在企業發展過程中，隨著規模和實力的不斷擴大，為了更好地開展新的業務，企業管理者通常會想到建立子公司。對於這種流行的發展模式，稻盛和夫認為不太可取。他說:“與其成立子公司，不如先成立業務部。”
稻盛和夫的理由是，企業紛紛成立子公司，使母公司不斷分離，這樣在激烈的競爭中，企業管理者的精力就會被子公司分散。
稻盛和夫認為，管理者不應該輕易在企業內部成立壹個獨立於新業務的公司。雖然很多經營管理專家都主張企業應該大刀闊斧地成立子公司，但是稻盛和夫的公司都是以事業部的形式在公司內部進行。
在稻盛和夫看來，每個業務部門都有自己的產品和市場，可以獨立規劃未來發展，靈活適應市場變化。這種結構既靈活又穩定，有利於企業高層領導擺脫繁瑣的行政事務，成為強有力的決策機構。同時，這種結構也可以使各事業部更加積極地發揮主觀能動性和創造性，從而提高企業的整體效率。此外，這種做法也有利於為企業培養綜合管理人才，為企業未來發展儲備優秀幹部。
稻盛和夫給管理者的建議
(1)事業部成立後，各部門采用獨立核算體系。
稻盛和夫強調，由於事業部壹般是按產品類別分類的，因此事業部獨立核算將有助於員工專註於某項技術或產品，從而提高產品質量，使其不斷取得卓越的研究成果。
(2)充分放權，分工明確，使司有獨立的權限。
母公司的領導最好不要幹預事業部的產品研究和決策。母公司高層只需要保證事業部的發展和研究方向符合整個公司的發展方向和願景。在此基礎上，母公司要大膽放權給業務部門，讓他們更好地適應市場的變化，靈活應對激烈的競爭環境。這種方式有利於發揮事業部的主動性，把事業部的負責人培養成壹個精通的管理者，充分發揮事業部每壹個員工的才華和創造力。
概要:稻盛和夫優力企業事業部在企業管理方面有以下優勢:
第壹，避免企業管理者分心，靈活適應市場變化。
二是有利於調動員工的積極性和創造性。
第三，有利於培養人才。