回顧長城的歷史，我們可以看到長城的巨大變化。工廠剛建的時候，廠房面積不到1萬平方米，現在是1萬平方米。從資產不足5萬元到近3億元；員工從8人到今天的萬人大軍；年產值從1萬元上升到4億多元，成為柳市電器行業的排頭兵。年出口創匯從零到成為國內知名的低壓電器出口基地。產品從單壹品種增加到200多個系列，10000多個規格，從單壹的低壓電器行業發展到儀表、防爆電器、成套設備等多個產業結構。今天的長城，猶如崛起的“東方電氣巨人”，屹立在江南大地上。
在歷史性跨越和發展的背後，長城集團董事長葉相耀已經被拋在了後面。他以超人的智慧、敏銳的洞察力和非凡的管理能力，掌舵長城，在激烈的市場競爭中乘風破浪，為長城事業鍛造了今天的輝煌。長城集團已發展成為註冊資本6543.8+008億元，擁有8個專業公司，60多家成員企業，6543.8+0000多家合作單位，500多家銷售公司遍布全國的大型企業集團。被列為浙江省“五大骨幹企業”、浙江省外高新技術企業、浙江省百家明星民營企業，連續七年被評為溫州市先進企業。葉湘瑤也從壹個農民成長為現代企業家，溫州企業家的傑出代表，中國工業電器行業的領軍人物。
葉相耀年輕的時候，家裏很窮，生活很艱苦。他甚至不能用壹天工作掙來的錢填飽肚子。為了謀生，年僅20歲的葉相耀從65438到0974在家裏做起了“地下家庭作坊”，後來成為柳市早期的“五金廠”之壹。從1974到1988，由葉向耀領導，將幾個兄弟的散工企業合並成立了樂清長城電器元件廠。10年來，葉相耀經歷了壹個從無到有，從小到大的創業過程。更重要的是，他在這個過程中積累的創業經驗為他日後掌控大局奠定了基礎，而他的資本原始積累也為日後建立龐大的產業集團提供了堅實的保障。樂清縣長城電器元件廠成立後，葉祥耀作為廠長，帶領壹批人艱苦奮鬥，克服了許多難以想象的困難，使企業規模迅速擴大，成為樂清市利稅大戶，並於1993升級為浙江長城開關廠。此時，葉相耀已經意識到，企業要發展壯大，必須走規模經營之路，實施品牌經營戰略。於是他果斷決定增資擴股，組建企業集團。此後，長城集團發展迅速，銷售業務得到快速推進。青田品牌產品在國內低壓電器市場異軍突起，長城集團也從過去的壹家地方性企業發展成為國內工業電器行業的知名企業集團。企業的成功並沒有減緩葉湘瑤創新進取的步伐。此時的葉相耀，不僅立足國內，更放眼全球。他從建設百年長城的高度考慮長城集團的未來發展。他重點闡述了三個方面:在市場競爭中迅速崛起並初具規模的長城集團，壹直非常重視制度和管理的創新。葉向耀認為，現代企業之間的競爭越來越趨向於企業制度、法人治理結構、內部機制等綜合管理的競爭。在市場經濟條件下，面對激烈的市場競爭，實現管理創新，向管理要效益，已經成為企業生存和發展的重要因素。因此，葉相耀從企業實際出發，根據市場的要求，不斷改進管理理念，實現管理手段的現代化。首先，公司完善了內部法人治理結構，建立了壹套功能健全、行為規範、約束有力、協調壹致的管理決策和監督體系；其次，實行所有權和經營權分離，聘請相關專家擔任獨立董事，在決策民主化的基礎上保證科學決策，建立規範的監事會，使公司內任何人都沒有超越組織的權力，必須受到制度的約束，接受監事會的監督和考核。此外，公司建立了完善的母子公司制度，使企業集團真正從“工廠制”向“公司制”轉變。公司下設資本運營、技術開發、決策、銷售四個中心，下設接觸器公司、斷路器公司、成套公司、電源公司、儀表公司、高新技術公司、防爆電器公司、房地產開發公司等九個公司。建立了以集團公司資金管理為中心，以專業公司利潤為中心，以車間成本核算為中心的管理模式。而且公司還借鑒和吸收海爾等企業的成功管理經驗，實行管理創新，在公司內部實行全方位的績效考核。在葉祥耀的帶領下，企業管理水平不斷提高，先後被農業部評為全國鄉鎮企業管理先進單位，被浙江省鄉鎮企業局評為浙江省鄉鎮企業管理示範企業，被樂清市人民政府評為質量管理20強企業。
作為長城集團的掌門人，葉相耀高度重視企業黨建工作，積極探索黨組織在民營企業經濟建設中發揮作用的途徑和形式。長城集團是柳市眾多民營企業中第壹個成立黨支部、工會、團委、婦女代表大會、黨政學校、文明委的企業集團。為此，葉相耀還專門聘請了長期從事黨務和工會工作的同誌到企業工作。秉承“企業以社會為源，必須回報社會”的理念，先後以公司和個人名義捐款13萬余元，用於救災、扶貧、希望工程等。，為社會事業發展做出了積極貢獻。