主要類型:橫向壹體化、縱向壹體化和混合壹體化。縱向壹體化可分為前向壹體化和後向壹體化。企業成長在戰略上可以分為壹體化擴張和多元化擴張。整合擴張可分為橫向整合(水平整合)和縱向整合(垂直整合)。
橫向壹體化是指擴大企業現有的生產活動，並由此擴大現有產品的市場份額。這種增長可以從三個方向進行:
①擴大原創產品的生產和銷售；
(2)擴展到與原產品相關的功能或技術方向；
③拓展國際市場或與上述兩個方向相關的新客戶類別。
橫向壹體化(Horizontal integration)源於市場營銷和戰略管理，也稱“橫向壹體化”或“水平整合”，是指企業收購或兼並同類產品制造商以擴大經營規模的成長戰略。其本質是提高系統的“結構層次”。1，前向壹體化戰略壹種是縱向壹體化，壹種是後向壹體化。前向壹體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強其控制，是指企業利用自身優勢，根據市場的需要和生產技術的可能條件，對成品進行深加工。在生產過程中，物流從向前的方向移動，這就是所謂的向前集成。采取這種策略是為了獲得對原有成品的深加工的高附加值。壹般是將相關的前瞻性企業合並，形成統壹的經濟聯合體。這通常是制造商的策略。——屬於企業進入新業務領域的策略。
2.橫向壹體化戰略，又稱橫向壹體化戰略，是指為了擴大生產規模，降低成本，鞏固企業的市場地位，提高競爭優勢，增強實力而聯合同行業企業的壹種戰略。本質是資本向同行業、同部門集中，目的是擴大規模，降低產品成本，鞏固市場地位。國際化經營是橫向壹體化的壹種形式。
-它不是企業進入新業務領域的戰略。綜合管理戰略的目的和意義是:
1，因為企業確定了未來壹定時期的戰略目標，使企業的各個層面都知道企業的目標是壹致的，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2.因為企業明確了未來各階段的工作重點和資源需求，組織架構設計和資源整合更有目的性和原則性，進而可以保持組織架構與戰略的匹配，更好地優化資源，有利於資源價值最大化。
3.因為企業明確了區域公司(包括本地和異地項目公司)和業務單元在未來壹定時期內的職能戰略，各職能部門和項目組織可以清楚地了解自己應該做什麽，然後可以鼓勵他們積極完成目標。
4.由於企業明確了利益相關者、競爭對手和自身的優勢、劣勢、機會和威脅，能夠從容應對機會和市場變化的誘惑，有利於改進決策方法，提高風險控制能力和市場適應能力，從而增強競爭力。
問題二:整合戰略的類型縱向整合也稱垂直整合，是指生產或經營過程緊密聯系的企業之間的整合，按物質流動方向可分為前向整合和後向整合。1.前向壹體化是指企業獲得對分銷商的所有權或控制權的策略。促進前向壹體化戰略的壹種有效形式是特許經營。有效的前向壹體化戰略應遵循以下六個基本原則:①企業目前的分銷商價格過高，或不可靠，或不能滿足企業及時分銷產品的要求；②企業可以使用的合格分銷商非常有限，這樣前向壹體化的企業才能獲得競爭優勢；(3)企業目前競爭的行業增長迅速，或者可以預期實現快速增長。因為如果企業主營業務所在的行業比較弱，那麽前向整合只會降低企業的多元化能力；(四)企業擁有新的自主銷售本企業產品所需的資金和人力資源；⑤獲得生產穩定性高的優點。企業可以通過前向集成更好地預測產品的未來需求，減少產品生產的波動；⑥企業現有經銷商或零售商盈利。在這種情況下，企業可以通過前向整合，在銷售自己產品的過程中獲取巨額利潤，同時對自己的產品給出有競爭力的價格。2.後向集成是指企業獲得對供應商的所有權或控制權的策略。有效的後向集成戰略應遵循以下七個基本原則:①企業現有的供應商過於昂貴，或不可靠，或不能滿足企業對零部件、組件、總成或原材料的需求；②供應商數量少，但競爭對手數量多；(3)企業參與競爭性行業高速增長。壹個基本事實是，如果行業處於衰退狀態，壹體化戰略會削弱企業的多元化能力；(四)企業具備開展單獨生產所需原料的新業務所需的資金和人力資源；⑤獲得保持物價穩定的優勢。壹個基本事實是，企業可以通過後向整合穩定原材料成本，進而達到穩定產品價格的目的；⑥企業當前供應商的利潤空間很大；⑦企業需要盡快獲得所需的資源。好處:①有利於節省與市場上下遊企業采購或銷售的交易成本；②控制稀缺資源；③保證關鍵投入的質量；④獲得新客戶。缺點:可能會增加企業內部管理成本。企業采用縱向壹體化戰略的主要風險包括:①不熟悉新的業務領域帶來的風險；②縱向壹體化，尤其是後向壹體化，壹般涉及投資金額大，資產專用性強，增加了該行業企業的退出成本。橫向壹體化也稱水平壹體化，是指與同行業、生產類似產品或工藝的企業的聯合。本質是資本向同行業、同部門集中，目的是擴大規模，降低產品成本，鞏固市場地位。主要目的:①減輕競爭壓力；②實現規模經濟；③增強自身實力獲得競爭優勢。有效的橫向整合應遵循以下五項基本原則:①企業可以在特定領域或領域獲得壟斷地位，同時不會被聯邦當局指控對削弱競爭具有“實質性影響”；②企業在成長性行業中競爭；(3)借助規模經濟效應的提高，能給企業帶來更大的競爭優勢；(四)企業擁有成功管理經營規模擴大的企業所需的資金和人力資源；⑤競爭對手因缺乏管理人才或因需要獲得其他企業擁有的某些特殊資源而陷入經營困境。如果競爭對手的業績不佳是由於整個行業銷售總額下降造成的，企業就不應該選擇橫向壹體化。混合集成是指不同產業部門和不同市場的企業之間沒有特殊生產技術聯系的組合。包括三種形式:①產品擴張，即與生產經營相關產品的企業聯合；(2)市場擴張，即企業聯合其他地區生產類似產品的企業，以擴大其競爭領域；(3)不相關型，即生產和經營互不相關的產品或服務的幾家企業的組合。
問題3:發展戰略的常見類型有哪些？
第壹，低成本戰略:
是指企業在提供相同產品或服務時，在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域將成本降至最低，使成本或費用顯著低於行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場份額或更高的利潤，成為行業內的成本領先者的壹種競爭戰略。
二、差異化戰略:
差異化戰略又稱獨特戰略，是將公司提供的產品或服務進行差異化，形成在整個行業中獨壹無二的東西。實現差異化戰略的途徑有很多:設計或品牌形象、技術特征、外觀特征、客戶服務、分銷網絡等方面的獨特性。
三、品牌戰略:
是公司為了獲得不同的利潤和價值，把品牌作為核心競爭力的企業經營戰略。品牌戰略是市場經濟競爭的產物。戰略的本質是塑造企業的核心專長。
問題4:綜合成長戰略的基本內容是什麽？又稱企業整合戰略，是指企業為了實現共同發展，有目的地將密切相關的經營活動納入企業體系，形成統壹的經濟組織進行統籌控制和部署的戰略。即企業充分利用現有產品、技術和市場的優勢，向深度和廣度發展。明亮的
可以分為橫向壹體化、縱向壹體化和混合壹體化。縱向壹體化可分為前向壹體化和後向壹體化。
問題5:多元化發展戰略包括以下哪些具體戰略？1.發展戰略包括壹體化戰略、多元化戰略和集約型增長戰略。
整合戰略包括縱向整合戰略和橫向整合戰略。比如安踏旗艦店的設立，屬於垂直整合中的前向整合，如果設立服裝廠，則屬於後向整合。如果它控制了其他品牌的服裝，就屬於橫向整合。
多元化戰略的類型包括同心多元化和離心多元化。比如格力電器現在除了空調還生產其他電器，屬於同心整合。它借用原有的銷售渠道，如果加盟房地產，就是離心多元化。
集約型增長戰略，又稱集約增長戰略，包括三種類型:市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
2.穩定策略又稱為防禦策略和維持策略，包括暫停策略、不變策略、利潤維持策略和謹慎前進策略四種類型。
3.收縮戰略又稱撤退戰略，包括轉型戰略、放棄戰略和清算戰略三種類型。
成本領先戰略的優勢包括:可以抵禦競爭對手的進攻；與供應商有很強的議價能力；形成了進入的障礙。
4.成本領先戰略的適用條件:市場需求具有較大的價格彈性；行業內大多數企業生產標準化產品，價格因素決定企業的市場地位；實現產品差異化的途徑少；大多數客戶都以同樣的方式使用產品；當用戶從壹個賣家換到另壹個賣家購買時，轉換成本很小，所以傾向於購買價格最優惠的產品。
5.采用差異化戰略的風險包括:競爭對手可能模仿並使差異消失；保持產品差異化往往是以高成本為代價的；產品和服務的區別對消費者來說毫無意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想實現產品差異化，有時不得不放棄獲取更高市場份額的目標。
6.集中化戰略可分為:集中化成本領先戰略和集中化差異化戰略。集中化戰略的條件包括:企業資源和能力有限，難以在全行業實現成本領先或差異化，只能選擇個別細分市場；目標市場有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采取統壹的策略。實施集中化戰略的風險包括:競爭對手可能模仿；由於技術創新和替代品的出現，目標市場的需求有所下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異太小，大量競爭對手湧入該細分市場；新進入者重新劃分了市場。
問題6:企業戰略有哪些不同類型？以下僅供參考:
壹、根據發展戰略的性質和特點劃分的類型
1.穩定策略。
2.增長戰略。
3.緊縮策略。
4.定位策略。
二、根據發展戰略的內容和形式。
1.整合策略。
2.連鎖戰略。
3.多角度策略。
4.外向的策略。
5.企業形象戰略。
6.品牌戰略。
7.集約經營戰略。
8.資產管理策略
有哪些不同類型的企業戰略？經過整理分析，企業的戰略類型包括:發展戰略、穩定戰略、收縮戰略、兼並戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
發展戰略包括壹體化戰略、多元化戰略和集約型增長戰略。
整合戰略包括縱向整合戰略和橫向整合戰略。以用戶為導向為前進方向，獲得經銷商或零售商的所有權或加強對其控制，稱為前向整合。獲得供應商的所有權或加強對供應商的控制被稱為後向整合。橫向壹體化可以通過以下方式實現:購買、兼並和聯合。
在thldl分析中，多元化戰略的類型包括同心多元化和離心多元化。同心多元化，又稱相關多元化，是在現有業務基礎上進入相關行業的戰略。當企業在行業中具有較強的競爭優勢，而行業的成長性或吸引力逐漸下降時，更適合采取同心多元化戰略。離心多元化，又稱無關多元化。采取離心多元化的目標是平衡現金流或從財務考慮獲得新的利潤增長點。
集約型增長戰略，又稱集約增長戰略，包括三種類型:市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
穩定策略又稱為防禦策略和維持策略，包括暫停策略、不變策略、利潤維持策略和謹慎前進策略四種類型。
收縮戰略又稱撤退戰略，包括轉型戰略、放棄戰略和清算戰略三種類型。
成本領先戰略的優勢包括:可以抵禦競爭對手的進攻；與供應商有很強的議價能力；形成了進入的障礙。
在對不同類型企業戰略的分析中，成本領先戰略的適用條件是:市場需求具有較大的價格彈性；行業內大多數企業生產標準化產品，價格因素決定企業的市場地位；實現產品差異化的途徑少；大多數客戶都以同樣的方式使用產品；當用戶從壹個賣家換到另壹個賣家購買時，轉換成本很小，所以傾向於購買價格最優惠的產品。
采用差異化戰略的風險包括:競爭對手可能模仿並使差異消失；保持產品差異化往往是以高成本為代價的；產品和服務的區別對消費者來說毫無意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想實現產品差異化，有時不得不放棄獲取更高市場份額的目標。
集中化戰略可分為:集中化成本領先戰略和集中化差異化戰略。集中化戰略的條件包括:企業資源和能力有限，難以在全行業實現成本領先或差異化，只能選擇個別細分市場；目標市場有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采取統壹的策略。實施集中化戰略的風險包括:競爭對手可能模仿；由於技術創新和替代品的出現，目標市場的需求有所下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異太小，大量競爭對手湧入該細分市場；新進入者重新劃分了市場。
問題7:整合與多元化戰略的利弊什麽是整合戰略？
壹體化戰略是指企業充分利用自身在產品、技術、市場等方面的優勢，按照物流方向向深度和廣度發展的壹種戰略。整合戰略是企業非常重要的成長戰略，有利於深化專業分工與合作，提高資源的深度利用和綜合利用效率。包括縱向壹體化戰略和橫向壹體化戰略，而縱向壹體化戰略又分為前向壹體化和後向壹體化，即深化業務領域的戰略。
縱向壹體化也稱垂直壹體化，是指企業將生產與原料供應或生產與產品銷售相結合的戰略形式。它是企業向兩個可能的方向拓展現有業務的發展戰略，是將公司的經營活動向後延伸到原材料供應或向前延伸到銷售終端的戰略體系。
前向壹體化戰略是企業對自己的產品進行進壹步加工，或者綜合利用資源，或者公司建立自己的銷售機構來銷售自己的產品或服務。
後向壹體化是指企業自己供應生產現有產品或服務所需的全部或部分原材料或半成品。
縱向壹體化的戰略動機是加強核心企業對原材料供應、產品制造、分銷和銷售全過程的控制，使企業在市場競爭中占據主動，從而增加經營活動各階段的利潤。
縱向壹體化是企業經常選擇的戰略體系，但任何戰略都不可避免地存在風險和不足。縱向壹體化的初衷是建立強大的規模生產能力以獲取更高的回報，並通過銷售終端導向戰略獲得市場上各種信息的直接反饋，從而促進產品的不斷改進和降低成本，獲得競爭優勢。
但並不是所有領域都適合垂直整合。縱向壹體化必須根據企業的實際和競爭環境來決定是否適合在這個時間和這個行業進行這種戰略。
我們可以看到伊利乳業並沒有在全國建立專賣店體系，這本身就說明這種基於壹種產品的乳制品不適合建立專賣店體系，而更適合在超市銷售，所以其前向整合(銷售渠道和終端)並不能直接鋪設在全國所有地區。
垂直整合的優勢在於:
1，實現範圍經濟，降低運營成本，提高生產效率，減少生產步驟，帶來經濟。采用這種戰略後，企業可以通過內部化外部市場活動來獲得內部控制與協調的經濟性；信息的經濟性，更快的信息流通，更準確的把握市場需求(信息的獲取至關重要)；節約交易成本的經濟性；穩定關系經濟，提高企業整體效率。
2、有助於開發技術。在某些情況下，縱向壹體化提供了進壹步熟悉上遊或下遊相關技術的機會。這種技術信息對於基礎管理技術的探索和發展非常重要。比如很多領域的零部件制造企業開發前向集成系統。您可以了解零件組裝的技術信息。
3.保證供需。縱向壹體化可以保證企業在產品供不應求時獲得充足的供應，或者在總需求較低時有暢通的產品出口渠道。換句話說，縱向壹體化可以減少上下遊企業隨意中止交易的不確定性。當然，值得註意的是，交易過程中內部轉讓價格壹定要符合市場。
4、削弱供應商或客戶的價格談判能力。如果壹個企業與其供應商或客戶做生意，供應商和客戶有很強的價格談判能力，他的投資收益超過了資本的機會成本(機會成本:為了得到某樣東西而必須放棄的東西)，那麽即使他不會帶來其他收益，這個企業也是值得做的。因為壹體化削弱了對手的價格談判能力，不僅會降低采購成本(後向壹體化)，或者提高價格(前向壹體化)，還會通過減少談判的投入來提高效率。
5.提高企業的差異化能力。縱向壹體化可以在管理層實現> & gt
問題8:縱向壹體化戰略有哪些形式？前向整合的優勢是什麽，即進入下遊行業；後向整合就是進入上遊行業。前進方向可以控制市場，後退方向可以控制原材料。
問題9:三大國家戰略是什麽？“十二五”規劃提出的三大國家戰略是:城市群、農業和食品安全。
請采納，謝謝支持！
問題10:如何理解整合戰略？這種策略的主要形式是什麽？要理解這個問題，首先要知道什麽是策略。所謂戰略，簡單來說就是實現目標的長期計劃。還有壹體化戰略，比如武裝力量的立體作戰，懂嗎？就是按照壹定的時間點，有計劃地使用或利用可利用的資源。這個計劃就是整合戰略！