二。關於陳輔網絡規劃部
三、網絡規劃、選址服務流程
四。網絡規劃部的服務內容
動詞 （verb的縮寫）分享陳輔網絡規劃案例
網絡規劃白皮書免費下載。
七。陳輔合作組織(部分)
首先，網絡規劃是壹個戰略問題。壹切都是“早有計劃，早有打算，早有報廢”。網絡的總體布局規劃是壹個重要的戰略問題。銀行機構網點是商業銀行細分客戶和市場定位的觸角和落腳點，直接與客戶面對面提供服務，也是銀行進入市場的最前沿競爭陣地。隨著外資銀行的大規模進入和其他同業對銀行機構布局優化創新的日益重視，對銀行機構進行科學規劃和合理布局是極其必要的。
高度重視未來網點在區域市場的競爭實力，從戰略高度重視網點規劃布局的科學性和前瞻性。網絡改造、網絡布局、規劃選址已經成為銀行的戰略任務和使命。
二、關於陳輔網絡規劃師陳輔網絡規劃師是中國最早、最專業的項目團隊，是中國經驗最豐富、項目案例最多的項目團隊。
陳輔在網絡改造領域的經驗
合作優勢:陳輔財富管理已成為海門聯社、農行無錫分行、中行江西省分行、工行雲南省分行、中行湖北省分行、河南省分行、河北省分行、陜西省分行、遼寧省營口市分行的網絡改造顧問及合作單位，並與建行、中行、城商行建立了良好持續的合作關系。
行業先鋒:2004年，中國大陸首家網絡規劃專業研究機構系統推出陳輔理財。作為中國大陸首家從事零售銀行轉型業務研究的第三方財務咨詢機構，在零售網點轉型方面成績斐然，成為中國大陸零售財務咨詢行業和零售銀行業務轉型領域的先鋒品牌。
實用優勢:陳輔財富管理作為中國建設銀行江蘇省分行、重慶市分行、天津市分行、寧波市分行、中國建設銀行總行網絡規劃改造的顧問和合作單位，是中國建設銀行總行網絡規劃標準文本的編寫人，為中國建設銀行系統網絡改造做出了應有的貢獻。
專業優勢:“因為專註，所以專業”，陳輔只做銀行網點改造！擁有最多的案例和合作機構，是中國大陸零售銀行轉型當之無愧的推動者和行業先行者。
技術優勢:自主研發的BankGIS系統；引領中國大陸零售銀行網點規劃可視化動態管理時代。
平臺優勢:陳輔KMC形成中國大陸網點最多的案例庫，是陳輔研究、地圖制作、規劃研究的流水線，形成了知識型企業中壹流的知識和技術信息管理平臺。
3.網絡規劃和選址的服務流程采用陳輔財富管理自主研發的零售銀行“三網合壹”渠道研究模式。前期調查涉及網絡外部地理空間定位、戶外視覺營銷、內部空間布局、消費者抽樣調查四個方面。陳輔。網絡規劃、布局、選址的“四步走”；
第壹步:對金融消費者的行為特征進行抽樣研究，對零售銀行的目標客戶定位進行研究。
第二步:調查研究主城區金融需求點、營業網點、城市發展規劃等地理信息，在地圖上做功課，劃分金融功能區，完成營業網點發展目標市場定位研究。
第三步:在上述研究分析的基礎上，進行營業網點的總量研究和功能類型研究及定位工作。
第四步:完成營業網點規劃布局選址研究。
四。分行規劃處服務內容1。銀行分支機構三年戰略規劃總體研究2。銀行分支機構實體競爭力評價——陳輔FI0模型3介紹。銀行網點布局優化調整研究4頁。離行式自助銀行的選址
城市地區銀行服務網點的最終體系必然是由改造後的傳統網點、各種新型分支模式和自助設備(如ATM等)組成。)，而這些網點在不同模式下的數量和分布要完全根據整合營銷策略的要素來確定。
自助銀行作為業務營銷和為客戶提供服務的準銀行網點，其建設和規劃當然要從銀行的業務發展目標出發，確定目標客戶群體的分布和數量，從而確定自助銀行的城市區域布局，在適當的地點建設適當類型的自助網點。
建設自助銀行不是目的，建設銀行業務渠道的真正目的是發展業務，最大化客戶份額，留住忠誠客戶，自助銀行只是工具之壹。在整合營銷渠道分布時，首先要考慮的是如何通過結構重構充分發揮現有網點的作用。是否需要搭建自助網絡，要根據目標客戶群的特點正確分析。5.網點功能類型定位的調查研究。網絡規劃與選址模型發展研究1)“三網合壹”銀行多渠道協同策略模型研究；2)協同研究物理網點和線下自助服務區的布局模式；3)銀行網點多城市選址模型發展研究；4)銀行網點選址多因素決策模型的發展研究；5)銀行網點可行性分析；6)銀行網點投後評估；7)銀行網點並購的價值評估研究；