然而令人意想不到的是，壹個非常陌生的名字——溫氏美食集團出現在名單上。
很少有人知道這個溫氏集團是做什麽的，做什麽生意的，但在這個榜單上，溫氏集團“異軍突起”，以6543.8+090億元的市值位列榜單第26位。
雖然這次上榜了，但是因為股市大起大落，沒過多久就反彈了。
但這也讓人疑惑，溫氏集團是如何取得這樣的成績的？這家企業背後有哪些故事？
石聞集團的主業，其實並不那麽“高大上”——那就是養豬。
在我們現在的文化觀念裏，養豬這個行業並不光彩，更談不上暴利，但溫氏集團為什麽能做到如此巨大的規模？也許這個問題的答案可以從溫氏集團的誕生中找到。
上世紀80年代初，受改革開放浪潮影響，廣東省雲浮市壹位名叫溫北英的養雞戶在當地開辦了壹家養雞場。然而，由於缺乏經驗，養雞場很快陷入了財務危機。
當時，溫北英非常氣餒，甚至壹度決定關閉養雞場。
然而，就在這個時候，另壹個農民走了過來，讓溫北英買些雞，養在家裏。那時候的溫貝英已經不打算在生意上“打拼”了，看到有人幫他“回血”也很開心。
只是賒賬給了這個農民壹批雞，附帶飼料、藥品和相關技術。臨走前，他還告訴那個農民，如果他有什麽不明白的問題，可以隨時問他。
在他的幫助下，農戶的雞很快就放生了，溫北英主動幫他聯系買家。長此以往，兩人都賺了壹筆小錢。
其實直到現在，他還是沒有發現其中的商機，但是當農民賺錢的消息回到村裏，村子就炸開了鍋。
越來越多的人找到文北影，想和他做生意。文北影的雞很快被搶購壹空，滿足了村民的需求。他甚至特地買了壹批貨...
直到這時，溫貝蔡穎才突然意識到，這並不是他壹直在尋找的商業道路。
就這樣，壹個偶然的機會，探索出了“公司農戶”的養殖經營模式。
溫北英聯合7個養殖戶集資8000元，* * *共同創辦了畜牧合資公司，也就是溫氏集團的前身。憑借獨特的商業模式，公司迅速迎來成長，逐漸成長為當地知名企業。
石聞集團的領導層深深知道，沒有無數農民的支持，公司無論如何也跑不起來。原董事長文鵬程曾公開表示，公司的創始理念永遠是“* * *”，讓更多人吃到蛋糕，讓員工在公司發展中分享紅利。
為此，公司成立後，溫氏集團采取了員工持股的股份合作制。從管理人員到普通員工，現在溫氏集團持有的股份已達7000多股。
此舉雖然減少了公司所有者的利益，但極大地激發了員工的積極性和奉獻精神，最大程度地實現了員工和股東的利益統壹，使溫氏集團在決策和具體執行上處於內部統壹的狀態。這就是溫氏集團成功的秘訣。
去年，石聞集團水產業收入達到700億人民幣，市值超過萬科，成為中國水產業的神話。
在溫氏集團，員工持股占很大比例。以前石聞集團有個保潔阿姨負責打掃衛生。光是這個保潔阿姨手裏，就有幾千萬以上的集團股票！
在溫氏集團的所有員工和股東中，誕生了48位億萬富翁。
無數普通農民因此受益，這種“還政於民”的精神，全世界也很難找到第二個。
然而，與普通的私營企業不同，石聞集團非常重視創新和業務擴張。
養雞項目穩定下來後，集團內部召開會議，認為養雞已經到了自己的上限。無論增加多少投資，都沒有多少回報。
最後，經過壹系列的研究和討論，該集團決定擴大到養豬業。馬上著手這件事，從購買豬苗到銷售渠道，公司解決了所有問題，養殖戶只需要養豬。
最終公司會按照合同價格回購給養殖戶，還會額外補償托管費。
溫貝穎發明的商業模式在當時是非常新穎的。從好的方面來看，它整合了采購和分銷，可以節省壹些成本，避免農民承擔的風險。
然而，從負面來看，集團面臨的風險將大大增加。畢竟市場是多變的，誰也不能保證從合同簽訂到出欄這段時間，豬肉價格會不會在市場上波動。
很多人勸文北英謹慎，但文北英斷然拒絕。他說，集團是為農民服務的，所有利潤都要和農民分，所有風險都要集團自己承擔。
2004年，國內爆發嚴重禽流感，溫氏集團合作的養雞戶幾乎全部損失慘重。
為了穩定群眾情緒，溫氏集團拿出44億利潤中的36億作為補償安撫農民。
2013年，禽流感再次爆發。由於瘟疫，市場信心大減。溫氏集團收的活雞堆積如山，沒人敢買。這個時候，集團還是向養殖戶保證，每只雞至少賺壹塊錢。
在幾乎虧本的借貸模式下，溫室集團名聲在外。短短幾年，在全國20多個省份建立了自己的分公司，成為亞洲最大、世界第五的水產養殖企業。
從壹個地方小廠到壹個巨頭，石聞集團已經完全完成了自己的轉型。
這種商業模式的優勢直接體現在抗壓能力上。2018年非洲豬瘟爆發，我國養豬業受到很大影響，幾乎人人損失慘重。
中國“養豬業第壹股”牧原集團當年虧損十幾億，雛鷹農牧也虧損五個多億。只有石聞集團在風暴中穩步前進，當年甚至賺了幾十億。已成為中國最具實力的水產養殖集團。
為什麽溫氏集團能屢屢抵禦疫情的沖擊？這主要得益於其運營者的遠見卓識。
溫氏集團及其重視科技對水產養殖的加持，早在1991，溫室集團就已經開始了信息化管理。那壹年，溫氏集團只有90萬元的資產，但那壹年，他們足足投入了17萬元，為公司配備了電腦，記錄所有的種子數據和飼料數據。
1991做這樣的布局是什麽概念？要知道，那是世界上第壹個“www”網站出現的那壹年。對所有中國人來說，電腦只是壹個科幻小說的概念。而後來廣為人知的騰訊和阿裏集團，直到1978年以後才陸續湧現。
溫氏集團抓住“互聯網”的機遇，開發了壹套方便農民的管理方法。他們曾經投入大量資金開發了壹個“中央控制箱”，負責飼養養殖動物和清理圍欄。
同時，還有自動報警系統。如果動物出現異常，或者護欄、水質信息出現問題，都會在第壹時間收到消息，並實際做出反應。
如今，與溫氏集團合作的農民只需打開手機，就能知道農場裏動物的溫度和濕度。壹個人可以輕松管理幾千頭豬，每頭豬的人工成本不到50元。
為企業和個人都贏得了巨大的競爭力，這也是溫氏集團屹立不倒的重要原因之壹。
此外，溫氏集團每年投入大量資金，與各大高校合作，尋求更高效的養殖技術。早在1992，溫北鷹就拿出了壹部分股份，與華南農業大學動物科學系緊密合作，開發出了更有營養的新型飼料。
經過幾十年的努力，溫氏集團已經完全實現了飼料自給自足，其集團自制的飼料不僅效果更好，而且營養更豐富，甚至比市場上的其他飼料還便宜。
水產養殖業有壹個通用的指標叫“料肉比”，也就是說，多少公斤飼料才能產出壹公斤肉。
目前世界養豬業的平均水平是2.8，2.8斤飼料換1斤豬肉。如果使用的材料高於2.8，關聯企業將很難保持在市場上的競爭力。如果消耗少於這個數字，企業將獲得比同行更多的利潤。
那麽溫氏集團的飼料肉比是多少呢？答案是2.3。也就是說，單就飼料而言，石聞集團可以比同行少花18%。正因如此，石聞集團也被稱為水產養殖業的“華為”。
如今，石聞集團年屠宰生豬數量已達2000萬頭，占全國市場的4%，堪稱中國水產養殖龍頭企業。
長期以來，關於溫氏集團騙取國家生豬補貼的消息在網上廣泛傳播。這種觀點不可能完全沒有根據。按照今年最新的養豬補貼政策，國家每頭豬可以補貼200元左右。
如果溫氏集團的2000萬頭豬全部獲得相關補貼，可以獲得40億元左右。考慮到溫氏集團每年的總利潤只有70億元，這個數字可以說是言過其實了。
但如果深入了解，就會發現問題並不簡單。養豬是壹項艱苦的工作。2020年溫氏集團在生豬方面的總收入是500億元，利潤率只有14%。
剔除這40億補貼，收益率只有6%，幾乎相當於普通理財產品。
如果沒有國家補貼，必然會導致更多資本流出養殖業，轉向其他領域，導致我國整個養殖業難以健康發展。中國人想吃肉，不得不花更多的錢從國外進口肉。因此，對相關企業進行補貼是必要的，也是有益於民生的。
對於溫氏集團來說，40億的補貼只占其豬肉收入的不到十分之壹。溫氏集團2020年財報顯示，當年集團總收入為749億元，國家豬肉補貼僅占其總營業額的5%左右。
這個數字不小，但說溫氏集團是靠騙國家補貼做大做強的，顯然不合邏輯。
由此可見，僅僅依靠國家補貼，是完全不可能做出這樣壹個千億市值的企業的。
溫氏集團雖然得到了國家的照顧，但更多的是企業自身的努力和創新，值得我們肯定。
作為壹家民營企業，石聞集團多年來壹直立足於工業。從宏觀角度來看，這類企業對經濟穩定也有巨大作用。
去年，世界總產值為80萬億美元，而股票市場的證券總額超過3000萬億美元。
壹個互聯網企業，短短幾年就能做到幾千億的市值。相比之下，大多數實體企業面臨的風險更大，人往往在自己的領域默默無聞幾十年。
這背後的現實值得我們反思和警惕。這些實體是否強大，關系到國家的硬實力。毫不誇張地說，石聞集團是“水產養殖的華為”。
石聞集團最初是由七個農民建立的。通過合作共贏的模式，用幾十年的努力做大做強。從某種意義上說，它不僅是壹個企業，更是壹種商業模式的象征。
他證明了廣大勞動人民可以不靠或少靠資本加持而成功。
我們唯壹能做的，就是給這些困難的民營企業更多的包容。
參考數據
【1】豬雞業務增長，石聞股份2019凈利潤增長2.5倍。新京報
[2]溫氏股份擬81億元控股新大牧業，實現河南市場零突破。新京報