緊跟時代和科技發展步伐，以優秀的產品滿足社會需求，是易拓集團有限公司多年來的信念和追求。在中國缺糧的年代，中國60%的機械化耕地都是用易拓生產的拖拉機耕種的，為解決中國人的吃飯問題做出了貢獻。當1984中國首次訪問南極並建立長城站時，易拓的產品經受住了惡劣環境的考驗。
憑借654.38+50萬臺拖拉機的生產經驗，以及獨特的工藝水平和技術實力，中國易拓集團有限公司已成為傑出的農業機械制造專家，在該領域享有盛譽。
易拓管理風格
整理:是改善生產現場的第壹步，把必需品和非必需品分開，只把必需品放在崗位上，騰出空間，防止誤用。實施的重點是制定可行、有效、合理的待遇標準。
整改:對需要的人、事、物進行量化和定位。上壹步完成後，科學合理地安排和放置需要留在生產現場的物品，以最快的速度獲取所需物品，使查找時間為零。實施的重點是物品要放在固定的地方和區域，根據使用頻率科學合理的擺放，提高工作效率。
清潔:使崗位幹凈整潔，無垃圾、灰塵，保持設備光亮完好，創造壹塵不染的環境，保持員工良好的工作情緒，穩定產品質量，達到零故障、零損耗的目的。實施的重點是深入貫徹清潔即抽查的原則。
清洗:將整理、整改、清洗進行到底。保潔是前三項活動的堅持和深化，會規範化、制度化。實施的重點是落實以前的3S工作，規範活動。
素養:對於已經規定的事情，每個人都會按要求執行，形成習慣。實施的重點是制定員工行為規範，加強對員工的教育。這五個部分不是孤立的，它們是壹個有機的整體。整理、整改、清潔是日常5S活動的具體內容；清理是指對整理、整改、清理進行規範化、制度化管理，使整理、整改、清理持續進行，保持良好的整理、整改、清理水平；素養要求員工樹立自律精神，形成自覺開展5S活動的良好習慣。