企業的意願體現了企業家的立場和信念，是企業高層管理者頭腦中的壹個概念，是他們對企業未來的願景。企業願景也將不斷激勵企業奮進，爭取進步。
管理者在設定企業願景時需要考慮三個問題。
我們要去哪裏？
②我們的未來會是怎樣的？
(3)目標是什麽？
企業願景不僅是企業戰略的指引，也是企業文化的導航。這就好比企業是壹艘大船。我們應該朝著哪個方向和目的地航行，這艘船上的氛圍是企業文化的體現，意願是船上所有成員共同努力的方向。
2.市場趨勢分析
市場趨勢分析的目的是調查研究影響市場供求變化的諸多因素，分析和預測市場的發展趨勢，提前或及時掌握市場供求變化的規律，為企業經營決策提供可靠的依據。
做好市場走勢分析，需要從以下三個方面入手。
①宏觀環境預測。
(2)行業預測。
③企業營業額預測。
3.競爭結構分析
管理者可以從定性和定量兩個方面分析行業的競爭結構和形勢。分析行業的競爭態勢，核心問題是行業能提供什麽產品或服務。了解了這些之後，我們就可以根據波特經典的五種競爭力量模型進行詳細的分析了。
①分析確定五種力量:行業內潛在進入者、供應商、購買者、替代產品和競爭對手。這五種力量中哪壹種是影響企業成敗的關鍵群體？
(2)企業高層管理者可以從與群體因素相關的因素中發現需要立即應對的威脅，以便及時采取行動。
4、企業資源能力分析
分析企業資源和能力的目的是了解企業資源和經營能力的狀況，找出企業資源和能力的不足，確認企業的核心資源和能力，明確企業戰略的發展方向和目標。
(1)識別企業的資源，找到與競爭對手相比的優勢和劣勢，尋找更好的資源組合機會。
(2)了解企業的能力，知道企業應該怎麽做才能在競爭中更有效，更好的把所有資源整合到企業的能力發展中。
(3)利用企業資源，選擇戰略，更好地利用企業資源和能力，適應外部機會。
(4)尋找和增加資源，找到戰略實現中的資源不足，繼續投入和加強未來競爭所需的資源。
5、企業的優勢和不足
企業和人壹樣，有自己的優勢，也有自己的風險。在企業經營中，我們應該正視自己的缺點，規避風險。現在新木桶理論相信所有管理者都很清楚了，在做戰略規劃的時候也可以用。
那麽企業的優勢和不足是什麽呢？怎麽分析？
①從業務角度看，公司當前收入和目標收入。
(2)從人才角度看，從基層人員到高層次人才的人才梯隊。
③營銷角度，品牌建設，信譽建設。