我又要去旅行了，我無法想象整整壹個星期不能使用電腦。我對他們提出無理要求:“妳們能不能想辦法壹天內給我修好！”對方聽了說:“森姐，妳不是開玩笑吧！有壹天？那我就不能回家了吧？”即使他這麽說，他可能覺得只是因為我苦苦哀求他才摸了鼻子，所以他調整了其他的工作安排，幫我修電腦。當然，我不是“請”完就拍拍屁股走人。那天晚上，我和幫忙修電腦的同事呆在壹起。
只有跨越部門、領域、資歷的框架，與各類同事建立緊密而有益的聯系，才能創造出好的商品和服務以及解決方案。在我看來，壹個緊密而有益的聯系應該從“向每壹層樓問好”這樣的小事做起。