這裏有壹個問題妳可能不明白。做生意不能算股份，只能算報酬。
。比如妳所有的股東都不經營公司，而是雇壹個職業經理人替妳經營公司，公司會給他發工資而不是給他股份。當然，如果股東大會批準，妳也可以給他股份。
2.如果妳說的業務離不開妳，那就意味著妳的技術和業務經驗可以作為無形資產。在這種情況下，無形資產占公司總股份的比例不得超過30%，因此股權分配結果如下。
1)妳和妳的朋友每人最多持有25%的股份，占50%。
2)其余股東* * *占50%。
3)公司總股本= 80萬元。其中現金50萬元，無形資產30萬元。
3)第三種方式是妳提前和其他股東有約定，可以提前協商好40萬股在公司的比例，然後根據威脅進行分配。
最後所有股東制定出工資標準，妳再拿壹份工資。
如果到目前為止還沒有和其他股東簽訂口頭或書面協議，建議Q盡快和其他股東協商確定股份分配比例，不要再拖了。
首先，股權分為兩類:資本股權和管理股權。第壹，分別明確這兩部分的股權，不是從人的角度，而是從這兩類的角度。
資本權益的確定取決於投資者的類型。壹般來說，個人投資取決於投資者的個體特征，而機構投資有壹套價值評估體系。評價方法有很多種。有興趣可以參考《創業融資實務》這本書，裏面寫了很多實用的方法。這裏只想說壹下個人投資者的待遇問題。投資人為什麽要投妳的團隊？最重要的壹般是看重人，其次是項目。所以首先要站在人的角度看待投資資金占股份的比例。比如壹個投資人控制欲特別重。很可能妳不應該談控股，而應該把重點放在如何通過擴大盤子來增加團隊收入上；如果投資方特別慷慨，也許妳可以獲得控股權。總之，我們應該更加尊重投資者的意見。如果妳真的覺得不合適，似乎是妳選擇的投資人錯了，應該是妳，而不是他。
至於經營股權的部分，在總比例確定後，可以考慮團隊中每個人的責任和能力進行評估。這方面可能會有壹些爭議。我的建議是建立壹些簡單的虛擬股權績效評估系統。也就是說，在創業過程中，股東權益可以隨著個人業績的變化進行壹定程度的調整。這個制度是中性的，所以經營股份的分配比例也是按照職責和崗位來分，而不是按照人來分。
如果妳覺得還應該從創意的角度考慮股份，那就把這方面單獨列出來。讓最先提出這個想法的人獲得壹定的股權回報。
所以，對待股權分配，最基本的就是沒必要不好意思細說。股權不好，創業過程中必然會出現各種問題。