企業文化是全體員工在生產經營實踐中逐漸形成的具有組織特征的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為和企業外部形象中反映的總和。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。以下是我整理的醫藥企業文化概念，歡迎參考！
國務院通過的新醫改將“建立覆蓋城鄉居民的公共衛生服務體系、醫療服務體系、醫療保障體系和藥品供應保障體系，四項基本醫療衛生制度。”這將對中小藥企產生巨大影響。新形勢下，醫藥企業要想立於不敗之地，建設符合自身發展的企業文化，審時度勢，腳踏實地，開拓進取，加快發展，非常重要。
藥業股份有限公司新興制藥分公司健康發展的經驗是加強全員學習，打造文化企業，使企業健康發展。
壹是學習業務，提高服務水平
在“知識經濟”時代，學習能力是支撐組織和企業生存和發展的核心競爭力。我個人能感覺到，壹個不學習的人是無法適應如此快速的環境變化的。壹個組織不學習，就無法適應外部環境的變化。只有不斷學習充電，才能適應社會發展的需要。為了提高員工的專業水平，公司開展了“記錄藥品說明書”活動。要求銷售人員每天記住三個藥品說明書，不僅豐富了知識，也為顧客提供了更好的服務。開展了“如何降低產品報損”、“如何降低進貨成本”、“如何實施全員營銷”、“如何將獎金與出口毛利掛鉤”等活動，不斷提高幹部職工的業務水平。
二、學法、懂法、守法、合法經營。
為配合國家、省、市對食品藥品安全監督管理的檢查，增強幹部職工的法律法規意識，公司組織全體幹部職工重新學習《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》、《藥品流通管理辦法》等，大家努力學習，強化記憶，順利通過考試，深刻理解其精神實質。
第三，學會合作，打造優秀團隊
為培養員工團結協作的精神，公司265，438+0人分四批參加了伊賽咨詢公司在得克薩斯州舉辦的優秀團隊工作坊培訓班，使大家深刻認識到企業在激烈的競爭中僅靠個人力量是無法實現生存、發展和壯大的，只有團隊合作才能實現。公司還舉行了“反對自由主義”、“我與勞工組織紀律”的大討論；“我愛新興”“我為新興增光”征文演講活動，讓幹部職工更加愛崗敬業，更加熱愛新興。
第四，上課時間，提高應變能力。
公司及時向幹部職工傳達國家有關經濟建設和醫療改革的方針政策，經常發壹些有用的文章給幹部職工學習，如:面對現實，增強信心，新醫改即將到來，藥店將面臨“生死大考”，實施醫藥分開惠及13億人。從不同角度分析了零售藥店將如何面對前所未有的危機，並在政策上引導企業。“信心就是力量”和“是的，我們能做到！(是的，我們能做到)和《在壹個只有我壹個人的世界裏大展拳腳》等三篇文章，分析了在當前公立醫院藥品“零加價”試點形勢下，企業如何增強信心，強化自身優勢，轉化危機，做大做強零售。學習和研究這些文章，對當前的危機和提高企業的應變能力起到了積極的借鑒作用。
五、學習榜樣，實行目標激勵。
公司每年每個月都制定目標，號召全體員工每天回答三個問題:我們的目標是什麽？誰是我們最大的競爭對手？誰是我們的商業夥伴？讓員工永遠不要忘記自己的位置和方向，把目標落實到每壹天、每壹個人。使員工每天關註自己應該做的事情，關註競爭對手的情況，關註自己經營的對象，盡最大努力完成既定的目標。公司及時公布，根據大家完成目標的情況，及時兌現獎勵，真正實現了多勞多得。
六、學會管理，始終堅持“以人為本”
正所謂“民心相通”，“得民心者得天下”。公司實行人性化管理，領導以身作則，率先垂範。學什麽，帶頭學；組織演講，親自上陣；公司有難，帶頭互助；下雪的時候，和大家壹起掃雪；販賣毒品，想盡壹切辦法打頭陣...公司還定期開展健康體檢、旅遊等活動，讓員工在辛苦工作後得到公司的同情和休閑。實踐證明，在壹個公司裏，如果每個員工的內心都能成為源源不斷的泉水，每個部門都能成為給大河供水的小河，那麽公司的大河就永遠不會幹涸。“工作是美好的，工作是快樂的”，這是新興醫藥分公司員工的肺腑之言。
新醫改給中小型醫藥企業帶來了挑戰和機遇。苦難與機遇並存，挑戰與希望並存。建立文化企業是21世紀人類進步的要求，是歷史發展的必然。它不僅是壹個學習的過程，也是壹個不斷創新的永無止境的過程。熱愛學習會使人在競爭中獲得無限的機會，創造文化企業，使企業在競爭中充滿智慧和力量，使企業長期健康發展。
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