“天蒼蒼，野茫茫，風吹草動，牛馬稀少。”這首千古傳唱的牧歌，唱出了呼和浩特最大的優勢——世界公認的最佳天然牛帶，發展奶業具有優越的自然地理條件和區位優勢。在這片被稱為“中國牛奶之都”的遼闊草原上，壹位著名的“牛奶先生”參加了今天的火炬傳遞。他就是“牛奶之都”兩大支柱企業之壹的蒙牛集團總裁楊文軍。
從斥資2億元發起國內最大規模的喝奶運動，為貧困山區兒童送奶，到代表民營企業第壹個為雪災捐款，從非典時期的第壹筆捐款，到汶川地震重災區的第壹筆百萬物資送達，“22歲喝牛奶”總裁在傳遞前說:“高舉火炬，我們不僅要傳遞驕傲，分享榮耀，更要堅守自己的責任和執著的信念。
楊文軍是中國乳業近十年爆發式增長的主要創始人之壹。他開創了中國乳業，尤其是液態奶的多項“第壹”和技術創新。這壹輝煌的成就，在楊文俊看來，離不開年輕時貧窮的家庭和後來的社會磨煉。他視此為人生財富。“只要是跟小時候受的苦比，我還沒遇到過真正苦的。”
楊文俊小時候家裏並不富裕。為了減輕家庭負擔，哥哥高中畢業後找了份工作，妹妹輟學為家裏分憂。只有年輕的楊文俊帶著家人的期待繼續讀書。讀書時，他每天步行3公裏到學校，每天來回4趟，即使冬天零下20℃也不例外，直到高中畢業。那時候的楊文俊連壹雙棉鞋都沒有。
楊文軍的第壹份工作是從事冰淇淋的制作，用手指捏著插在冰淇淋裏的滿是胡茬的竹簽，從模具裏拔出來。久而久之，楊文軍的雙手被刺出了傷口，手指因為腫脹無法合攏。年輕時的艱苦生活對他來說絕對是壹筆財富。“沒有什麽是不可能的！””這是楊文俊從實踐中總結出來的壹句話。
父親的堅韌對楊文俊影響很深。他懂得放低自己，不張揚，不背黑鍋，這壹切都得益於父親的榜樣。
少年時代的艱辛並沒有改變楊文俊樂觀向上的性格，他幽默的特質總是在言談之間表露無遺。楊文俊總是以“牛奶傳教士”的身份示人，並用幽默的語言為自己贏得了“牛奶先生”的綽號。2006年做客博鴻論壇時，他拿中國足球開玩笑說:“世界杯期間，他進了世界杯四強。觀眾哄堂大笑中國足球不能長期走出去，走出去不遠。根節終於找到了。”著名鋼琴家孔向東俯身對楊文俊開玩笑說:“蒙牛的廣告可以改成——‘喝牛奶的孩子會彈鋼琴’。”楊文俊壹本正經地接著說:“確實是這樣，因為喝牛奶的人指關節比較發達，琴鍵的彈性會好很多。”
楊文俊懂得工作，也懂得享受生活。"除了籃球，我喜歡所有其他球類和象棋活動."楊文俊自稱乒乓球和網球都打得很好，以前在學校打左前鋒。至於圍棋，旗子，跳棋，象棋，我都不差。楊文俊說，壹般情況下，除了四五步，各種棋的變化他都能看得壹清二楚。這種長遠的眼光也被楊文俊認為是他最大的才能之壹。在評價自己的才能時，楊文俊說自己有很好的團隊建設能力，看人看事，用長遠的眼光看待企業的發展；同時執行力強，工作中經常使用引導式。“有些事情需要我馬上做決定，但有些方向性的事情，即使我已經有了預期的方案，還是需要召集直接管理人員壹起討論，最終形成明確統壹的方案。”楊文軍說，雖然最終的方案與他的想法有正負5%的偏差，但通過集體努力來實施要好得多。
目前，已經取得巨大成功的“草原之子”楊文俊並沒有放慢腳步，依然在追逐夢想的遼闊草原上奮力前行。楊文軍在“祥雲”聖火下鬥誌昂揚:“聖火在青城閃耀，將激勵我們和全國人民更加努力，為實現偉大夢想貢獻力量！”
“政府把國計民生的大問題分解成幾個小單元，然後分配到我們每個企業去解決。比如蓋房子，那就給萬科；如果我們造車，就給我們的民族品牌吉利；用電腦，讓我們654.38+3億中國人去聯想...牛奶呢？如果我們想壹想，讓內蒙古蒙牛做出綠色優質的牛奶，那麽我們會承擔這個責任。”4月29日，蒙牛、吉利、萬科、聯想等25家“中國最受尊敬企業頒獎典禮”在北京大學百年講堂舉行，楊文俊幽默地做了這樣的演講。
壹向以“牛奶傳道者”自居的楊文俊，因其幽默的語言為自己贏得了“牛奶先生”的綽號。他在去年的博訊論壇上做客時，拿中國足球開玩笑，說“世界杯期間”，臺下哄堂大笑。“中國足球長期走不出去，走出去不遠的根終於找到了。”
著名鋼琴家孔向東俯身對楊文俊開玩笑說:“蒙牛的廣告可以改成——‘喝牛奶的孩子會彈鋼琴’。”楊文俊壹本正經地接著說:“確實如此，因為喝牛奶的人指關節發育得更好，琴鍵的彈性也會好很多。”
在今年的博鰲論壇上，楊文軍繼續他的“牛奶消費的擴散”:“如果在座的每個人都少喝牛奶，那麽內蒙古草原上的奶牛就會發瘋，變成瘋牛，這就不綠色了。”
與牛奶在公開場合的高調宣傳相反，工作中的楊文俊不張揚，不喜歡背黑鍋。按照蒙牛的章程，公司總裁的任期壹般不超過兩屆，每屆任期三年，即使是優秀的，也不得超過三屆。牛根生曾說:“所以不管將來誰幹得好，包括楊文俊，都只能幹三屆，九年後再招新總裁。”楊文軍告訴記者，不管打工多少次，他這輩子肯定都是在做牛奶，賣蒙牛牛奶。
2012 7月31日，蒙牛乳業發布公告稱，楊文俊因個人職業發展原因，辭去執行董事、副董事長及戰略與發展委員會委員職務。至此，楊文軍辭去其在蒙牛的所有職務。楊文軍是蒙牛十大創始人之壹，也是十大元老中最後壹個留在蒙牛的。但他的徹底離職，意味著蒙牛的“牛根生時代”正式結束，“蒙牛十大元老”落幕。
2065438+2002年底，楊文軍正式接手賽克星育種生物科技(集團)有限公司，決心通過“種業、畜牧、草業”的自循環發展模式，從乳制品上遊源頭保障中國種業安全。楊文軍接手後，賽科發生了翻天覆地的變化:首先，確定了以種業為核心、牧草業協調發展的戰略布局；此外，在致力於奶牛性別控制育種和規模化養殖的畜牧業領域，積極推進資源整合；與此同時，以產業循環為己任的草業也順利完成了種植計劃。
截至2014年末，賽科總資產已由楊文軍接手時的4.3億元增長至26億元；主營業務收入從6800萬元增長到6億元；牧場數量從7個增加到26個；手頭多頭從2012年的1431增加到72000。無論面對什麽樣的職業格局，楊文俊都會以開拓者的勇氣、探險者的無畏、飛行員的遠見，銳意進取，實現下壹個更深遠的目標。
出名
楊文軍先生擁有65，438+08年的乳業經驗，是中國乳業過去十年爆發式增長的主要締造者之壹，他開創了中國乳業尤其是液態奶領域的多項“第壹”和技術創新。
楊文俊在青年圓桌會議上
不知道是不是巧合。伊利和蒙牛兩大乳業巨頭亮相青年圓桌會議。去年是潘剛，今年是楊文俊。
在壹個講英語的外賓和中國“海歸”的圈子裏，蒙牛集團總裁楊文軍有些“與眾不同”。
黑臉，不太標準的普通話，仿佛帶著牧場的鄉土氣息。當在場的金融界和地產界人士談到侃侃在亞洲的可持續發展時，楊文俊毫不避諱地推銷牛奶。
霍談到了體育，於是楊文俊介紹了牛奶對於壹個強國的重要性。他甚至舉例說，世界杯期間，孔向東開玩笑說學鋼琴的孩子要多喝牛奶，楊文俊也很認真地回答說，喝牛奶對指骨生長有好處。
他坦誠樸實的談吐，每次都引起全場笑聲，就連外國記者在發布會結束後也對他特別激動。“哦，那是‘牛奶先生’！”
4月20日會議結束後，楊文軍接受了本報記者的專訪。話題從最近央視剛剛曝光的“黑心奶”開始。
楊文軍認為，中國99.9%以上的奶源都是安全的，喝起來是安全的，只是少數情況有問題。但也說明部分地區個別企業管理存在漏洞，給我國牛奶生產敲響了警鐘。
去年年底，蒙牛和法國達能成立了壹家合資企業，以開發酸奶市場。楊文軍認為，中國的乳品市場前景很大，國外企業進入中國可以和國內企業壹起開拓市場。“當然，保護民族品牌是我們壹貫的宗旨。在我們把國內的生產做好之後，未來產品和資本就會走出國門，進入國際市場。”楊文軍說。
也許今年蒙牛與博鰲亞洲論壇的合作是壹個積極的信號。
近年來，蒙牛與海南的接觸越來越多。去年65438+2月，蒙牛“城際”中國總決賽在海口舉行。3月，蒙牛來海南為全國500所學校免費送奶，惠及我省貧困地區8所學校。
楊文軍表示，蒙牛進入海南市場較早，海南乳業市場相對較好，但與北方城市相比，仍有潛力可挖。蒙牛將在壹切條件成熟時考慮投資海南。“我已經兩年沒去過海南了。感覺這次海南的變化特別大。海南正處於繁榮時期。對於企業來說，這是令人振奮的消息。每個企業都希望參與海南的發展。”楊文軍感慨道。