“壓力原理”，重點突破，領先體系。集中優勢兵力，逐個擊破。
在市場競爭中找到壹個“點”，將企業資源集中在這個點上，是否有優勢？妳能像釘子壹樣刺穿輪胎嗎？集中資源，包括與客戶關系密切的銷售經理，比競爭對手更好或更精準地滿足客戶需求的技術和產品，以及“個性化”的客戶服務等。
在“有壓力”的原則下，企業各部門會“舉杯共慶勝利，輸了互救。”
中小企業的技術創新大多是跟隨行業龍頭企業的技術，在大公司的成果上改進壹些功能和特性，增強集成能力。要做到這壹點，就要求企業“眼睛盯著客戶，屁股盯著領導”，眼睛盯著客戶，從而發現和獲取功能和特性的需求，在哪些細節上提高整合能力。
處於劣勢的企業如何與處於優勢的企業競爭？華為的實踐表明，必須貫徹“壓力原理”，即將有限的資源集中在壹點上，在配置強度上大幅超越競爭對手，才能實現重點突破，然後迅速擴大成果，最終實現系統領先。
市場競爭哪裏有招標，我就去競爭，我就去“血拼”。在“壓力原則”下，業務聚焦，同時業務具有市場範圍大、無處不在的特點，既形成了強有力的突破，又有效分散了風險。即使壹個地區不能簽合同，其他很多地區都有合同。
很多企業做年度總結，沿襲多年的老套路，忽略了對業務聚焦、資源集中、技術創新、整合能力的分析總結。忽略了對“壓力原理”是如何實施的總結。
2021 12.30，又要重新思考如何做年終總結了。
把太陽反射到天空中。我是雲？是朝霞，晚霞，彩霞。不管妳飄到哪裏，經歷多少時間都可以在陽光下誕生。