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宜家創始人坎普拉德的創業故事

宜家創始人坎普拉德的創業故事

宜家,這個名字是創始人Ingvar創造的?創始人長大的地方Kamprad,Taride,ailm,還有幾公裏外的教堂村Agunnaryd,他媽媽小時候住的地方。今天的宜家幾乎不是壹家瑞典公司。長期以來,該集團壹直由荷蘭和比利時共同管理。但該企業的誕生地無疑是瑞典南部的斯馬蘭達省,坎普拉德的祖父就移居於此。但第壹代人的創業痛苦迫使他自殺。

阿奇姆爺爺?埃爾特曼?坎普拉德是壹個大資本家地主的兒子。1894年,他從德國《狩獵報》上得知,斯馬蘭達省有壹個附有森林的農場出售。他買下了農場,從那以後,他的祖父擁有了449公頃的瑞典森林。當他從德國來到自己的農場時,他發現與自己想象中相比,這裏的狀態實在糟糕,農場需要大量的投資和努力才能改善。阿奇姆試圖通過銀行貸款解決問題,但他沒有得到貸款。買壹個農場花了他很多錢。1897年,他絕望了,壹槍爆頭。這時,他的妻子範妮懷孕了。

奶奶範妮承擔起生活在艾爾姆塔裏德的重任,接管了農場。令人稍感欣慰的是,年輕的寡婦得到了不喜歡她的婆婆的支持。坎普拉德(英瓦爾的泰奈)帶來的不僅僅是錢。為了幫助範妮,老太太獨自壹人來到了瑞典。

潛伏期

11歲做生意,到?火柴王?為創業樹立榜樣

在最初的幾年裏,神父?坎普拉德在祖母的監督下工作,25歲時正式接管農場。1926年,英娃出生。他的母親來自離農場不遠的壹個古老的商人家庭。

賺錢很早就在英娃的生活中占據了重要位置。11歲時,他給種子店供貨,賣小塑料袋給身邊的農民。?那是我第壹次真正賺錢的生意?他用賺來的錢給自己買了壹輛自行車和壹臺打字機。

當時英格瓦就有壹個很棒的例子,被稱為?火柴王?伊娃?克拉夫。克拉夫是瑞典最著名的企業家之壹。作為壹名建築企業家,他早在年輕時就在南非和美國取得了成功。第壹次世界大戰後,克拉夫回到歐洲,創立了壹家強大的公司,從事火柴的生產和銷售。通過壹系列的比賽,瑞典火柴控股公司已經發展成為壹個企業集團。在他的晚年,克拉夫控制了至少33個國家的火柴市場和世界60%的火柴產量。

在20世紀30年代的歐洲,克拉夫的名字家喻戶曉,瑞典人被視為現代資本家的典範。然而世界經濟危機毀了他,瑞典人在1932自殺了。克拉夫公司的倒閉曾經動搖了瑞典的整個經濟結構。

初期

註冊年齡17?宜家?郵購商家開始了。

英格瓦從小就有商人的特質,愛做交易。上了中學的英格瓦和他能接觸到的任何人交易。他的學校床下有壹個紙箱,裏面有皮帶、錢包、鐘表和鉛筆。他的生意很好,所以中學畢業就決定創業。他以書面形式向管理部門申請了壹個商鋪,由於他剛滿17,還未成年,所以讓他叔叔代簽。

7月28日,1943,註冊了他的貿易公司名稱。他取了自己的名字,ailm Taride Farm和Agunnared牧區的首字母,組成了公司的名字:IKEA。

1947年,英瓦要服兵役,但他不想放棄郵購生意,於是得到上級許可,不要每晚待在軍營裏。他在壹棟獨棟房子的地下室租了壹個地方,裝修成睡覺的地方,很快他就有了自己的電話。當時宜家的商品主要有縫紉用品、尼龍襪、賀卡、種子、筆、錢包等。很快,廉價的相框,還有鐘表,廉價的化妝品也加入進來。

坎普拉德在基本服完兵役後,被調到1948的壹所軍官學校,在那裏他成功地成為了瑞典壹家文具公司的總代理。負責將他們的圓珠筆和鋼筆賣給瑞典的零售商。

通過軍官考試後,英瓦搬回了父母身邊。從那時起,他想在ailm Taride農場的基礎上經營自己的生意。首先,他繼續從國外進口商品,然後賣給零售商。他還印了壹些名為。宜家新產品?他的父母幫助她處理堆積如山的訂單。

最初幾年,這個小企業的總部就設在這裏。宜家在早期是壹個真正的家族企業。父親菲奧德負責管理訂單和賬單,母親負責接電話和幫忙打包。他們非常忙,即使在晚上也是如此。後來,坎普拉德親自建造了壹個小房子來存放包裹。他後來寫道:?我的第壹個郵購室,總面積只有壹平米,是全行業最經濟的。?

離開期

創造力?家具展?實現並邁向偉大的事業。

英瓦爾購買的第壹件家具是壹把沒有扶手的簡易沙發椅。坎普拉德能很好地記住價格和賬號,但很難記住產品號。另外,在銷售過程中,他會直觀地與客戶進行情感交流。於是壹個想法出來了:給這個沙發起個好聽的女孩名字。就這樣?粗魯?生,顧客對家具的需求迅速增加。

受苦?粗魯?在成功的鼓舞下,kamprad成功拓展了其家具業務。早期顧客訂購了大多數沙發或床椅,吊燈賣得很好。莫肯湖周圍樹木蔥郁,周邊有很多家具加工廠,找產品生產廠家壹點都不擔心。從壹開始,他就把自己的想法體現在家具的造型設計中。為此,他從瑞典壹家知名紡織廠購買了用作填充物的布料,他的家人和農場助手花了許多個夜晚來裁剪布料。

1948年,這位22歲的宜家創始人雇傭了他的第壹名員工安永?埃克斯特的羅馬人是會計。英瓦想把自己的生意做大。為了宣傳自己的商品,他在農場閱讀率很高的《農民報》上發表商品簡介,被稱為發行量超過28萬的《農民郵報》。

坎普拉德立誌成為更大意義上的企業家。他覺得只有低價才能成功。

在產品介紹中,有他寫給顧客的序言,指出店裏的東西之所以這麽貴,是因為中間商的存在。他靈活地結合養殖戶的日常經驗說:請妳比較壹下自己殺壹公斤豬肉和在店裏買同樣重量的豬肉的價格。。坎普拉德的廣告宣傳很成功,訂單數量猛增。

低價的策略並不能取得決定性的勝利。宜家壹生產價格特別低的櫥櫃和熨衣板,其他郵購商家馬上以更低的價格回應。隨著價格的下降,產品質量也下降了。收到的投訴信越來越多。

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